本文關(guān)鍵詞：基于產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略的上市軟件企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)研究

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【摘要】：近年來(lái),物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新的理念和技術(shù)迅速崛起,改變了軟件行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境,也重新定義了軟件行業(yè)的發(fā)展方向。歷經(jīng)風(fēng)雨成長(zhǎng)起來(lái)的軟件企業(yè),亟待研發(fā)新產(chǎn)品、布局新業(yè)務(wù),高額的戰(zhàn)略投入成為軟件企業(yè)布局新一輪增長(zhǎng)的戰(zhàn)略瓶頸,上市軟件企業(yè)紛紛采取產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略。定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià),可以幫助軟件企業(yè)了解自身的戰(zhàn)略績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)狀況,以及是否形成了有效的產(chǎn)融互動(dòng),從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,采取糾正行動(dòng)。本文基于ECIRM模型對(duì)上市軟件企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià),基于產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略對(duì)軟件企業(yè)戰(zhàn)略行為的有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià),并以廣聯(lián)達(dá)為例深入分析了評(píng)價(jià)結(jié)果。戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方面,本文以上市軟件企業(yè)為研究對(duì)象,基于ECIRM模型對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)。經(jīng)測(cè)算,所選的15家企業(yè)可以分為四個(gè)層次。第一層次的企業(yè)各個(gè)維度都有較高的得分;第二層次的企業(yè)規(guī)模大、市值好、利潤(rùn)高,但利潤(rùn)率呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng);第三層次的企業(yè)規(guī)模不大、市值居中、利潤(rùn)不高,但利潤(rùn)增長(zhǎng)率較好;第四層次的企業(yè)在各個(gè)維度都表現(xiàn)不佳。戰(zhàn)略行為有效性評(píng)價(jià)方面,本文基于產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略,評(píng)價(jià)了所選15家企業(yè)戰(zhàn)略行為的有效性。經(jīng)測(cè)算,東方通和廣聯(lián)達(dá)的戰(zhàn)略行為屬于DEA無(wú)效,沒(méi)有形成有效的產(chǎn)融互動(dòng),需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。評(píng)價(jià)結(jié)果分析方面,本文以廣聯(lián)達(dá)為例,進(jìn)行了評(píng)價(jià)結(jié)果深入分析。由于戰(zhàn)略投入過(guò)大,融資活動(dòng)不足,廣聯(lián)達(dá)的凈利潤(rùn)率下降了59%;并購(gòu)、分紅等行動(dòng)也沒(méi)能引起資本市場(chǎng)的強(qiáng)烈相應(yīng),沒(méi)有形成有效的產(chǎn)融互動(dòng)。未來(lái)廣聯(lián)達(dá)應(yīng)在兩方面改進(jìn):一方面,應(yīng)加強(qiáng)融資力度,從而彌補(bǔ)高額的戰(zhàn)略投入;另一方面,應(yīng)采取受資本市場(chǎng)歡迎的戰(zhàn)略行動(dòng)。本文依據(jù)ECIRM模型提出了戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并依據(jù)產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略提出了戰(zhàn)略行為有效性評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,是ECIRM模型和產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略在應(yīng)用方面的創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】：上市軟件企業(yè) 產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-25
• 1.1 研究背景13-15
• 1.2 問(wèn)題提出15
• 1.3 目的與意義15-16
• 1.4 文獻(xiàn)綜述16-23
• 1.4.1 戰(zhàn)略思想脈絡(luò)梳理16-19
• 1.4.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)研究梳理19-22
• 1.4.3 上市公司評(píng)價(jià)研究梳理22
• 1.4.4 研究評(píng)述22-23
• 1.5 技術(shù)路線23-24
• 1.6 創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)24-25
• 第2章 相關(guān)理論與方法25-37
