本文關鍵詞：云南聯(lián)通G網(wǎng)分組網(wǎng)工程項目進度計劃與控制的研究

  更多相關文章： 項目管理 G網(wǎng)分組網(wǎng)工程 計劃編制 進度控制 通信工程

【摘要】：通信工程建設投資大、技術復雜,并且建設周期往往比較長,所以為了確保目標的實現(xiàn),對通信建設項目的管理顯得尤為重要。其中,施工項目的進度計劃與控制管理對通信運營商來說格外重要。如何組織施工進度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的差異并及時有效地進行調整,對項目進度管理人員來說并不容易。 為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進度計劃與控制問題,本文把項目計劃和進度控制的方法運用于云南聯(lián)通G網(wǎng)18期分組網(wǎng)工程,從適用的、可操作性的角度全面而系統(tǒng)地分析了施工項目的進度計劃到實施、檢查、改進的動態(tài)控制。結合云南聯(lián)通傳統(tǒng)通信工程項目流程,首先對云南聯(lián)通近年來的用戶規(guī)模和網(wǎng)絡現(xiàn)況以及用戶發(fā)展做了分析與探討。在介紹了云南聯(lián)通G18期分組網(wǎng)工程項目的基礎上,通過項目計劃編制方法對G18期分組網(wǎng)工程進行了計劃安排,引用了WBS工作分解、甘特圖、網(wǎng)絡計劃圖等工具來指導項目計劃的編制和實施。然后利用關鍵路徑方法對G18期分組網(wǎng)工程工期進度安排進行了分析和控制,使得整個項目進度推進變得更加系統(tǒng)化,同時增加了項目的可控性。并且在本期工程的實施過程中,運用時間-成本平衡法、并行交叉的工期優(yōu)化法等方法解決了本期工程中的出現(xiàn)的實際問題。 通過本課題的研究,對于解決通信工程施工過程中的計劃進度控制問題、提高通信工程項目的管理水平和工期的優(yōu)化,有很好的實踐意義。
【關鍵詞】：項目管理 G網(wǎng)分組網(wǎng)工程 計劃編制 進度控制 通信工程
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：TN913;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8
• 1.2 云南聯(lián)通概況8-10
• 1.3 云南聯(lián)通分組網(wǎng)現(xiàn)有規(guī)模簡述10-13
• 第二章 項目管理的計劃與進度控制13-25
• 2.1 項目管理的基本概念13-15
• 2.1.1 項目管理的主要特征13-14
• 2.1.2 工程項目和工程項目管理的概念14
• 2.1.3 工程建設項目管理的概念14-15
• 2.2 計劃及項目計劃15-18
• 2.2.1 計劃15
• 2.2.2 項目計劃15
• 2.2.3 項目計劃的形式15-16
• 2.2.4 項目計劃的內(nèi)容16-17
• 2.2.5 項目計劃過程的步驟17-18
• 2.3 項目控制18-25
• 2.3.1 項目控制原理18-20
• 2.3.2 項目控制類型20-21
• 2.3.3 項目進度計劃和進度控制21-25
• 第三章 云南聯(lián)通G網(wǎng)18期分組網(wǎng)項目計劃研究25-35
• 3.1 云南聯(lián)通G網(wǎng)18期工程簡介25-26
• 3.2 工程項目計劃編制26-28
• 3.2.1 施工進度目標的確定26-27
• 3.2.2 進度計劃體系編制27-28
• 3.3 合理的目標計劃制定28-31
• 3.3.1 目標計劃分類28-30
• 3.3.2 動態(tài)跟蹤和計劃更新30-31
• 3.4 工作分解結構(Work Breakdown Structure)的制訂31-35
• 3.4.1 WBS分解的概念31
• 3.4.2 WBS分解的原則31-32
• 3.4.3 云南聯(lián)通G網(wǎng)18期分組網(wǎng)工程的WBS分解32-34
• 3.4.4 合理的規(guī)劃工期34-35
• 第四章 云南聯(lián)通G 18期分組網(wǎng)項目計劃實施及進度控制35-55
• 4.1 項目進度計劃實施35-36
• 4.1.1 工程項目計劃實施的目的35
• 4.1.2 工程項目計劃實施的基本方法35-36
• 4.1.3 建立計劃考核制度36
• 4.2 甘特圖在項目進度控制中的運用36-39
• 4.2.1 甘特圖的定義36-37
• 4.2.2 G網(wǎng)18期分組網(wǎng)工程項目甘特圖37-38
• 4.2.3 甘特圖的優(yōu)缺點38-39
• 4.3 網(wǎng)絡圖計劃方法39-45
• 4.3.1 網(wǎng)絡圖簡介39-40
• 4.3.2 網(wǎng)絡圖的繪制40-45
• 4.4 對網(wǎng)絡計劃進行優(yōu)化45-53
• 4.4.1 時間-成本平衡法在G18期分組網(wǎng)工程中的應用45-50
• 4.4.2 工期優(yōu)化50-53
• 4.5 小結53-55
• 第五章 項目管理應用于云南聯(lián)通G18期分組網(wǎng)工程的啟示55-60
• 5.1 云南聯(lián)通G18期分組網(wǎng)工程效果55-56
• 5.2 貫徹和加強項目管理在通信工程中的應用56-58
• 5.2.1 通信工程成本控制56-57
• 5.2.2 把關工程質量,貫徹安全生產(chǎn)措施57-58
• 5.2.3 通信工程建設中進度的控制意義重大58
• 5.3 項目管理的運用將使通信運營商與時俱進58-60
• 致謝60-61
• 參考文獻61-63

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本文編號：868172