發(fā)布時(shí)間：2017-09-23 06:05

  本文關(guān)鍵詞：H公司PPIM方法在通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,作為近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)的通信行業(yè)也一直保持著高速增長。特別是09年3G牌照正式發(fā)放以后,三大運(yùn)營發(fā)力3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè),為通信產(chǎn)業(yè)帶來新的飛躍。通信行業(yè)的高速發(fā)展,也帶來更加激烈的競爭,各大運(yùn)營商為了在競爭中保持優(yōu)勢,不斷地要求加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。運(yùn)營商對通信工程項(xiàng)目的高要求,也使得設(shè)備供應(yīng)商在項(xiàng)目交付中十分重視項(xiàng)目管理的應(yīng)用。通過項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用積累,各設(shè)備供應(yīng)商也逐步形成各自的一套通信工程項(xiàng)目管理的體系和方法。 H公司作為目前全球第二大通信運(yùn)營商,一直致力于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷地優(yōu)化自身管理體系,提升運(yùn)營效率。H公司通過總結(jié)多年的項(xiàng)目管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目管理理論運(yùn)用方面逐漸形成自己的項(xiàng)目管理體系。H公司的項(xiàng)目管理方法是針對通信工程項(xiàng)目管理的深度定制,適用于通信類工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目管理各大領(lǐng)域中,時(shí)間管理是通信工程項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的部分。隨著通信行業(yè)的高速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中各單位和部門之間的配合協(xié)調(diào)越來越重要,配套項(xiàng)目的進(jìn)度成為制約項(xiàng)目進(jìn)度的最大因素。針對進(jìn)度管理的問題,H公司提出PPIM(Project plan integration management項(xiàng)目計(jì)劃集成管理)的進(jìn)度管理方法。本文通過對PPIM理念和應(yīng)用過程的研究分析,說明PPIM制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的原理和過程,并通過實(shí)際案例說明如何漸進(jìn)明細(xì)的制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和循環(huán)滾動(dòng)的更新項(xiàng)目計(jì)劃。PPIM方法對通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理有很高的應(yīng)用價(jià)值,同時(shí)它的原理和方法對其他類型項(xiàng)目的進(jìn)度管理也有很好的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：進(jìn)度管理 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃集成管理
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 導(dǎo)論9-18
• 1.1 選題的背景和研究意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-16
• 1.2.1 國內(nèi)外對進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.2 國內(nèi)外對項(xiàng)目集成管理的研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 評述15-16
• 1.3 研究內(nèi)容與方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 技術(shù)路線和研究方法16-18
• 第二章 通信工程項(xiàng)目進(jìn)度問題分析18-26
• 2.1 通信工程項(xiàng)目進(jìn)度問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)18-24
• 2.1.1 供應(yīng)問題分析20-21
• 2.1.2 客戶配合問題分析21-22
• 2.1.3 分包資源問題分析22-23
• 2.1.4 實(shí)施問題分析23-24
• 2.2 項(xiàng)目交付問題根本原因分析24-26
• 第三章 H公司PPIM方法及應(yīng)用流程26-35
• 3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制難點(diǎn)26-28
• 3.2 H公司PPIM方法的原理和應(yīng)用28-31
• 3.2.1 PPIM方法的理念：需求倒排供應(yīng)正推28-29
• 3.2.2 PPIM方法制定項(xiàng)目計(jì)劃的漸進(jìn)明細(xì)與三個(gè)循環(huán)過程29-31
• 3.3 PPIM制定交付項(xiàng)目計(jì)劃的流程31-35
• 3.3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)階段的信息收集32-33
• 3.3.2 項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判階段擬定主計(jì)劃33
• 3.3.3 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段擬定支撐計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃33-34
• 3.3.4 工程實(shí)施階段不斷審視進(jìn)度和更新計(jì)劃34-35
• 第四章 廣西聯(lián)通N市WCDMA工程PPIM應(yīng)用案例分析35-50
• 4.1 項(xiàng)目背景35-38
• 4.2 成立聯(lián)合項(xiàng)目組38-40
• 4.3 項(xiàng)目WBS分解—網(wǎng)絡(luò)實(shí)施全景圖40-42
• 4.4 制定項(xiàng)目計(jì)劃42-48
• 4.4.1 制定項(xiàng)目初步主計(jì)劃42-43
• 4.4.2 制定人力資源及分包資源計(jì)劃43-44
• 4.4.3 制定客戶配合計(jì)劃44-45
• 4.4.4 制定供應(yīng)計(jì)劃45-46
• 4.4.5 主計(jì)劃與支撐計(jì)劃的循環(huán)修正46
• 4.4.6 制定項(xiàng)目站點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃46-48
• 4.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制與計(jì)劃更新48-49
• 4.6 項(xiàng)目交付結(jié)果49-50
• 第五章 總結(jié)50-52
• 5.1 PPIM方法的特點(diǎn)總結(jié)50-51
• 5.2 對于PPIM方法的研究展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號(hào)：903605