【摘要】：在跨國(guó)糧商集團(tuán)不斷進(jìn)行出口、并購(gòu)、收購(gòu)的時(shí)代背景下,中國(guó)作為東亞以至于全球重要國(guó)家之一,必然會(huì)成為跨國(guó)糧商實(shí)現(xiàn)全球布局的重要一環(huán)。中國(guó)糧油產(chǎn)業(yè)受國(guó)內(nèi)外雙重影響:從國(guó)內(nèi)來看,產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新不足、占有率低下、利潤(rùn)低下;從國(guó)外來看,跨國(guó)糧商已在全世界范圍之內(nèi)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈,并且從原料,農(nóng)產(chǎn)品加工、化肥、糧種,物流,糧庫(kù)儲(chǔ)備,產(chǎn)業(yè)鏈延伸和糧油精深加工到最終的銷售環(huán)節(jié)控制中國(guó)糧油產(chǎn)業(yè)。在四大糧商已掌控了美洲和歐洲等地區(qū)的糧油市場(chǎng),并逐步蠶食中國(guó)糧油市場(chǎng)的情況下,怎樣應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)糧油安全問題,怎樣保證我國(guó)糧油企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力是目前我國(guó)糧油企業(yè)急需處理的問題。本課題首先在查閱國(guó)內(nèi)和國(guó)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)跨國(guó)糧商入華動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析,由入華動(dòng)機(jī)、在華經(jīng)營(yíng)手段、產(chǎn)業(yè)鏈布局3個(gè)方面進(jìn)行問題分析。并且對(duì)跨國(guó)糧商對(duì)中國(guó)糧油市場(chǎng)的影響分析是從糧油安全、糧油市場(chǎng)和糧油企業(yè)3個(gè)方面進(jìn)行分析。其次,本文對(duì)我國(guó)糧油發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從糧油加工企業(yè)和糧油進(jìn)出口行業(yè)以及現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析。在案例分析方面,本文運(yùn)用SWOT法對(duì)中糧集團(tuán)劣勢(shì)條件、優(yōu)勢(shì)條件、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。優(yōu)勢(shì)是從全領(lǐng)域發(fā)展;品牌效益;政府支持改革3革方面分析。劣勢(shì)是從企業(yè)高層離任;盤子大,盈利少;多種所有制3個(gè)方面分析。對(duì)中糧集團(tuán)機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,機(jī)遇是從融資、參股、奧運(yùn)廣告、國(guó)企改革東風(fēng)4個(gè)方面分析。挑戰(zhàn)是從外資挑戰(zhàn)、價(jià)值鏈效益低下;糧油行業(yè)的普遍困境3個(gè)方面分析。以及給出中糧集團(tuán)應(yīng)對(duì)跨過糧商的相關(guān)措施:從產(chǎn)業(yè)鏈、國(guó)際合作、投資建廠和國(guó)際化發(fā)展等4個(gè)方面來研究。最后,本文提出中國(guó)糧油企業(yè)解決對(duì)策的途徑,即從結(jié)構(gòu)整合、股改上市、做強(qiáng)龍頭企業(yè)、走出去經(jīng)營(yíng)共4個(gè)方面進(jìn)行分析研究給出對(duì)策方法。
【學(xué)位授予單位】：武漢輕工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F324

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2 ;多家糧油企業(yè)入圍2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)[J];農(nóng)業(yè)機(jī)械;2010年22期

3 吳成福;吳若e，

本文編號(hào)：2655222