本文關(guān)鍵詞：重慶市通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司全面風(fēng)險管理應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 內(nèi)部控制 通信運營企業(yè) 全面風(fēng)險管理 流程管理

【摘要】：在市場競爭加劇以及世界經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，人們開始越來越重視全面風(fēng)險管理對企業(yè)的重要作用。社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展促成了內(nèi)部控制的產(chǎn)生，而它又隨著人們對社會經(jīng)濟活動發(fā)展的不同時期，不同經(jīng)濟活動內(nèi)容和不同的管理要求的變化而變化。隨著全球經(jīng)濟一體化進程，企業(yè)競爭日益激烈，每個企業(yè)都要面臨國內(nèi)和國際市場的雙重壓力，社會經(jīng)濟環(huán)境己將企業(yè)推向市場競爭的頂峰。近年來，風(fēng)險管理的發(fā)展逐漸上升到了一個新的高度。由美國國會頒布的薩班斯一奧克斯利法案對企業(yè)的內(nèi)部控制提出了更高的要求。就目前而言，企業(yè)風(fēng)險管理的整體框架逐漸形成，簡單的內(nèi)部控制體系逐漸被全面風(fēng)險管理所取代。但在這一轉(zhuǎn)換的過程中，內(nèi)部控制框架仍然占有很大的比重，其控制的主要內(nèi)容是企業(yè)風(fēng)險管理。這就意味著企業(yè)要特別重視重大風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)上，將內(nèi)部控制的重心轉(zhuǎn)移到風(fēng)險管理上來。但是，就由于大多是企業(yè)在風(fēng)險管理方面還處于起步階段，因此系統(tǒng)的體系還未建成。 本文旨在總結(jié)歸納國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的理論與實踐研究的成果，通過比較各個框架結(jié)構(gòu)及調(diào)查結(jié)果，分析出實施企業(yè)全面風(fēng)險管理存的關(guān)鍵問題，并就發(fā)現(xiàn)的問題找出解決問題的理論及方法。本文希望能在理論的指導(dǎo)下，初步探索實踐中解決問題的對策。 文章從概述風(fēng)險管理理論的發(fā)展入手，，結(jié)合有關(guān)全面風(fēng)險管理的各種先進理論和方法對風(fēng)險管理的設(shè)計、原理以及步驟和理論框架都進行了一定的闡述和深入的分析；同時，文章對現(xiàn)行的通信企業(yè)的全面風(fēng)險管理的現(xiàn)狀以及應(yīng)用的情況進行了相應(yīng)的概述和分析，通過對行業(yè)的發(fā)展和對全面風(fēng)險管理的需求來解釋研究通信企業(yè)風(fēng)險管理的意義和目的；此外，文章還特別結(jié)合了通信企業(yè)的經(jīng)濟特征和經(jīng)營特點，分析了通信企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀和存在的問題，并且分析了全面風(fēng)險管理體系建立的方法和步驟，系統(tǒng)地研究如何建立通信企業(yè)風(fēng)險管理組織體系、風(fēng)險流程體系、以及風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等。文章最后在全面風(fēng)險管理框架的基礎(chǔ)上，采用了具有中國特色的全面風(fēng)險管理框架，具體分析了重慶市通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司全面風(fēng)險管理實施的情況、需要改進的問題以及相關(guān)解決對策。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 通信運營企業(yè) 全面風(fēng)險管理 流程管理
【學(xué)位授予單位】：重慶師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-8
• 1 引言8-17
• 1.1 研究背景、目的和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究目的和意義9-10
• 1.2 相關(guān)研究綜述10-15
• 1.2.1 國內(nèi)研究綜述10-13
• 1.2.2 國外研究綜述13-15
• 1.3 研究的主要內(nèi)容及方法15-17
• 2 全面風(fēng)險管理的基本理論17-24
• 2.1 COSO 企業(yè)風(fēng)險管理整合框架的基本內(nèi)容17-21
• 2.1.1 企業(yè)風(fēng)險管理的基本內(nèi)涵17
