本文關(guān)鍵詞：N公司工程師績效管理研究

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【摘要】：隨著人類社會在不斷的進(jìn)步,通信技術(shù)也在不斷的進(jìn)步。特別是移動通信在中國經(jīng)過10多年的發(fā)展,已經(jīng)基本做到通信無處不在,無時不通的情況。在一個通信市場走向飽和的過程中,N公司面臨著激烈競爭的市場環(huán)境,如何實現(xiàn)公司的盈利,基業(yè)長青是個很迫切的研究課題。 本文從N公司的工程師群體的績效管理方面入手,通過調(diào)查研究、訪談、數(shù)據(jù)分析等工作,發(fā)現(xiàn)在N公司工程師群體的績效管理中所存在的問題,提出了績效管理改進(jìn)的建議。 績效管理需要與時俱進(jìn),為了順應(yīng)通信技術(shù)的發(fā)展方向,在N公司的績效管理的目標(biāo)設(shè)定上做了相應(yīng)的修改。盡量減少由于領(lǐng)導(dǎo)層的主觀因素對工程師績效考核的不公正現(xiàn)象,本文設(shè)計了一套客觀的對工程師技能量化的評估體系。在本文的績效管理體系中以充分調(diào)動了工程師的工作積極性為目的,設(shè)計了為工程師長遠(yuǎn)發(fā)展的個人計劃。 本文所設(shè)計的績效管理體系對于技術(shù)型的服務(wù)型企業(yè)有一定的參考價值,特別是對于其他的類似于N公司的通信設(shè)備制造企業(yè)有借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：N公司 工程師 績效管理
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究的背景8-9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 研究思路、內(nèi)容和研究方法10-11
• 1.2.1 研究思路10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 2 績效管理的理論綜述11-13
• 2.1 平衡計分卡11
• 2.2 360度反饋體系11-13
• 3 N公司工程師的績效管理現(xiàn)狀分析13-25
• 3.1 N公司簡介13-14
• 3.2 N公司工程師的績效界定14-15
• 3.3 N公司工程師績效管理的維度15-16
• 3.4 N公司工程師的績效決定因素16-17
• 3.5 N公司工程師的績效管理現(xiàn)狀17-22
• 3.5.1 N公司工程師的績效和薪酬的關(guān)系19-21
• 3.5.2 N公司工程師的職務(wù)晉升和績效管理的關(guān)系21-22
• 3.6 N公司工程師績效管理中存在的問題22-25
• 3.6.1 N公司的年度調(diào)查結(jié)果23
• 3.6.2 N公司工程師訪談結(jié)果23-25
• 4. 針對N公司的工程師績效管理的對策25-40
• 4.1 N公司工程師的績效管理的前提條件25-26
• 4.2 N公司工程師的職位分析和職責(zé)界定26-29
• 4.2.1 N公司工程師的崗位說明書27-29
• 4.3 N公司工程師的績效體系改進(jìn)29-40
• 4.3.1 N公司工程師績效目標(biāo)制定的改進(jìn)29
• 4.3.2 N公司工程師績效實施過程的改進(jìn)29-30
• 4.3.3 N公司工程師績效評估和績效反饋的改進(jìn)30-37
• 4.3.4 N公司工程師的個人發(fā)展計劃37-40
• 5 結(jié)語40-42
• 5.1 研究的局限與展望40-41
• 5.2 本研究對人力資源管理實踐的啟示41-42
• 參考文獻(xiàn)42-43
• 致謝43

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 朱曉妹;羅文曉;;高科技企業(yè)人才激勵策略探討[J];科技廣場;2006年12期

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本文編號：811119