本文關(guān)鍵詞：項目管理在遠(yuǎn)見公司HRM項目中的應(yīng)用研究

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【摘要】：重慶遠(yuǎn)見公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(VITCO,以下簡稱遠(yuǎn)見公司)主要從事網(wǎng)絡(luò)和電子發(fā)票的研究、服務(wù)與管理,是一家2012年成立并快速發(fā)展成為集團(tuán)公司的新型高科技企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)布局是“一個數(shù)據(jù),三朵云”,即以可信數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以大數(shù)據(jù)為支撐的發(fā)票云(網(wǎng)絡(luò)發(fā)票、電子發(fā)票)、生活云(本地化O2O電子商務(wù))、產(chǎn)業(yè)云(互聯(lián)網(wǎng)虛擬產(chǎn)業(yè)園)。遠(yuǎn)見公司的人力資源管理尚處于起步階段,很多必要的管理制度辦法都缺失,且非常不成體系,完全不能滿足公司快速發(fā)展的需要,迫切需要對公司目前人力資源的主要問題重新研究,整體解決。為此筆者采用項目管理的方式,成立遠(yuǎn)見公司HRM項目來推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。HRM項目包含了組織規(guī)劃、崗位設(shè)計、授權(quán)管控、薪酬設(shè)計、績效設(shè)計、素質(zhì)模型等子模塊,通過成立HRM項目,采用項目管理方法規(guī)劃項目進(jìn)度,識別項目風(fēng)險并提出應(yīng)對措施,自主推動項目而非聘請咨詢公司,大大節(jié)約項目費用,對遠(yuǎn)見公司有多重益處。筆者承擔(dān)了遠(yuǎn)見公司HRM建設(shè)項目的管理工作,本文對項目的管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析,綜合運用項目管理知識,重點對該項目的進(jìn)度管理和風(fēng)險管理進(jìn)行研究。對于進(jìn)度管理,通過確定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),并進(jìn)行活動定義,分析各活動之間的邏輯順序關(guān)系,合理安排各活動的實施時間,繪制遠(yuǎn)見公司HRM項目實施計劃的網(wǎng)絡(luò)圖,并在網(wǎng)絡(luò)圖中確定出項目完成的關(guān)鍵路徑,然后根據(jù)甘特圖進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃。同時,考慮到實際實施過程中可能出現(xiàn)的問題,采取進(jìn)度差異分析、歸因,提出可行進(jìn)度控制方法,對項目進(jìn)度進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)。對于風(fēng)險管理,首先確定項目風(fēng)險管理原則,然后是風(fēng)險識別、分析與評估、風(fēng)險應(yīng)對計劃制定、風(fēng)險應(yīng)對控制,對可能的風(fēng)險進(jìn)行有效管理。對存在的風(fēng)險因素和潛在風(fēng)險事件列示出來并分析其可能造成的影響和應(yīng)對方式。在此基礎(chǔ)上,利用Borda序值法評估項目風(fēng)險水平,并根據(jù)結(jié)果確定風(fēng)險管理的總體方案,依據(jù)風(fēng)險類型的不同采取不同的措施,結(jié)合實際情況適時調(diào)整風(fēng)險管理計劃。本文所提出的項目進(jìn)度管理和風(fēng)險管理的相關(guān)方法已運用于人力資源管理項目中,相關(guān)研究結(jié)論對該項目的建設(shè)過程具有重要的指導(dǎo)意義。本文的研究結(jié)果對其他快速成長的知識型企業(yè)HRM系統(tǒng)建設(shè)也有參考價值。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 進(jìn)度管理 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F49;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究思路與框架12-15
• 1.2.1 研究思路12-13
• 1.2.2 研究框架13-15
• 第二章 國內(nèi)外相關(guān)研究與應(yīng)用現(xiàn)狀15-25
• 2.1 項目管理簡介15-20
• 2.1.1 項目進(jìn)度管理15-16
• 2.1.2 項目風(fēng)險管理16-20
• 2.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀20-23
• 2.2.1 國外相關(guān)研究現(xiàn)狀20-21
• 2.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀21-23
• 2.3 國內(nèi)外相關(guān)應(yīng)用現(xiàn)狀23-25
• 2.3.1 國外應(yīng)用現(xiàn)狀23-24
• 2.3.2 國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀24-25
• 第三章 遠(yuǎn)見公司與人力資源管理25-38
• 3.1 公司簡介25-26
• 3.1.1 公司概況25
• 3.1.2 公司大事記25-26
• 3.2 公司經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略26-30
• 3.2.1 經(jīng)營環(huán)境分析26-29
• 3.2.2 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃29-30
• 3.3 公司的人力資源管理30-33
• 3.3.1 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀30-32
• 3.3.2 人力資源管理現(xiàn)狀與問題32-33
• 3.4 公司人力資源管理建設(shè)的目標(biāo)與規(guī)劃33-35
• 3.4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)33
• 3.4.2 建設(shè)規(guī)劃33-35
• 3.5 人力資源管理建設(shè)的項目化管理的思考35-38
• 第四章 HRM項目進(jìn)度管理38-53
• 4.1 進(jìn)度規(guī)劃38-46
• 4.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)38-39
• 4.1.2 活動定義39-40
• 4.1.3 活動排序與時間估算40-42
• 4.1.4 基于網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖的進(jìn)度規(guī)劃42-46
• 4.2 進(jìn)度控制46-53
• 4.2.1 進(jìn)度控制簡介46-48
• 4.2.2 進(jìn)度控制方法48-53
• 第五章 HRM項目的風(fēng)險管理53-64
• 5.1 風(fēng)險管理的原則53-54
• 5.2 風(fēng)險識別54-57
• 5.2.1 風(fēng)險因素54-55
• 5.2.2 潛在風(fēng)險55-57
• 5.3 風(fēng)險分析與評估57-61
• 5.3.1 風(fēng)險分析57-59
• 5.3.2 風(fēng)險評估59-61
• 5.4 風(fēng)險應(yīng)對計劃制定與風(fēng)險控制61-64
• 5.4.1 制定風(fēng)險管理方案61
• 5.4.2 實施重點風(fēng)險事件控制61-63
• 5.4.3 適時調(diào)整風(fēng)險管理計劃63-64
• 第六章 結(jié)論64-66
• 致謝66-67
• 參考文獻(xiàn)67-70

【相似文獻(xiàn)】

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