發(fā)布時(shí)間：2017-08-17 00:22

  本文關(guān)鍵詞：A通信公司薪酬體系改進(jìn)方案研究

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【摘要】：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心部分,決定了企業(yè)人力資源管理的水平及層次。如何構(gòu)建并實(shí)施有效的薪酬體系來(lái)吸引、激勵(lì)和留住人才,成為企業(yè)能否保持持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。 本文共分為六個(gè)部分。第一部分闡述了該課題研究的目的、意義、方法,系統(tǒng)梳理和總結(jié)國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬管理的研究成果及研究趨勢(shì)；第二部分是對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述,并探討了薪酬理論的新發(fā)展及其特點(diǎn)；第三部分是對(duì)A通信公司的薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,并分析出現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題；第四部分是設(shè)計(jì)A通信公司薪酬體系改進(jìn)方案,進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)價(jià),從勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件四個(gè)角度構(gòu)建崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過(guò)層次分析法確定出崗位評(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重,分別設(shè)計(jì)了A通信公司高層、中層、基層人員薪酬方案,并研究了薪酬支付的原則及時(shí)機(jī)選擇；第五部分是A通信公司薪酬改革實(shí)施保障及預(yù)期效果,分析了實(shí)施薪酬改革方面可能遇到的五個(gè)方面障礙,提出了實(shí)施薪酬改革方案的七項(xiàng)建議措施,并預(yù)測(cè)了實(shí)施薪酬改革方案將產(chǎn)生的預(yù)期效果。第六部分是對(duì)整個(gè)薪酬改革方案的研究總結(jié)及展望。 本文運(yùn)用合理科學(xué)的方法進(jìn)行崗位分析及評(píng)價(jià),分三個(gè)層次設(shè)計(jì)薪酬方案,并提出一系列薪酬改革方案實(shí)施的保障措施,為同行業(yè)其它企業(yè)薪酬體系的改革提供了參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：崗位評(píng)價(jià) 薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) A通信公司
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 課題背景及研究的目的和意義10-12
• 1.1.1 課題背景10-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.1.3 研究意義11-12
• 1.2 論文的研究思路和方法12
• 1.2.1 研究思路12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.3.1 國(guó)外薪酬體系研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)薪酬體系研究現(xiàn)狀14-15
• 1.4 本文的體系結(jié)構(gòu)15-16
• 1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 2 薪酬相關(guān)理論概述17-28
• 2.1 薪酬的概念17-18
• 2.2 薪酬基礎(chǔ)理論18-21
• 2.2.1 需求層次理論18-19
• 2.2.2 雙因素理論19-20
• 2.2.3 人性假設(shè)理論20
• 2.2.4 公平理論20
• 2.2.5 期望理論20-21
• 2.3 薪酬相關(guān)理論21-23
• 2.3.1 工資理論21
• 2.3.2 人力資本理論21-22
• 2.3.3 邊際生產(chǎn)率薪酬理論22
• 2.3.4 供求均衡薪酬理論22
• 2.3.5 集體談判薪酬理論22-23
• 2.3.6 效率薪酬理論23
• 2.4 薪酬設(shè)計(jì)的原則23-25
• 2.4.1 相對(duì)公平原則23-24
• 2.4.2 外部競(jìng)爭(zhēng)性24
• 2.4.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則24
• 2.4.4 經(jīng)濟(jì)性原則24
• 2.4.5 體現(xiàn)員工價(jià)值原則24
• 2.4.6 激勵(lì)作用原則24-25
• 2.4.7 可操作性原則25
• 2.5 薪酬管理模式25-28
• 3 A通信公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題28-43
• 3.1 A通信公司現(xiàn)行薪酬體系評(píng)述28-29
• 3.1.1 公司概況28-29
• 3.1.2 行業(yè)背景29
• 3.2 A通信公司薪酬體系現(xiàn)狀29-39
• 3.2.1 A通信公司人員狀況分析29-33
• 3.2.2 A通信公司薪酬現(xiàn)狀分析33-39
• 3.3 A通信公司薪酬體系存在的問(wèn)題39-40
• 3.3.1 現(xiàn)行薪酬制度嚴(yán)重缺乏公平性39
• 3.3.2 現(xiàn)行薪酬制度缺乏人才吸引力39
• 3.3.3 現(xiàn)行薪酬制度缺乏靈活性,增速過(guò)慢、增幅過(guò)小39
• 3.3.4 薪酬支付時(shí)間拖延39-40
• 3.4 A通信公司薪酬改革實(shí)施障礙40-43
• 3.4.1 員工觀念障礙40
• 3.4.2 制度障礙40-41
• 3.4.3 基礎(chǔ)管理不足41
• 3.4.4 企業(yè)文化建設(shè)落后41
• 3.4.5 成本約束41-43
• 4 A通信公司薪酬體系設(shè)計(jì)43-57
• 4.1 A通信公司崗位分析與崗位評(píng)價(jià)43-52
• 4.1.1 A通信公司崗位分析43-45
• 4.1.2 A通信公司崗位評(píng)價(jià)45-52
• 4.2 A通信公司高層薪酬方案設(shè)計(jì)52-54
• 4.2.1 高層人員薪酬結(jié)構(gòu)52-53
• 4.2.2 高層薪酬設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容53-54
• 4.3 A通信公司中層薪酬方案設(shè)計(jì)54
• 4.3.1 中層人員薪酬結(jié)構(gòu)54
• 4.3.2 中層薪酬設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容54
• 4.4 A通信公司基層薪酬方案設(shè)計(jì)54-55
• 4.4.1 基層人員薪酬結(jié)構(gòu)54-55
• 4.4.2 基層薪酬設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容55
• 4.5 A通信公司薪酬支付策略55-57
• 4.5.1 薪酬支付原則55-56
• 4.5.2 薪酬支付時(shí)機(jī)56-57
• 5 A通信公司薪酬改革實(shí)施保障及預(yù)期效果57-65
• 5.1 A通信公司薪酬改革保障措施57-63
• 5.1.1 建立薪酬方案改革小組57
• 5.1.2 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理57-58
• 5.1.3 完善績(jī)效考核制度58-59
• 5.1.4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)59-60
• 5.1.5 構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化60-61
• 5.1.6 推行崗位輪換、能位匹配、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制61-62
• 5.1.7 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)薪酬管理62-63
• 5.2 A通信公司薪酬改革預(yù)期效果63-65
• 5.2.1 改善人力資源管理狀況63
• 5.2.2 促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成63-64
• 5.2.3 提高能位匹配度64
• 5.2.4 初步建立薪酬管理系統(tǒng)64-65
• 6 結(jié)論與展望65-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 附錄68-72
• 致謝72-73
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷73-74
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文74

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：686265