【摘要】：在當(dāng)代工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，采購(gòu)管理在項(xiàng)目中起著重要的作用，在采購(gòu)管理工作中有效控制采購(gòu)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以提高所采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量、加快所采購(gòu)設(shè)備的供貨周期并且降低項(xiàng)目的采購(gòu)成本。隨著建設(shè)項(xiàng)目模式的不斷轉(zhuǎn)變更新，項(xiàng)目采購(gòu)管理工作正面臨著新的挑戰(zhàn)。以往由于對(duì)采購(gòu)管理不夠重視，缺乏采購(gòu)管理理念，，我國(guó)承建的大型項(xiàng)目依然采用陳舊落后的采購(gòu)管理方法,這已嚴(yán)重制約了項(xiàng)目采購(gòu)管理的發(fā)展步伐，并直接影響了項(xiàng)目組成的其他方面。 本文從H集團(tuán)巴基斯坦濱佳勝560MW聯(lián)合循環(huán)工程項(xiàng)目實(shí)際的采購(gòu)工作出發(fā)，以相關(guān)的采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的特點(diǎn)為指導(dǎo)思想，重點(diǎn)從采購(gòu)管理中的進(jìn)度、成本、溝通、供應(yīng)商管理四大方面探討和研究濱佳勝項(xiàng)目采購(gòu)管理中的缺陷與問(wèn)題。并根據(jù)收集到的管理問(wèn)題和質(zhì)量缺陷,從采購(gòu)流程各環(huán)節(jié)入手,分析如何控制采購(gòu)成本,建立有效溝通渠道,完備供應(yīng)商管理機(jī)制和體系,加快各環(huán)節(jié)進(jìn)度,從而得到濱佳勝項(xiàng)目最優(yōu)的采購(gòu)管理方案,最終從總體提高濱佳勝項(xiàng)目采購(gòu)管理水平,完善采購(gòu)管理保障措施的目的。 本文的成果及實(shí)際意義在于用系統(tǒng)的思想對(duì)濱佳勝項(xiàng)目采購(gòu)管理工作從概括到細(xì)節(jié)的梳理和規(guī)劃，從整體上把握采購(gòu)管理的本質(zhì)及內(nèi)在規(guī)律，從而解決工程上遇到的具體問(wèn)題。這些方法可以有效指導(dǎo)濱佳勝項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作,并很好地應(yīng)用到實(shí)踐工作當(dāng)中去，同時(shí)它也可以被其它的國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)管理所借鑒。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2632095