本文關(guān)鍵詞：E運(yùn)營(yíng)商手機(jī)游戲平臺(tái)發(fā)展策略研究

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【摘要】：2015年中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模超過400億元,3.66億玩家,6.8萬開發(fā)者,40萬款游戲,超過美國(guó),成為世界第一大移動(dòng)游戲市場(chǎng)。隨著4G的發(fā)展,用戶習(xí)慣的養(yǎng)成,手機(jī)性能及網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升,手游市場(chǎng)向更吸金的重度游戲、IP游戲及創(chuàng)新細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展。然而作為這一市場(chǎng)初期就開始參與并且是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)提供商的電信運(yùn)營(yíng)商,兩次受到以蘋果、谷歌及騰訊公司為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭OTT("Over The Top"的縮寫,是指通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù))的強(qiáng)大沖擊,至今只能處于市場(chǎng)的弱勢(shì)地位,有被管道化、邊緣化的風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)營(yíng)商的手游平臺(tái)數(shù)據(jù)和其參與時(shí)間、參與度及公司市場(chǎng)體量都是很不匹配的。本文從手機(jī)游戲平臺(tái)發(fā)展的角度,以相關(guān)理論為指導(dǎo),首先研究了國(guó)內(nèi)外游戲平臺(tái)發(fā)展的現(xiàn)狀；其次研究了E運(yùn)營(yíng)商手機(jī)游戲平臺(tái)發(fā)展的現(xiàn)狀：再次對(duì)E運(yùn)營(yíng)商手機(jī)游戲平臺(tái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、手游行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、手游消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境幾方面進(jìn)行分析,比較E運(yùn)營(yíng)商在手游平臺(tái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,運(yùn)營(yíng)模式,綜合進(jìn)行SWOT分析,指出E運(yùn)營(yíng)商手機(jī)游戲平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì),發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；最后對(duì)E運(yùn)營(yíng)商手游平臺(tái)發(fā)展思路和重點(diǎn)進(jìn)行分析；文章得出結(jié)論,運(yùn)營(yíng)商具有流量入口和廠商凝聚力兩大優(yōu)勢(shì),具備做大做強(qiáng)的基礎(chǔ),只有抓住未來發(fā)展趨勢(shì),完善優(yōu)化平臺(tái)產(chǎn)品,提高平臺(tái)用戶體驗(yàn),均衡平臺(tái)各方利益,打破原有束縛,創(chuàng)新運(yùn)營(yíng),才能在未來的BAT強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中鞏固發(fā)展,占據(jù)一席之地。文章從市場(chǎng)定位、平臺(tái)廠商、平臺(tái)產(chǎn)品、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)、差異化平臺(tái)及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等六個(gè)側(cè)面分別給出了具體可行的策略建議,希望能給運(yùn)營(yíng)商手游平臺(tái)以及類似互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)的建設(shè)發(fā)展帶來啟迪意義。
【關(guān)鍵詞】：手機(jī)游戲 平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng) 運(yùn)營(yíng)商
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 論文研究背景9-10
• 1.2 研究的目的和意義10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)10-11
• 1.4 研究思路和方法11
• 1.5 全文結(jié)構(gòu)11-13
• 第二章 運(yùn)營(yíng)商手機(jī)游戲平臺(tái)基礎(chǔ)理論分析13-22
• 2.1 相關(guān)概念界定13-14
• 2.1.1 手機(jī)游戲13
• 2.1.2 手機(jī)游戲平臺(tái)13-14
• 2.2 手機(jī)游戲平臺(tái)的發(fā)展演變14-15
• 2.3 相關(guān)理論分析15-22
• 2.3.1 雙邊市場(chǎng)15-17
• 2.3.2 平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律17-20
