本文關鍵詞：項目管理知識體系在BF公司項目中的應用

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【摘要】：近年來,軟件行業(yè)的發(fā)展已經成為國家發(fā)展的重要組成部分,我國軟件行業(yè)步入了一個高速發(fā)展的時期,軟件行業(yè)現有企業(yè)間的競爭趨于激烈。但是,項目管理知識體系運用的不成熟導致中國軟件企業(yè)管理的極度不規(guī)范,軟件質量嚴重低下。如何在越來越激烈的軟件行業(yè)競爭中立于不敗之地,提升軟件質量成為每個軟件企業(yè)目前所需要面臨的重要課題。BF軟件公司是我國新興軟件公司之一,其業(yè)務專注于視頻播放領域的軟件研發(fā)。BF公司在軟件項目管理中存在諸多問題,導致軟件質量與其他優(yōu)秀軟件企業(yè)存在著一定差距。 本文首先概述了軟件項目管理的基本概念、理論和PMBOK項目知識管理體系的五大管理工程組和九大知識領域；其次闡述了BF公司和新視界2.0項目的簡況,并以該項目為例說明了BF公司項目管理的實施過程,并指出BF公司項目管理知識體系應用中存在的問題；接著本文將項目知識管理體系應用到BF公司的軟件項目中,討論了如何應用項目管理知識體系中的時間管理和質量管理來針對實際問題提出相應的解決措施,以提升BF公司的軟件質量。
【關鍵詞】：軟件質量 PMBOK項目管理知識體系 BF公司
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F49
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 目錄8-10
• 1 引言10-13
• 1.1 論文的選題背景及意義10-11
• 1.1.1 論文選題的背景10-11
• 1.1.2 論文研究的意義11
• 1.2 論文研究的主要內容11-13
• 2 項目管理和項目管理知識體系13-23
• 2.1 項目管理概述13-15
• 2.1.1 項目管理理論起源13
• 2.1.2 項目管理的概念13-14
• 2.1.3 國內項目管理知識體系相關研究現狀14-15
• 2.2 項目管理知識體系15-23
• 2.2.1 PMI及其知識體系PMBOK15-16
• 2.2.2 IPMA及其知識體系ICB16-17
• 2.2.3 PMBOK與ICB的比較17-23
• 3 BF公司項目管理中存在的問題23-32
• 3.1 BF公司簡介23
• 3.2 新視界2.0項目簡介23-24
• 3.3 新視界2.0項目管理實施過程分析24-28
• 3.3.1 新視界2.0項目管理啟動過程24-25
• 3.3.2 新視界2.0項目管理計劃過程25-27
• 3.3.3 新視界2.0項目管理實施過程27
• 3.3.4 新視界2.0項目管理收尾過程27-28
• 3.4 BF公司新視界2.0項目管理中存在的問題28-32
• 3.4.1 新視界2.0項目中時間管理方面的問題分析28-29
• 3.4.2 新視界2.0項目中質量管理方面的問題分析29-32
• 4 PMBOK項目管理知識體系在新視界2.0項目中的應用32-46
• 4.1 新視界2.0項目中涉及時間管理問題的解決策略32-36
• 4.1.1 重新合理分派工作任務32-33
• 4.1.2 軟件項目總體開發(fā)進度的重新安排33-34
• 4.1.3 發(fā)進度的實施和監(jiān)督34-36
• 4.2 新視界2.0項目中涉及質量管理問題的解決策略36-46
• 4.2.1 新視界2.0軟件開發(fā)質量標準的采用36-37
• 4.2.2 新視界2.0軟件分析階段的質量管理方法37-38
• 4.2.3 新視界2.0軟件設計階段的質量管理方法38-39
• 4.2.4 新視界2.0軟件編碼階段的質量管理方法39-41
• 4.2.5 新視界2.0軟件測試階段的質量管理方法41-44
• 4.2.6 新視界2.0軟件上線階段的質量管理方法44
• 4.2.7 新視界2.0軟件維護階段的質量管理方法44-46
• 5 總結46-48
• 5.1 論文的研究成果46
• 5.2 論文不足與研究展望46-48
• 參考文獻48-50
• 作者簡歷50-53
• 學位論文數據集#@@

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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