【摘要】：伴隨著中國加入世界貿易組織(WTO),成員國間的市場相互開放,對傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了巨大的沖擊,也為企業(yè)提供了更多的機會。憑借著國際市場的開拓,制造業(yè)企業(yè)為了能夠滿足自身發(fā)展的需要,及其內在的擴大市場的需求,必須在國際市場中搜尋屬于自己的份額。在這種新的生產模式下,不同國家會計政策的差異,子公司與母公司之間文化的差異,子公司與子公司間成本的拆分與核算的差異,使得跨國制造業(yè)集團海外公司的成本控制變的十分復雜,傳統(tǒng)的成本控制方法也因此受到巨大的沖擊。而現(xiàn)階段來說,針對海外公司成本控制的研究較少,案例及相關理論也很不充分。所以說,對于企業(yè)管理者來說,跨國制造業(yè)公司應該如何進行合理的成本控制是一個難題。因此,本研究選取國內知名跨國制造業(yè)集團公司——SY集團海外公司作為對象進行案例分析研究,基于本人在SY集團海外財務部半年多的實習,運用相關的財務分析法選取指標,通過研究SY海外財務部的相關財務報告,從財務報告數據角度出發(fā),結合實習中所發(fā)現(xiàn)的問題,對SY海外公司的成本控制情況進行分析和評價,從科學的角度對SY集團海外公司的成本控制進行研究,基于研究結果,提出SY海外公司成本控制中的缺陷并提出改進方案,以求達到對其海外公司的成本控制改進起一個引導作用。并借由此案例,對其他海外公司的成本控制流程改進起到一個拋磚引玉的作用,以供相關企業(yè)海外公司進行參考。
【圖文】：

第 4 章 SY 集團海外公司成本控制分析司，，面對相同的國際形勢，均在 2011 年或者 2012 年高峰期后呈現(xiàn)劇烈的下降，但是，伴隨著下降的同時，它們的營業(yè)額在 14 年至 16 年期間也逐漸趨于穩(wěn)定，這反應了兩個集團的海外公司都在迎合國際市場需求，對整體營銷進行一個積極的調整。所以說，兩個集團海外公司所面臨的情況相類似，可以進行一個對比。因此，我們運用 Tear Down 成本控制分析理論，在成本控制的對比方面，選擇與 SY 海外相類似的 XG 海外的相關數據作為對比。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F406.7;F125

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本文編號：2604020