本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)管理者與領(lǐng)導(dǎo)力問題研究

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【摘要】：當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和社會(huì)分工的細(xì)化，社會(huì)治理和企業(yè)管理越來越科學(xué)化、精細(xì)化，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力成為一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過查閱現(xiàn)代管理方面大量文獻(xiàn)資料，科學(xué)運(yùn)用前沿理論成果，對(duì)比分析一些領(lǐng)導(dǎo)者管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和正反兩個(gè)方面的案例，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理者與領(lǐng)導(dǎo)力問題進(jìn)行研究，以期在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力方面作出一些探討。 要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理者，必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，總的來說就是“德才兼?zhèn)洹�，具體就是習(xí)近平總書記講的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”，這不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出的要求，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)管理者同樣適用。當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理者，要有創(chuàng)新管理的思維，，樹立創(chuàng)新的”V”型思維，善用傳統(tǒng)文化中的管理智慧，科學(xué)運(yùn)用經(jīng)營管理、授權(quán)管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理等管理策略，靈活機(jī)動(dòng)地運(yùn)用好各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。打造一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者隊(duì)伍的實(shí)踐路徑，關(guān)鍵在于落實(shí)到錘煉定力、思維、境界、作風(fēng)、能力上來，并貫穿于管理的全過程。錘煉定力，關(guān)鍵要突出忠誠和堅(jiān)定，做到堅(jiān)定信仰、維護(hù)團(tuán)結(jié)、懂得包容；錘煉境界，關(guān)鍵是要有精氣神，做到講責(zé)任、當(dāng)先鋒、有胸懷、經(jīng)考驗(yàn)；錘煉思維，關(guān)鍵是思路決定出路，有戰(zhàn)略思維，有全球視野，有歷史眼光，有憂患意識(shí)；錘煉作風(fēng)，關(guān)鍵是務(wù)實(shí)扎實(shí)落實(shí)，有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，做實(shí)功、干實(shí)事、敢擔(dān)當(dāng)；錘煉能力，關(guān)鍵是能擔(dān)當(dāng)干成事出績(jī)效，重點(diǎn)提高統(tǒng)籌兼顧的能力、開拓創(chuàng)新的能力、知人善任的能力、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過領(lǐng)導(dǎo)管理者的自身修養(yǎng)，管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施，組織的支持幫助，社會(huì)的理解關(guān)愛，制度機(jī)制的運(yùn)用保證，打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、精于管理、勇于實(shí)踐、大有作為的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)管理者隊(duì)伍。
【關(guān)鍵詞】：領(lǐng)導(dǎo)管理者 領(lǐng)導(dǎo)力 素質(zhì)修養(yǎng) 戰(zhàn)略管理 實(shí)踐路徑
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：C933
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-11
• 1.1 選題背景9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 相關(guān)研究成果和理論9-11
• 第二章 領(lǐng)導(dǎo)管理者的主要標(biāo)準(zhǔn)11-13
• 2.1 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)管理者的核心11
• 2.2 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)管理者的內(nèi)涵11-13
• 第三章 我國領(lǐng)導(dǎo)管理者現(xiàn)狀及分析13-16
• 3.1 我國領(lǐng)導(dǎo)管理者的現(xiàn)狀13-14
• 3.1.1 沒有正確樹牢 “三觀”13
• 3.1.2 不能正確對(duì)待權(quán)力13
• 3.1.3 缺少干事成事的能力13-14
• 3.1.4 缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心14
• 3.2 我國領(lǐng)導(dǎo)管理者存在問題原因分析14-16
• 3.2.1 體制機(jī)制不健全14
• 3.2.2 成長(zhǎng)環(huán)境不理想14-15
• 3.2.3 學(xué)識(shí)修養(yǎng)不到位15-16
• 第四章 領(lǐng)導(dǎo)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的理論分析16-22
• 4.1 創(chuàng)新管理思維16-17
• 4.1.1 樹立創(chuàng)新的“Ｖ”型思維16
• 4.1.2 善于借鑒傳統(tǒng)文化中的管理思想16-17
• 4.2 運(yùn)用科學(xué)的管理策略17-19
• 4.2.1 經(jīng)營管理17-18
• 4.2.2 授權(quán)管理18
• 4.2.3 時(shí)間管理18-19
• 4.2.4 目標(biāo)管理19
• 4.3 掌握靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)19-22
• 4.3.1 方向比努力更重要19-20
• 4.3.2 善用柔韌的力量20
• 4.3.3 做到永遠(yuǎn)快人一步20-22
• 第五章 成功領(lǐng)導(dǎo)管理者的實(shí)踐路徑22-35
• 5.1 錘煉定力，關(guān)鍵要突出忠誠和堅(jiān)定22-24
• 5.1.1 堅(jiān)定信仰22
• 5.1.2 維護(hù)團(tuán)結(jié)22-23
• 5.1.3 懂得包容23-24
• 5.2 錘煉境界，關(guān)鍵是要有精氣神24-27
• 5.2.1 講責(zé)任24
• 5.2.2 當(dāng)先鋒24-25
• 5.2.3 有胸懷25-26
• 5.2.4 經(jīng)考驗(yàn)26-27
• 5.3 錘煉思維，關(guān)鍵是思路決定出路27-30
• 5.3.1 有戰(zhàn)略思維27-28
• 5.3.2 有全球視野28-29
• 5.3.3 有歷史眼光29
• 5.3.4 有憂患意識(shí)29-30
• 5.4 錘煉作風(fēng)，關(guān)鍵是務(wù)實(shí)扎實(shí)落實(shí)30-31
• 5.4.1 要能夠俯下身子、扎根基層30
• 5.4.2 有扎實(shí)務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)30-31
• 5.4.3 做實(shí)功、出實(shí)招、抓執(zhí)行31
• 5.5 錘煉能力，關(guān)鍵是能擔(dān)當(dāng)干成事有績(jī)效31-35
• 5.5.1 提高統(tǒng)籌兼顧的能力31-32
• 5.5.2 提高開拓創(chuàng)新的能力32-33
• 5.5.3 提高知人善任的能力33
• 5.5.4 提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力33-35
• 第六章 結(jié)論與展望35-36
• 參考文獻(xiàn)36

【相似文獻(xiàn)】

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