發(fā)布時(shí)間：2017-08-22 14:08

  本文關(guān)鍵詞：IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)體系完善研究

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【摘要】：信息時(shí)代,科技技術(shù)高速發(fā)展,信息產(chǎn)業(yè)在各國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位迅速上升。在全面提高我國(guó)信息化水平,由IT大國(guó)向IT強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的時(shí)代背景下,激勵(lì)I(lǐng)T人才變得尤為緊迫。想要有效激勵(lì)I(lǐng)T人才,關(guān)鍵在于培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),公平有效的評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn),高效的管理和激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì),這是IT企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容。論文基于按需激勵(lì)的原則,根據(jù)IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的需求特征和相關(guān)研究模型,對(duì)IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并從統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果分析IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系中存在的主要問(wèn)題及原因,結(jié)合激勵(lì)的理論基礎(chǔ),提出完善激勵(lì)體系的對(duì)策建議。本文研究結(jié)果表明:對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員最重要的前五個(gè)激勵(lì)因素分別為:職位晉升,工資報(bào)酬,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),職業(yè)生涯發(fā)展,能力發(fā)揮。而滿(mǎn)意度排名前五依次是:工作興趣,人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)合作,工作靈活性,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。兩者的差異反映出了當(dāng)前激勵(lì)體系存在問(wèn)題,需要在職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)以及激勵(lì)模式等方面完善。在基于績(jī)效的薪酬激勵(lì)體系方面,注意區(qū)分團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效,根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使工資報(bào)酬、績(jī)效薪酬更具競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)能力;在職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系方面重視對(duì)員工自我發(fā)展的正確引導(dǎo)、提供適應(yīng)個(gè)人發(fā)展的職業(yè)通道以及完善配套的學(xué)習(xí)培訓(xùn);在激勵(lì)模式方面更加多元化。
【關(guān)鍵詞】：IT 企業(yè) 研發(fā)團(tuán)隊(duì) 激勵(lì)體系 激勵(lì)需求
【學(xué)位授予單位】：四川師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 選題背景與研究意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究目的及意義8-9
• 1.2 研究方法和創(chuàng)新之處9-10
• 1.2.1 研究方法9-10
• 1.2.2 創(chuàng)新之處10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述10-13
• 1.3.1 員工需求角度的國(guó)內(nèi)外激勵(lì)體系研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 激勵(lì)應(yīng)用角度的國(guó)內(nèi)外激勵(lì)體系研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 研究?jī)?nèi)容13-15
• 2 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 相關(guān)概念界定15-16
• 2.1.1 IT企業(yè)15
• 2.1.2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)15
• 2.1.3 激勵(lì)15-16
• 2.1.4 激勵(lì)體系16
• 2.2 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系完善的理論基礎(chǔ)16-19
• 2.2.1 需求層次理論16-17
• 2.2.2 雙因素理論17-18
• 2.2.3 成就需要理論18-19
• 2.2.4 公平理論19
• 2.3 理論基礎(chǔ)對(duì)IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系完善的指導(dǎo)19-21
• 3 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系現(xiàn)狀分析21-35
• 3.1 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系現(xiàn)狀的背景分析21-23
• 3.1.1 IT企業(yè)的特點(diǎn)及其核心競(jìng)爭(zhēng)力分析21-22
• 3.1.2 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的特殊性分析22-23
• 3.2 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系現(xiàn)狀的實(shí)證分析23-34
• 3.2.1 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)25-27
• 3.2.2 樣本的有效性說(shuō)明27
• 3.2.3 樣本的統(tǒng)計(jì)分析27-34
• 3.3 本章小結(jié)34-35
• 4 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系已取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及原因35-41
• 4.1 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系取得的主要成績(jī)35
• 4.2 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系中存在的主要問(wèn)題35-38
• 4.2.1 績(jī)效考核制度體系不完善36-37
• 4.2.2 薪酬體系設(shè)計(jì)不合理37
• 4.2.3 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系不完善37-38
• 4.2.4 激勵(lì)模式體系單一38
• 4.3 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系問(wèn)題存在的原因38-40
• 4.3.1 管理者缺乏對(duì)人力資源和激勵(lì)重要性的認(rèn)識(shí)38-39
• 4.3.2 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)需求了解不全面39
• 4.3.3 對(duì)人力資源管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足39-40
• 4.4 本章小結(jié)40-41
• 5 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系完善的對(duì)策建議41-50
• 5.1 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系完善原則41-43
• 5.1.1 公平原則41
• 5.1.2 按需激勵(lì)原則41
• 5.1.3 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相配合的原則41-42
• 5.1.4 短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相補(bǔ)充的原則42
• 5.1.5 個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合的原則42-43
• 5.2 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系的完善43-49
• 5.2.1 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)基于績(jī)效的薪酬激勵(lì)體系完善43-46
• 5.2.2 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系的完善46-47
• 5.2.3 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式體系的完善47-49
• 5.3 本章小結(jié)49-50
• 6 總結(jié)與展望50-52
• 6.1 全文總結(jié)50
• 6.2 不足與展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 附錄 IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷55-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：719554