發(fā)布時間：2018-12-15 04:41

【摘要】：領(lǐng)導(dǎo)者是組織中最關(guān)鍵的人物,當(dāng)一個組織引進新的領(lǐng)導(dǎo)者以后,原有的價值觀將發(fā)生變化,新的價值觀是在其原來價值觀的基礎(chǔ)上,經(jīng)過新領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)整而形成的。本文建立了一個組織的價值觀同領(lǐng)導(dǎo)者價值觀相互影響的模型——價值觀妥協(xié)模型,用來解釋組織的新價值觀與領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和組織原有價值觀之間的關(guān)系,并用案例給以了解釋,說明了此方法的有效性。
[Abstract]:The leader is the most important person in the organization. When an organization introduces a new leader, the original values will change. The new values are formed by the adjustment of the new leaders on the basis of their original values. In this paper, a model of the interaction between the values of the organization and the values of the leader, the compromise model of values, is established to explain the relationship between the new values of the organization and the values of the leaders and the values of the organization. A case is given to explain the effectiveness of this method.
【作者單位】： 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
【基金】：國家自然基金資助項目“以價值為本的領(lǐng)導(dǎo)理論與中國企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)行為研究”(項目號79970009)
【分類號】：C933

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本文編號：2379998