• 2.3.3 從產(chǎn)業(yè)鏈到生態(tài)圈20-22
• 第三章 國(guó)內(nèi)外游戲平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀分析22-31
• 3.1 國(guó)外游戲平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀22-25
• 3.1.1 網(wǎng)絡(luò)在線游戲22-23
• 3.1.2 App Store23-24
• 3.1.3 Android Market24-25
• 3.2 國(guó)內(nèi)游戲平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀25-31
• 3.2.1 網(wǎng)絡(luò)在線游戲25-28
• 3.2.2 App Store28
• 3.2.3 Android Market28-29
• 3.2.4 91助手/百度手機(jī)助手29
• 3.2.5 豌豆莢29
• 3.2.6 360手機(jī)助手29-30
• 3.2.7 騰訊應(yīng)用寶30-31
• 第四章 E運(yùn)營(yíng)商手機(jī)游戲平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀分析31-38
• 4.1 E運(yùn)營(yíng)商公司概況31
• 4.2 E運(yùn)營(yíng)商手機(jī)游戲平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀31-38
• 4.2.1 “游戲基地”31-33
• 4.2.2 “和游戲”33-36
• 4.2.3 “咪咕游戲”36-38
• 第五章 E運(yùn)營(yíng)商手機(jī)游戲平臺(tái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析38-59
• 5.1 手游平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境38-39
• 5.1.1 “愛游戲”38
• 5.1.2 沃商店38-39
• 5.2 手游行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析39-47
• 5.2.1 市場(chǎng)規(guī)模及結(jié)構(gòu)39-40
• 5.2.2 手機(jī)游戲用戶年齡40-41
• 5.2.3 手機(jī)游戲產(chǎn)品分級(jí)41-42
• 5.2.4 手機(jī)游戲產(chǎn)品IP類型分布42-43
• 5.2.5 手機(jī)游戲平臺(tái)廠商43-44
• 5.2.6 手機(jī)游戲平臺(tái)分發(fā)渠道44-47
• 5.3 手游消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析47-53
• 5.3.1 手游已被大多數(shù)手機(jī)網(wǎng)民接受47-48
• 5.3.2 玩家游戲時(shí)長(zhǎng)分布均勻48-49
• 5.3.3 角色扮演類游戲最受歡迎49
• 5.3.4 大部分用戶通過分發(fā)渠道的推薦來下載手游49-50
• 5.3.5 手游進(jìn)入消費(fèi)時(shí)代50-51
• 5.3.6 多數(shù)人消費(fèi)預(yù)算不會(huì)變化51-52
• 5.3.7 選擇游戲內(nèi)付費(fèi)的人更多52-53
• 5.4 E運(yùn)營(yíng)商手機(jī)游戲平臺(tái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較分析53-59
• 5.4.1 E運(yùn)營(yíng)商手游平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀53-54
• 5.4.2 電信運(yùn)營(yíng)模式與其他模式對(duì)比54-55
• 5.4.3 移動(dòng)手游平臺(tái)SWOT分析55-59
• 第六章 E運(yùn)營(yíng)商手機(jī)游戲平臺(tái)發(fā)展策略分析59-64
• 6.1 E運(yùn)營(yíng)商手游平臺(tái)發(fā)展思路59-62
• 6.1.1 游戲用戶59
• 6.1.2 產(chǎn)品方向59-60
• 6.1.3 渠道60-61
• 6.1.4 游戲服務(wù)61
• 6.1.5 多元市場(chǎng)61-62
• 6.2 E運(yùn)營(yíng)商手游平臺(tái)發(fā)展重點(diǎn)62-64
• 6.2.1 咪咕游戲布局62
• 6.2.2 四個(gè)開放技能62-63
• 6.2.3 四個(gè)多元模式63-64
• 第七章 結(jié)論與建議64-67
• 7.1 結(jié)論64
• 7.2 建議64-67
• 7.2.1 明確的市場(chǎng)定位是健康發(fā)展的前提64
• 7.2.2 拓展優(yōu)化廠商合作64-65
• 7.2.3 產(chǎn)品線建議65
• 7.2.4 結(jié)合獨(dú)特資源創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)65
• 7.2.5 運(yùn)用獨(dú)特的電信能力,打造差異化手游平臺(tái)65-66
• 7.2.6 加大互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷力度66-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 作者簡(jiǎn)介70

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：738133