本文關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈整合視角下GMCC業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新策略研究

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【摘要】：在企業(yè)價(jià)值的研究方面,產(chǎn)業(yè)鏈整合是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。向來(lái)一家公司置身于一個(gè)產(chǎn)業(yè)中,受到各種因素的制約,一方面同行企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)影響了企業(yè)盈利的持續(xù)性,另一方面其上源和下源的服務(wù)和被服務(wù)公司也時(shí)刻制約著本公司的發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái),學(xué)者們對(duì)很多大型企業(yè)或者行業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上都進(jìn)行了有價(jià)值的分析研究,而對(duì)于藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新新理念也給很多現(xiàn)代化企業(yè)帶來(lái)了理念上的突破。 然而,基于對(duì)中國(guó)移動(dòng)公司和電信產(chǎn)業(yè)的了解和系統(tǒng)分析,筆者發(fā)現(xiàn),新時(shí)期中國(guó)移動(dòng)面臨了更多的新問(wèn)題,如工信部對(duì)運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后中國(guó)移動(dòng)先前在移動(dòng)電話(huà)業(yè)務(wù)方面的巨大優(yōu)勢(shì)面臨了更多的挑戰(zhàn),而固網(wǎng)業(yè)務(wù)相對(duì)于中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信也處于極大的劣勢(shì)地位,3G時(shí)代的到臨中國(guó)移動(dòng)并沒(méi)有獲得成熟的技術(shù)支持,這一方面影響了客戶(hù)的應(yīng)用體驗(yàn),另一方面也基本隔離了與明星終端的合作,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展一定程度上給了中國(guó)移動(dòng)更多的盈利點(diǎn),使其數(shù)據(jù)營(yíng)收更高,但3G時(shí)代更廣泛的應(yīng)用也給了互聯(lián)網(wǎng)公司更大的機(jī)會(huì),同時(shí)也對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商本身的語(yǔ)音和短信、彩信等業(yè)務(wù)造成了沖擊。面臨這些問(wèn)題中國(guó)移動(dòng)在同行競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)更新的情況下,很有必要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合,并積極探索價(jià)值創(chuàng)新的策略。 本文以經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)理論,分析了中國(guó)移動(dòng)公司的業(yè)務(wù)概況,在電信運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)中所處的位置,在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通相比所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),對(duì)新時(shí)期電信產(chǎn)業(yè)將要面臨的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè),然后總結(jié)中國(guó)移動(dòng)在盈利方面所面臨的問(wèn)題,并分析其原因,接著對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合視角下價(jià)值創(chuàng)新的可行性進(jìn)行研究,討論起引起的問(wèn)題和規(guī)避方法；對(duì)價(jià)值創(chuàng)新提出具體的落實(shí)策略,最后對(duì)課題未來(lái)進(jìn)一步展望。 全文共分六部分。 第一部分在緒論部分對(duì)中國(guó)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)概況進(jìn)行了分析,提出研究的背景及意義,研究思路與方法,對(duì)本課題相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了概括性綜述,并得出了研究框架。 第二部分系統(tǒng)地概括了研究的理論基礎(chǔ),包括產(chǎn)業(yè)鏈整合理論和價(jià)值創(chuàng)新理論,對(duì)它們產(chǎn)生的背景、理論發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的描述；并對(duì)電信產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新進(jìn)行了具體的闡述。 第三部分概述了GMCC公司的總體狀況。對(duì)公司的性質(zhì)、建立基礎(chǔ)、發(fā)展的關(guān)鍵歷程和現(xiàn)階段所開(kāi)展的業(yè)務(wù)、在國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)的情況進(jìn)行了充分的敘述�？傮w來(lái)說(shuō),中國(guó)移動(dòng)是在國(guó)家工信部指導(dǎo)下根據(jù)電信體制改革的部署和要求,在原中國(guó)電信移動(dòng)通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國(guó)有骨干企業(yè),其在移動(dòng)電話(huà)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和充分的優(yōu)勢(shì),具備成熟的技術(shù)和完善的客服體系,擁有廣泛的客戶(hù)群體。