【摘要】：近年來(lái),零售行業(yè)面臨消費(fèi)復(fù)蘇緩慢、渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈等難題,為實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,越來(lái)越多的實(shí)體零售商紛紛開(kāi)始了線上線下全渠道融合的O2O轉(zhuǎn)型嘗試。O2O轉(zhuǎn)型涉及廣泛,對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中不容忽視的問(wèn)題,直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,關(guān)系到企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功。因此,研究企業(yè)向O2O模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中的營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題有著重大的實(shí)際意義。本文的研究旨在對(duì)蘇寧云商以及正在進(jìn)行和即將進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型的其他零售企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理提供些許借鑒意義。本文采用案例研究法,圍繞零售企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的哪些舉措對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效產(chǎn)生了怎樣的影響進(jìn)行分析研究,指出轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題并提出相關(guān)建議。首先,從蘇寧云商2013年開(kāi)始進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型的背景入手,對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理和O2O模式的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié),并對(duì)相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行梳理分析;其次,分析零售企業(yè)進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型的舉措從哪些方面怎樣影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金,即O2O轉(zhuǎn)型基于渠道視角是怎樣影響企業(yè)采購(gòu)渠道、營(yíng)銷(xiāo)渠道、理財(cái)渠道營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以及基于要素視角是怎樣影響企業(yè)的存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款進(jìn)而影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)績(jī)效的;之后針對(duì)蘇寧云商的研究,將同樣進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型但轉(zhuǎn)型后營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效不如蘇寧云商的國(guó)美電器作為對(duì)比企業(yè),研究了轉(zhuǎn)型對(duì)二者營(yíng)運(yùn)資金的影響,轉(zhuǎn)型前后二者營(yíng)運(yùn)資金策略的變化;同時(shí),基于渠道管理視角,分別從采購(gòu)渠道、營(yíng)銷(xiāo)渠道、理財(cái)渠道三個(gè)方面對(duì)二者轉(zhuǎn)型前后的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)分析;又基于傳統(tǒng)要素視角,從存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款三要素的周轉(zhuǎn)期入手研究二者轉(zhuǎn)型前后的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效,最終得出了O2O轉(zhuǎn)型可以提高蘇寧云商營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的結(jié)論。通過(guò)案例分析,最后針對(duì)蘇寧云商轉(zhuǎn)型過(guò)程中在營(yíng)運(yùn)資金管理方面存在的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、用戶體驗(yàn)差以及國(guó)美電器存在的籌資政策過(guò)于激進(jìn)、大量占用供應(yīng)商資金等問(wèn)題提出了相關(guān)建議以助力二者的成功轉(zhuǎn)型。
【圖文】：

圖１－１本文框架圖逡逑４逡逑

及其對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理影響機(jī)制逡逑式逡逑模式定義及分類(lèi)逡逑式的定義逡逑就是線上線下模式，將線下實(shí)體門(mén)店銷(xiāo)售模式與互聯(lián)網(wǎng)線上交通信息流、資金流等，共同完成商品和服務(wù)的銷(xiāo)售。這種新型的流的快速流動(dòng)，，實(shí)現(xiàn)商品的快速變現(xiàn)，有利于商家提升資金的企業(yè)根據(jù)價(jià)值鏈理論、線上線下形成“雙線同價(jià)”以及消費(fèi)２０閉環(huán)，如下圖：逡逑
【學(xué)位授予單位】：浙江工商大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F724.6;F715.5

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本文編號(hào)：2603936