• 2.1 ECIRM模型25-27
• 2.1.1 五大要素25-26
• 2.1.2 四個(gè)法則26-27
• 2.1.3 四類企業(yè)27
• 2.2 產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略27-30
• 2.2.1 產(chǎn)業(yè)曲線27-28
• 2.2.2 市值曲線28-29
• 2.2.3 產(chǎn)融互動(dòng)29-30
• 2.3 層次分析法30-34
• 2.3.1 思想原理及適用范圍30-31
• 2.3.2 構(gòu)建層次分析結(jié)構(gòu)31
• 2.3.3 構(gòu)造判斷矩陣31-32
• 2.3.4 判斷矩陣一致性檢驗(yàn)32-33
• 2.3.5 層次單排序33
• 2.3.6 層次總排序33-34
• 2.4 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法34-37
• 2.4.1 思想原理及適用范圍34
• 2.4.2 模型和步驟34
• 2.4.3 構(gòu)造C~2R模型34-35
• 2.4.4 構(gòu)造線性規(guī)劃模型P35
• 2.4.5 構(gòu)造對(duì)偶規(guī)劃模型D35-36
• 2.4.6 計(jì)算結(jié)果分析和判定36-37
• 第3章 上市軟件企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)37-53
• 3.1 基于ECIRM模型的指標(biāo)體系構(gòu)建37-42
• 3.1.1 ECIRM模型的指標(biāo)體系37-39
• 3.1.2 軟件行業(yè)的指標(biāo)篩選39-40
• 3.1.3 篩選后的指標(biāo)體系40-42
• 3.2 樣本選擇與數(shù)據(jù)采集42-43
• 3.2.1 樣本選擇42-43
• 3.2.2 數(shù)據(jù)采集43
• 3.3 指標(biāo)權(quán)重計(jì)算43-47
• 3.3.1 構(gòu)建層次分析結(jié)構(gòu)43-44
• 3.3.2 計(jì)算第一層次權(quán)重44-45
• 3.3.3 計(jì)算資本下屬指標(biāo)的權(quán)重45
• 3.3.4 計(jì)算產(chǎn)業(yè)下屬指標(biāo)的權(quán)重45-46
• 3.3.5 計(jì)算資源下屬指標(biāo)的權(quán)重46-47
• 3.4 層次計(jì)算及結(jié)果分析47-53
• 3.4.1 數(shù)據(jù)預(yù)處理47
• 3.4.2 各層次得分計(jì)算47-48
• 3.4.3 戰(zhàn)略績(jī)效綜合分析48-49
• 3.4.4 資本維度績(jī)效分析49-50
• 3.4.5 產(chǎn)業(yè)維度績(jī)效分析50-52
• 3.4.6 資源維度績(jī)效分析52-53
• 第4章 上市軟件企業(yè)戰(zhàn)略行為有效性評(píng)價(jià)53-67
• 4.1 上市軟件企業(yè)產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略分析53-55
• 4.1.1 軟件行業(yè)的戰(zhàn)略命題53-54
• 4.1.2 軟件行業(yè)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)54-55
• 4.1.3 基于產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略的解決方案55
• 4.2 指標(biāo)體系構(gòu)建與數(shù)據(jù)采集55-59
• 4.2.1 產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略的指標(biāo)體系55-56
• 4.2.2 指標(biāo)體系篩選56-57
• 4.2.3 戰(zhàn)略行為評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系構(gòu)建57-58
• 4.2.4 樣本選擇與數(shù)據(jù)采集58-59
• 4.3 基于DEA分析的戰(zhàn)略行為有效性評(píng)價(jià)59-63
• 4.3.1 DEA模型的適用性分析59
• 4.3.2 構(gòu)建C~2R莫型59-61
• 4.3.3 構(gòu)建線性規(guī)劃模型P61-62
• 4.3.4 構(gòu)建對(duì)偶規(guī)劃D62-63
• 4.4 評(píng)價(jià)結(jié)果及分析63-67
• 4.4.1 有效性分析64
• 4.4.2 東方通改進(jìn)分析64-65
• 4.4.3 廣聯(lián)達(dá)改進(jìn)分析65-67
• 第5章 典型企業(yè)廣聯(lián)達(dá)的評(píng)價(jià)結(jié)果分析67-75
• 5.1 廣聯(lián)達(dá)戰(zhàn)略選擇分析67-68
• 5.1.1 廣聯(lián)達(dá)的原有業(yè)務(wù)67
• 5.1.2 廣聯(lián)達(dá)的戰(zhàn)略升級(jí)67-68
• 5.2 廣聯(lián)達(dá)的戰(zhàn)略行動(dòng)梳理68-70
• 5.2.1 技術(shù)研發(fā)68
• 5.2.2 市場(chǎng)拓展68-69
• 5.2.3 人才激勵(lì)69
• 5.2.4 戰(zhàn)略收購(gòu)69-70
• 5.3 廣聯(lián)達(dá)戰(zhàn)略效果及戰(zhàn)略行為有效性評(píng)價(jià)70-75
• 5.3.1 產(chǎn)業(yè)維度效果70-71
• 5.3.2 資本維度效果71-72
• 5.3.3 資源維度效果72-74
• 5.3.4 產(chǎn)融互動(dòng)效果74-75
• 第6章 結(jié)論、不足與展望75-76
• 6.1 研究結(jié)論75
• 6.2 不足與展望75-76
• 參考文獻(xiàn)76-78
• 致謝78-79
• 附件79-82

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