本文關(guān)鍵詞：中國移動吉林終端公司員工培訓體系研究

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【摘要】：企業(yè)員工培訓已經(jīng)成為企業(yè)實施人才戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵方面，并且得到了企業(yè)中管理層的高度青睞。企業(yè)普遍認為要想實現(xiàn)企業(yè)和個人的長足發(fā)展，其中重要的措施就是加強對人才的培訓管理，并且這更加有利于其在競爭日益慘烈的市場環(huán)境中處于更加有利的位置。但是在實際的實施過程中，往往會暴露出各種各樣的問題，這些問題導致了培訓可能難以達到預期的目的，因此也使大家開始質(zhì)疑培訓的真正意義所在，這個問題普遍存在于廣大企業(yè)的日常培訓中。 本文對吉林終端公司員工培訓體系進行了深入的研究，運用實地訪談等方法，對吉林終端公司員工培訓工作進行全面深入的調(diào)查研究，著力于分析其現(xiàn)實存在的問題及不足之處，，通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)培訓體系建設的先進經(jīng)驗，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，針對問題有的放矢地提出了富于可操作性且較為實用的培訓體系建設方案。 本文首先對終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、移動終端和吉林終端公司的發(fā)展現(xiàn)狀及前景進行了詳細的介紹，總結(jié)了移動終端產(chǎn)業(yè)自2007年以來的發(fā)展情況，同時我國智能終端也迎來了發(fā)展的機遇，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進度與全球終端保持同步。在這種市場環(huán)境下，為營造創(chuàng)新發(fā)展的空間，盡快在終端產(chǎn)業(yè)領域培養(yǎng)起自主經(jīng)營能力和競爭優(yōu)勢，中國移動通信集團成立了移動終端公司這一終端專業(yè)化運營體系，以占據(jù)市場領先地位。其次對吉林終端公司人員分布與結(jié)構(gòu)、公司未來幾年的主要策略措施和公司培訓的現(xiàn)狀進行了分析，并制定了吉林終端公司的企業(yè)培訓戰(zhàn)略和計劃，加強培訓的針對性。在雷蒙德·A·諾伊的培訓方法等培訓理論的指導下，結(jié)合企業(yè)實際，進行了員工培訓體系設計，從體系設計的目標、構(gòu)建方法及組成拓展出20多種學習方式。在培訓計劃實施的同時，重視關(guān)鍵步驟的落實情況。建立了與培訓體系配套的激勵制度，通過培訓積分管理辦法和內(nèi)訓師管理辦法，進一步促進員工培訓的積極性，提高培訓效果。同時，應用“柯克帕特里克模型”培訓評估理論，制定了相應的培訓結(jié)果評估與操作規(guī)范，為各級管理者開展培訓提供有效的指引，提高了企業(yè)的培訓整體評估水平，并通過培訓提升企業(yè)員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：員工培訓 培訓體系 激勵制度 培訓評估
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景9-12
• 1.2 研究意義12-16
• 1.3 研究內(nèi)容和方法16-19
• 第2章 吉林終端公司人力資源現(xiàn)狀及需求分析19-28
• 2.1 人力資源現(xiàn)狀19-22
• 2.2 員工培訓現(xiàn)狀22-23
• 2.3 員工培訓需求分析23-28
• 第3章 吉林終端公司員工培訓體系設計28-35
• 3.1 員工培訓體系目標28-29
• 3.2 員工培訓體系構(gòu)建29-31
• 3.3 員工培訓體系的組成31-35
• 第4章 吉林終端公司員工培訓體系的實施35-44
• 4.1 員工培訓體系階段性實施計劃35-37
• 4.2 員工培訓體系的實施要點37-39
• 4.3 建立與培訓體系配套的激勵制度39-44
• 第5章 吉林終端公司員工培訓體系的結(jié)果評估44-50
• 5.1 吉林終端公司員工培訓評估標準45-48
• 5.2 吉林終端公司培訓結(jié)果評估的內(nèi)容48-49
• 5.3 吉林終端公司培訓結(jié)果評估的具體實施49-50
• 結(jié)論50-53
• 參考文獻53-55
• 后記和致謝55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 李振鐸,井春堯;人力資本理論的形成與發(fā)展[J];稅務與經(jīng)濟(長春稅務學院學報);2004年06期

2 李燕萍;知識經(jīng)濟條件下企業(yè)員工培訓與開發(fā)體系的創(chuàng)新[J];武漢大學學報(社會科學版);2002年06期

本文編號：793102