本文關(guān)鍵詞：基于ERG理論的ZY軟件創(chuàng)業(yè)公司員工激勵(lì)研究

  更多相關(guān)文章： ERG理論 激勵(lì)措施 軟件創(chuàng)業(yè)公司

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),國(guó)際交流日益深化,自主創(chuàng)業(yè)的思想日益深入人心,大量的行業(yè)精英投身于自主創(chuàng)業(yè)的大潮之中。激勵(lì)措施對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,這一點(diǎn)已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的共識(shí),相對(duì)于成熟的企業(yè),大部分的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)力資源較為缺乏,對(duì)員工的激勵(lì)措施的可選擇余地也相對(duì)較小,因此,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立適合的激勵(lì)制度成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。但由于很多的創(chuàng)業(yè)者缺乏管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),制定的激勵(lì)措施并不適合于自己創(chuàng)立的公司,無法充分調(diào)動(dòng)員工的潛能與積極性,使創(chuàng)業(yè)之路曲折難行,因此可以說在了解和掌握公司內(nèi)部需求的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司所掌握的資源,制定適合的激勵(lì)措施是創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。 激勵(lì)措施是員工需求與企業(yè)發(fā)展之間最重要的聯(lián)結(jié)紐帶,合適的激勵(lì)措施可以讓員工需求與企業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)形成共同發(fā)展的雙贏局面,本文以一家IT創(chuàng)業(yè)企業(yè)為例,運(yùn)用美國(guó)耶魯大學(xué)的克雷頓·奧爾德弗提出的ERG需求理論為指導(dǎo)思想,通過調(diào)閱資料,實(shí)地走訪,問卷調(diào)查等多種方式,對(duì)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初至今的各階段問題進(jìn)行了深入調(diào)查與分析,著重針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段,員工需求與實(shí)行的激勵(lì)措施不匹配而出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的員工需求狀況,以ERG理論為指導(dǎo),制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,以此推動(dòng)和確保該企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)； 本文的結(jié)論是：ERG理論對(duì)員工需求的了解和研究有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,及時(shí)充分地了解和研究員工的需求變動(dòng)狀況是制定激勵(lì)措施的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：ERG理論 激勵(lì)措施 軟件創(chuàng)業(yè)公司
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F49;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 導(dǎo)論9-18
• 1.1 問題的提出9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-16
• 1.2.1 激勵(lì)理論簡(jiǎn)介10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)激勵(lì)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.3 研究述評(píng)15-16
• 1.3 論文總體思路和內(nèi)容框架16-17
• 1.3.1 論文總體思路16
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容與研究重點(diǎn)16-17
• 1.4 論文研究方法17-18
• 1.4.1 理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法17
• 1.4.2 案例分析方法17
• 1.4.3 問卷調(diào)查方法17-18
• 第二章 ERG理論與創(chuàng)業(yè)公司中的ERG表現(xiàn)特征分析18-22
• 2.1 ERG理論介紹18
• 2.1.1 ERG理論的基本內(nèi)容18
• 2.1.2 ERG理論的特征18
• 2.2 創(chuàng)業(yè)公司中的ERG一般表現(xiàn)18-22
• 2.2.1 員工的E(生存)需求與公司激勵(lì)途徑18-19
• 2.2.2 員工的R(關(guān)系)需求與公司激勵(lì)途徑19-20
• 2.2.3 員工的G(發(fā)展)需求與公司激勵(lì)途徑20-22
• 第三章 基于ERG的ZY公司創(chuàng)業(yè)歷程回顧22-28
• 3.1 創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期22-24
• 3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理的自我實(shí)現(xiàn)是創(chuàng)業(yè)的緣由22
• 3.1.2 私人關(guān)系主導(dǎo)了創(chuàng)業(yè)初期人員組成22-23
• 3.1.3 完成委托是初期的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)23-24
• 3.2 發(fā)展受挫的R(關(guān)系)需求主導(dǎo)時(shí)期24-25
• 3.2.1 發(fā)展目標(biāo)沒有達(dá)成,發(fā)展受挫24
• 3.2.2 缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施,關(guān)系(R)需求受挫24-25
• 3.3 生存需求受威脅、團(tuán)隊(duì)調(diào)整時(shí)期25-28
• 3.3.1 生存需求受威脅25
• 3.3.2 調(diào)整公司發(fā)展目標(biāo)25-26
• 3.3.3 重塑員工關(guān)系26
• 3.3.4 夯實(shí)生存基礎(chǔ)、基本穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)軍心26-28
• 第四章 ZY公司員工的ERG激勵(lì)現(xiàn)狀與存在問題28-42
• 4.1 ZY公司現(xiàn)有人力資源基本狀況28-30
• 4.1.1 較為簡(jiǎn)單的部門制28
• 4.1.2 成員組成28-29
• 4.1.3 工作效率低是主要問題29-30
• 4.2 公司現(xiàn)行的激勵(lì)措施30-32
• 4.2.1 公司現(xiàn)行的E(生存)激勵(lì)措施30-31
• 4.2.2 公司現(xiàn)行的R(關(guān)系)激勵(lì)措施31-32
• 4.2.3 公司現(xiàn)行的G(發(fā)展)激勵(lì)措施32
• 4.3 ZY軟件開發(fā)公司員工需求問題診斷32-42
• 4.3.1 ZY軟件開發(fā)公司員工的E(生存)壓力較大33-35
• 4.3.2 ZY軟件開發(fā)公司員工的R(關(guān)系)需求現(xiàn)狀35-40
• 4.3.3 ZY軟件開發(fā)公司員工的G(發(fā)展)需求現(xiàn)狀40-42
• 第五章 ZY公司員工的激勵(lì)優(yōu)化方案42-49
• 5.1 總體思路42
• 5.1.1 有利于促進(jìn)公司創(chuàng)新與發(fā)展的原則42
• 5.1.2 有利于滿足員工需求原則42
• 5.1.3 可行性原則42
• 5.2 ZY軟件開發(fā)公司員工的E(生存)需求激勵(lì)方案42-43
• 5.2.1 團(tuán)購(gòu)+補(bǔ)貼的方式43
• 5.2.2 集體理財(cái)計(jì)劃43
• 5.3 ZY軟件開發(fā)公司員工的R(關(guān)系)需求激勵(lì)方案43-45
• 5.3.1 提高領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力43-44
• 5.3.2 引進(jìn)管理人才44
• 5.3.3 部分有較強(qiáng)威信的基層員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)44-45
• 5.4 ZY軟件開發(fā)公司員工的G(發(fā)展)需求激勵(lì)方案45-47
• 5.4.1 利益綁定45-46
• 5.4.2 加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)46-47
• 5.4.3 幫助成員制定合理的成長(zhǎng)規(guī)劃47
• 5.4.4 重點(diǎn)培養(yǎng),以點(diǎn)帶面47
• 5.4.5 充分利用主管們的人脈關(guān)系47
• 5.5 ZY軟件公司員工激勵(lì)方案落實(shí)的支撐條件47-49
• 5.5.1 員工參與管理48
• 5.5.2 領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)變48
• 5.5.3 投資方的支持48-49
• 第六章 結(jié)束語49-50
• 6.1 研究結(jié)論49
• 6.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)或者發(fā)現(xiàn)49
• 6.3 本文的局限性49-50
• 附件 調(diào)查問卷50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

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