• 2.1.2 企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)體系17-18
• 2.1.3 企業(yè)風(fēng)險管理的構(gòu)成要素18-20
• 2.1.4 COSO 企業(yè)風(fēng)險管理整合框架的理論突破20-21
• 2.2 全面風(fēng)險管理的基本內(nèi)容21-24
• 2.2.1 全面風(fēng)險管理的定位21
• 2.2.2 全面風(fēng)險管理與以往風(fēng)險管理的比較21-22
• 2.2.3 全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系22-24
• 3 通信企業(yè)的經(jīng)濟特征及風(fēng)險分析24-30
• 3.1 通信企業(yè)的經(jīng)濟特征24
• 3.2 通信企業(yè)面臨的風(fēng)險24-29
• 3.2.1 一般風(fēng)險25
• 3.2.2 市場運營風(fēng)險25-26
• 3.2.3 新業(yè)務(wù)開發(fā)風(fēng)險26-27
• 3.2.4 財務(wù)風(fēng)險27
• 3.2.5 規(guī)范化管理風(fēng)險27
• 3.2.6 目標(biāo)識別風(fēng)險27-28
• 3.2.7 管理風(fēng)險28-29
• 3.3 實施通信企業(yè)全面風(fēng)險管理的意義29-30
• 4 通信企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建30-42
• 4.1 全面風(fēng)險管理的組織30-33
• 4.1.1 全面風(fēng)險管理的組織構(gòu)架30-31
• 4.1.2 各個組織層級在風(fēng)險管理中的職能31-32
• 4.1.3 全面風(fēng)險管理的跨部門協(xié)作32-33
• 4.2 全面風(fēng)險管理的基本流程33-35
• 4.2.1 建立風(fēng)險信息框架33-34
• 4.2.2 進行全面風(fēng)險評估34
• 4.2.3 制定風(fēng)險管理策略34-35
• 4.2.4 風(fēng)險管理解決方案35
• 4.2.5 風(fēng)險管理監(jiān)控改進35
• 4.3 風(fēng)險整合管理35-36
• 4.4 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)36-40
• 4.4.1 企業(yè)風(fēng)險管理的信息需求36-37
• 4.4.2 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)37-38
• 4.4.3 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)功能38-40
• 4.5 風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)40-42
• 5 重慶市通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司風(fēng)險管理分析42-52
• 5.1 企業(yè)基本介紹42-43
• 5.2 全面風(fēng)險管理實施體系43-46
• 5.2.1 全面風(fēng)險管理理念43-44
• 5.2.2 風(fēng)險管理實施現(xiàn)狀44-46
• 5.3 應(yīng)用過程中存在的問題46-49
• 5.3.1 內(nèi)部環(huán)境存在的問題46-47
• 5.3.2 目標(biāo)設(shè)定和風(fēng)險識別、預(yù)警存在的問題47-48
• 5.3.3 風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對存在的問題48
• 5.3.4 信息傳遞與溝通存在的問題48
• 5.3.5 監(jiān)督過程存在的問題48-49
• 5.4 改進建議49-52
• 5.4.1 加強全面風(fēng)險管理的文化建設(shè)49
• 5.4.2 健全組織體系，明確權(quán)責(zé)體系49-50
• 5.4.3 建立科學(xué)、嚴(yán)密的風(fēng)險內(nèi)部控制制度50
• 5.4.4 優(yōu)化信息與溝通體系50
• 5.4.5 建立有效監(jiān)督體系，對風(fēng)險進行動態(tài)管理50-51
• 5.4.6 加強風(fēng)險管理人才的儲備51-52
• 6 研究結(jié)論、不足及展望52-53
• 參考文獻53-56
• 附錄 A：作者攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文及科研情況56-57
• 致謝57-58

【參考文獻】

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本文編號：961881