本文關(guān)鍵詞：我國電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的定位研究

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【摘要】：近年來,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,行業(yè)生態(tài)環(huán)境也發(fā)生了重大改變。不同環(huán)節(jié)之間的跨域競爭成為普遍現(xiàn)象,電信運(yùn)營商、終端廠商、OS制造商、互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛向上下游滲透。雖然電信運(yùn)營商仍然具有渠道、網(wǎng)絡(luò)、支付上的優(yōu)勢,但已不再具備傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位。電信運(yùn)營商原有的角色定位受到挑戰(zhàn),而新的角色定位還處于探索中。 本文首先對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈組成結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)成員的發(fā)展現(xiàn)狀和策略等內(nèi)容進(jìn)行闡述,對電信運(yùn)營商的競爭環(huán)境進(jìn)行了充分的分析；然后對電信、聯(lián)通和移動(dòng)三家企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)了電信運(yùn)營商在市場中遇到的問題和原因；最后綜合以上分析情況和國外電信運(yùn)營商的定位類型明確我國電信運(yùn)營商的定位,并確定定位落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)。 本文采用了PEST分析法、五力模型、企業(yè)DNA等分析方法研究電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的定位問題,對電信運(yùn)營商在新的競爭格局的策略制定,可以提供一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 電信運(yùn)營商 產(chǎn)業(yè)鏈 定位 企業(yè) DNA
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-12
• 1.1 研究背景及其意義10
• 1.2 研究方法和結(jié)構(gòu)框架10-12
• 第二章 理論概述12-15
• 2.1 產(chǎn)業(yè)鏈的含義12
• 2.2 產(chǎn)業(yè)鏈研究現(xiàn)狀綜述12-15
• 第三章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成和發(fā)展15-22
• 3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的含義15-17
• 3.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義和特性15-16
• 3.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展16-17
• 3.2 當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的組成結(jié)構(gòu)17-22
• 3.2.1 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)17-18
• 3.2.2 移動(dòng)終端18-19
• 3.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件19-20
• 3.2.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用20-22
• 第四章 我國電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的市場格局22-49
• 4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境分析22-26
• 4.1.1 PEST分析法22
• 4.1.2 政治環(huán)境分析22-24
• 4.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24
• 4.1.4 社會(huì)環(huán)境分析24-25
• 4.1.5 技術(shù)環(huán)境分析25
• 4.1.6 產(chǎn)業(yè)環(huán)境對電信運(yùn)營商的影響25-26
• 4.2 我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析26-29
• 4.2.1 我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史26-27
• 4.2.2 我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀27-29
• 4.3 基于“五力模型”的產(chǎn)業(yè)鏈分析29-33
• 4.3.1 行業(yè)內(nèi)的競爭者29-30
• 4.3.2 供應(yīng)商30-31
• 4.3.3 購買者31
• 4.3.4 潛在進(jìn)入者31
• 4.3.5 替代品31-33
• 4.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)戰(zhàn)略群分析33-44
• 4.4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸33-39
• 4.4.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈整合39-44
• 4.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展變革分析44-49
• 4.5.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化45
• 4.5.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用變化45-46
• 4.5.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)變化46-47
• 4.5.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為變化47
• 4.5.5 商務(wù)模式變化47
• 4.5.6 產(chǎn)業(yè)布局變化47-49
• 第五章 電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀49-64
• 5.1 三家運(yùn)營商經(jīng)營情況分析49-60
• 5.1.1 中國電信49-53
• 5.1.2 中國聯(lián)通53-56
• 5.1.3 中國移動(dòng)56-60
• 5.2 電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中存在的問題和原因分析60-64
• 5.2.1 電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場中存在的問題60-62
• 5.2.2 電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的存在的核心問題62
• 5.2.3 核心問題原因分析62-64
• 第六章 電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的定位64-73
• 6.1 定位分析64-69
• 6.1.1 全球電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的定位分類64-65
• 6.1.2 我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略對于電信運(yùn)營商的啟示65-67
• 6.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)對于電信運(yùn)營商的啟示67-69
• 6.2 我國電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的定位69-70
• 6.2.1 將智能管道能力封裝為平臺(tái)能力69
• 6.2.2 構(gòu)筑差異化電信運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)平臺(tái)69-70
• 6.3 確保定位落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)70-73
• 6.3.1 加強(qiáng)IT能力建設(shè)是定位落實(shí)的基礎(chǔ)71
• 6.3.2 針對性組織架構(gòu)調(diào)整是定位落實(shí)的保障71
• 6.3.3 開放包容的思維模式是定位落實(shí)的關(guān)鍵71-72
• 6.3.4 著眼內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域是定位落實(shí)的核心72-73
• 第七章 研究結(jié)論與展望73-75
• 7.1 論文的結(jié)論73
• 7.2 論文需要進(jìn)一步研究的方向73-75
• 參考文獻(xiàn)75-76
• 致謝76

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 鮑宗豪;互聯(lián)網(wǎng)給人類社會(huì)帶來六大革命[J];開放導(dǎo)報(bào);2000年08期

2 周民;美國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)區(qū)[J];全球科技經(jīng)濟(jì)w，

本文編號：822179