【摘要】：隨著30年的改革開(kāi)放,我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,拉動(dòng)了能源和電力消費(fèi)。但我國(guó)的電力結(jié)構(gòu)仍以煤電為主,煤炭資源分布不均,物流運(yùn)力資源局部時(shí)段緊張,電力體制改革滯后。由于電力部門承擔(dān)了重要的社會(huì)責(zé)任,火電企業(yè)的發(fā)電生產(chǎn)剛性較強(qiáng)；而煤炭行業(yè)已經(jīng)完成市場(chǎng)化,具有較高市場(chǎng)適應(yīng)能力。因此,火電企業(yè)如何解決煤炭剛性需求對(duì)效益產(chǎn)生的不利影響,應(yīng)當(dāng)抓住當(dāng)前世界總體經(jīng)濟(jì)下行的有利時(shí)機(jī),盡快介入到產(chǎn)業(yè)鏈上游,做實(shí)煤炭產(chǎn)供銷業(yè)務(wù),由單純發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈全面競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略調(diào)整。 A集團(tuán)為五大發(fā)電集團(tuán)之一,A國(guó)際作為A集團(tuán)的旗艦企業(yè),正在大力開(kāi)發(fā)煤炭及煤炭物流資源；內(nèi)蒙古A燃料有限公司作為A國(guó)際基層重要的煤炭經(jīng)銷試點(diǎn)企業(yè),現(xiàn)業(yè)務(wù)比較單一,主要負(fù)責(zé)A國(guó)際下屬企業(yè)如B發(fā)電公司(8臺(tái)60萬(wàn)千瓦火電機(jī)組)和C發(fā)電公司(2臺(tái)30萬(wàn)千瓦火電機(jī)組)及再生資源公司的煤炭采購(gòu)工作,利用火車外運(yùn)部分煤炭發(fā)往京津冀地區(qū)火電企業(yè)。 本研究將主要圍繞內(nèi)蒙古A燃料有限公司在當(dāng)前政策與環(huán)境的利好情況下,如何將公司打造成為在內(nèi)蒙古西部地區(qū)及周邊輻射地區(qū)擁有煤炭洗選、加工、儲(chǔ)運(yùn)等煤炭物流核心設(shè)施與煤炭物流核心能力,實(shí)行采購(gòu)、銷售一體化運(yùn)作,同時(shí)具備一定市場(chǎng)控制能力的區(qū)域性基層煤炭運(yùn)銷企業(yè)。
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.21

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2599550