本文關(guān)鍵詞：跨國(guó)信息技術(shù)項(xiàng)目管理研究

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【摘要】：隨著在中國(guó)投資和設(shè)立研發(fā)中心的跨國(guó)IT企業(yè)越來(lái)越多，那么不可避免的就會(huì)有越來(lái)越多的IT項(xiàng)目是通過(guò)跨地域，跨國(guó)家，跨文化的協(xié)同合作方式完成�；谶@樣背景下，本文重點(diǎn)探討了跨國(guó)IT項(xiàng)目管理模式以及如何提高跨文化團(tuán)隊(duì)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)管理。 在傳統(tǒng)IT項(xiàng)目管理的發(fā)展道路上存在兩個(gè)不容忽視的問(wèn)題，一是無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功率仍然不高，項(xiàng)目往往在團(tuán)隊(duì)合作、費(fèi)用或功能上超出人們的預(yù)期；二是即使在傳統(tǒng)意義上成功的IT項(xiàng)目，也并沒(méi)有取得相應(yīng)的商業(yè)價(jià)值，即所謂的信息悖論。多年來(lái)，人們一直期望通過(guò)一些有效的手段來(lái)消除IT項(xiàng)目難以預(yù)見(jiàn)部分，項(xiàng)目管理理論便由此形成并逐步完善。本文以傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)IT項(xiàng)目管理，指出跨國(guó)IT項(xiàng)目管理特點(diǎn)和模式，同時(shí)結(jié)合作者在外企參與的跨國(guó)合作IT項(xiàng)目案例為實(shí)證，對(duì)跨國(guó)IT項(xiàng)目管理中遇到的而在傳統(tǒng)IT項(xiàng)目管理理論知識(shí)中沒(méi)有覆蓋到的問(wèn)題展開(kāi)了研究，指出了跨文化團(tuán)隊(duì)合作和風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目管理中的重要性。最后舉證了作者參與的印度通用公司開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的項(xiàng)目，在實(shí)際項(xiàng)目中對(duì)跨國(guó)IT項(xiàng)目管理中的特點(diǎn)和模式進(jìn)行了分析和探討，，并提出了文化背景差異對(duì)于項(xiàng)目成功的影響重要性，給出了在項(xiàng)目之初就需要對(duì)項(xiàng)目管理者的文化背景和客戶(hù)背景進(jìn)行匹配選擇。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了在跨國(guó)IT項(xiàng)目管理之中，一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理是保證這類(lèi)項(xiàng)目成功的重要因素之一。跨國(guó)IT項(xiàng)目管理成為一種趨勢(shì)，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和IT技術(shù)人才儲(chǔ)備都起著積極的作用，培養(yǎng)復(fù)合型的人才也成為了當(dāng)前教育的重中之重。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 跨國(guó)IT項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)合作 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-9
• 圖目錄9-10
• 表目錄10-11
• 1 緒論11-15
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 相關(guān)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 2 研究的理論基礎(chǔ)15-20
• 2.1 項(xiàng)目管理15-16
• 2.2 團(tuán)隊(duì)管理16-17
• 2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理17-20
• 3 傳統(tǒng) IT 項(xiàng)目和跨國(guó) IT 項(xiàng)目對(duì)比分析20-26
• 3.1 傳統(tǒng) IT 項(xiàng)目的特點(diǎn)20-21
• 3.2 跨國(guó) IT 項(xiàng)目的特點(diǎn)21-23
• 3.3 傳統(tǒng) IT 項(xiàng)目和跨國(guó) IT 項(xiàng)目的不同23-26
• 4 跨國(guó) IT 項(xiàng)目的管理模式26-32
• 4.1 跨國(guó) IT 項(xiàng)目組織架構(gòu)26-27
• 4.2 跨國(guó)項(xiàng)目管理流程27-32
• 5 跨國(guó) IT 項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)管理32-36
• 5.1 跨國(guó) IT 團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)32
• 5.2 團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)跨國(guó) IT 項(xiàng)目管理的影響32-33
• 5.3 跨國(guó) IT 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理33-36
• 6 跨國(guó) IT 項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理36-41
• 6.1 跨國(guó) IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)36-37
• 6.2 跨國(guó) IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法37-39
• 6.3 跨國(guó) IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制39-41
• 7 案例分析41-49
• 7.1 案例背景41-42
• 7.2 案例項(xiàng)目管理模式42-43
• 7.3 案例項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理43-45
• 7.4 案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施45-47
• 7.5 案例啟示47-49
• 結(jié)束語(yǔ)49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：822865