本文關鍵詞：WH公司手機研發(fā)項目的進度管理

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【摘要】：隨著通信行業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,我國在手機終端產(chǎn)業(yè)的項目管理水平與世界先進水平之間的差距也越來越明顯。由于項目管理水平的低下,使得項目計劃控制能力也相對低下,造成很多項目控制出問題。雖然缺乏核心技術是國產(chǎn)手機行業(yè)衰敗的根本原因,但進度控制不力也是導致市場銷量下跌以及手機終端產(chǎn)業(yè)衰敗的重要原因之一。在目前經(jīng)濟發(fā)展全球化的大背景下,提高項目管理的計劃控制能力對于手機終端企業(yè)的生成和發(fā)展至關重要。 同國外的通信行業(yè)企業(yè)相比,我們企業(yè)對于項目管理起步較晚,與西方發(fā)達國家相對而言存在較大的差距。我國手機終端研發(fā)企業(yè)基本定位于手機方案提供商,規(guī)模普遍偏小,由于國內(nèi)市場極大程度地追求產(chǎn)品更新速度、更新種類、以及產(chǎn)品的銷量上,對于項目管理理念的認知較弱,使得因為對項目進度控制不力所出現(xiàn)的問題愈加嚴重,成為影響手機終端研發(fā)企業(yè)發(fā)展的重要因素。 本論文選擇WH通信的手機研發(fā)項目作為分析對象,目的對其項目執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的計劃不周、跟蹤不及時、進度控制不力等問題,綜合項目管理理論、進度管理等理論進行詳細分析,并給出后續(xù)改進建議。 本論文將具體討論WH通信內(nèi)一個手機研發(fā)項目的進度管理情況,并模擬建立相關的手機研發(fā)項目管理流程圖,以及相對應的管理圖表,對WH通信在進度控制過程中所出現(xiàn)的問題進行具體分析,同時綜合項目管理理論、進度控制管理理論,改進項目管理過程中所存在的問題,提高項目進度控制的力度,提高項目管理的效率,使產(chǎn)品能更好、更快地推向市場。
【關鍵詞】：項目管理 項目計劃 項目進度 進度管理
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-11
• 1.1 研究背景、目的及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的和意義10
• 1.2 研究思路和方法10-11
• 第2章 項目管理理論綜述11-24
• 2.1 項目管理理論11-16
• 2.1.1 項目的定義11
• 2.1.2 項目管理的定義11-13
• 2.1.3 項目管理的發(fā)展13-15
• 2.1.4 項目管理國內(nèi)外發(fā)展情況15-16
• 2.2 項目計劃與進度管理16-24
• 2.2.1 項目計劃的定義16-20
• 2.2.2 項目計劃的建立20
• 2.2.3 項目控制管理20-21
• 2.2.4 項目控制方法21-22
• 2.2.5 項目計劃進度管理的影響因素22-24
• 第3章 WH通信手機研發(fā)項目的項目管理現(xiàn)狀24-36
• 3.1 項目概況和現(xiàn)狀24-29
• 3.1.1 公司概況24
• 3.1.2 項目執(zhí)行現(xiàn)狀24-29
• 3.2 項目計劃的進度管理情況29-33
• 3.3 項目執(zhí)行中的進度管理問題33-36
• 第4章 影響WH通信項目進度管理的原因分析36-57
• 4.1 影響項目進度管理的因素36-41
• 4.1.1 影響項目進度管理的外部因素36-38
• 4.1.2 影響項目進度管理的內(nèi)部因素38-41
• 4.2 項目進度管理具體問題的分析41-56
• 4.2.1 項目立項需求的確認不明確41-45
• 4.2.2 項目計劃的可執(zhí)行力低45-52
• 4.2.3 項目進度的控制力低52-55
• 4.2.4 項目信息溝通不暢55-56
• 4.3 本章小結(jié)56-57
• 第5章 WH通信項目進度管理的改進措施57-77
• 5.1 加強項目的變更控制57-64
• 5.1.1 加強對外部因素的抵抗57-59
• 5.1.2 解決內(nèi)部因素的不良影響59-64
• 5.2 項目進度管理的改進64-76
• 5.2.1 明確項目立項需求64-67
• 5.2.2 提高內(nèi)部預研項目優(yōu)先等級67-68
• 5.2.3 增加項目計劃的可執(zhí)行力68-72
• 5.2.4 加強項目進度控制72-76
• 5.3 本章小結(jié)76-77
• 第6章 結(jié)束語77-79
• 6.1 對項目進度管理的改進心得77
• 6.2 研究的不足之處和前景展望77-79
• 參考文獻79-81
• 致謝81-83
• 卷內(nèi)備考表83

【共引文獻】

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本文編號：738080