而其全資子公司GMCC則在覆蓋率、客戶(hù)數(shù)量、業(yè)務(wù)開(kāi)展等方面都處于集團(tuán)領(lǐng)先地位。 第四部分對(duì)GMCC在產(chǎn)業(yè)鏈整合視角下進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的可行性進(jìn)行了分析。通過(guò)分析得出在產(chǎn)業(yè)鏈整合視角下GMCC有充足的條件進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新,在同行競(jìng)爭(zhēng)壓力、行業(yè)需求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品周期性要求、企業(yè)管理要求等方面體現(xiàn)了其創(chuàng)新的必要性,在必備市場(chǎng)、產(chǎn)品和資源等方面體現(xiàn)了其可行性是具備的。并進(jìn)一步對(duì)其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避方法進(jìn)行了分析。 第五部分對(duì)GMCC在產(chǎn)業(yè)鏈整合視角下進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的具體方法措施。這里筆者具體闡述了四個(gè)方面,在廣東移動(dòng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)上對(duì)2G、3G業(yè)務(wù)套餐進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整,對(duì)WLAN業(yè)務(wù)進(jìn)行迅速部署；TD智能終端產(chǎn)業(yè)鏈方面整合手機(jī)廠商,推出高性能手機(jī),擺脫明星終端難以合作的瓶頸；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域依據(jù)自身平臺(tái)的壟斷性推出新業(yè)務(wù),獲得最大價(jià)值；手機(jī)新業(yè)務(wù)方面要及時(shí)開(kāi)辟基于手機(jī)的新業(yè)務(wù),及時(shí)跟上時(shí)代需要。 第六部分對(duì)研究做總結(jié)和展望。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)業(yè)鏈整合 價(jià)值創(chuàng)新 GMCC 運(yùn)營(yíng)商
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-9
• 目錄9-10
• 一. 緒論10-15
• (一) 研究背景及意義10
• (二) 研究思路及方法10-11
• (三) 相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-13
• (四) 研究?jī)?nèi)容及框架13-15
• 二. 研究的理論基礎(chǔ)15-20
• (一) 產(chǎn)業(yè)鏈整合理論15-16
• 1、產(chǎn)業(yè)鏈的含義及特點(diǎn)15
• 2、產(chǎn)業(yè)鏈整合的模式15-16
• (二) 價(jià)值創(chuàng)新理論16-17
• 1、價(jià)值創(chuàng)新的含義及特點(diǎn)16-17
• 2、價(jià)值創(chuàng)新的內(nèi)容17
• (三) 通信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新理論17-20
• 1、通信產(chǎn)業(yè)的含義及其分類(lèi)17-18
• 2、通信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的內(nèi)容18-20
• 三. GMCC公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析20-25
• (一) GMCC公司概況20
• (二) GMCC公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20-22
• (三) GMCC公司現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)所存在的問(wèn)題及其原因22-25
• 1、存在問(wèn)題22-23
• 2、存在問(wèn)題的原因分析23-25
• 四. 產(chǎn)業(yè)鏈整合視角下GMCC業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新的必要性和可行性分析25-28
• (一) GMCC業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新的必要性25-26
• (二) GMCC業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新的可行性26-28
• 五. 產(chǎn)業(yè)鏈整合視角下GMCC業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新策略28-38
• (一) 產(chǎn)業(yè)鏈整合對(duì)GMCC業(yè)務(wù)價(jià)值的影響28-29
• (二) 產(chǎn)業(yè)鏈整合下業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新的方法29-35
• 1、產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)新30-32
• 2、在TD智能終端方面的整合32-33
• 3、對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的整合33-34
• 4、對(duì)手機(jī)新業(yè)務(wù)的整合34-35
• (三) GMCC業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方法35-38
• 1、GMCC業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析35-37
• 2、GMCC業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法37-38
• 六. 研究結(jié)論與展望38-40
• (一) 研究結(jié)論38-39
• (二) 未來(lái)研究展望39-40
• 參考文獻(xiàn)40-41
• 后記41-42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：803404