發(fā)布時間：2017-07-30 07:14

  本文關(guān)鍵詞：LT公司員工激勵機制的現(xiàn)狀及改進措施研究

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【摘要】：在激烈的市場競爭中,LT公司傳統(tǒng)的人力資源管理方式以及員工激勵機制的不健全、不完善是受到?jīng)_擊和制約競爭與發(fā)展的主要因素。因此,完善員工的激勵機制,讓企業(yè)為員工規(guī)劃實現(xiàn)其目標的方法和途徑,不但可以讓員工滿意,而且有助于企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。 本論文通過調(diào)查研究,認真分析LT公司人力資源管理及薪酬體系現(xiàn)狀,總結(jié)得出LT公司激勵機制存在的問題及其原因,運用激勵理論的核心內(nèi)容及其作用對企業(yè)激勵機制的借鑒和啟示,提出LT公司激勵機制改進和完善的具體措施,從改變?nèi)肆Y源管理理念、完善公司治理結(jié)構(gòu)、形成員工參與的民主管理機制以及完善社會保障制度等方面提出激勵機制的實施條件；從完善激勵機制運行效果評價體系以及培育特色鮮明企業(yè)文化等方面提出激勵機制的保障措施。新的激勵機制投入運行后,對LT公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展起到積極的作用,有效促進了企業(yè)員工的工作積極性,極大地提高了企業(yè)運行效率。
【關(guān)鍵詞】：LT公司 人力資源 激勵機制 改進
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 研究內(nèi)容10-11
• 1.4 研究方法11-12
• 第二章 LT公司概況12-15
• 2.1 LT公司的歷史與發(fā)展12
• 2.2 LT公司近三年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況12-13
• 2.3 LT公司的人力資源管理現(xiàn)狀13-15
• 2.3.1 學歷結(jié)構(gòu)13
• 2.3.2 年齡構(gòu)成13
• 2.3.3 職稱構(gòu)成13-14
• 2.3.4 領(lǐng)導構(gòu)成狀況14-15
• 第三章 激勵機制的選擇與設計的理論基礎15-21
• 3.1 激勵的定義和作用15-16
• 3.1.1 激勵的定義15
• 3.1.2 激勵的作用15-16
• 3.2 主要激勵理論概述及其作用16-21
• 3.2.1 內(nèi)容型激勵理論16-18
• 3.2.2 過程型激勵理論18-21
• 第四章 LT公司激勵機制的現(xiàn)狀分析21-26
• 4.1 LT公司人力資源現(xiàn)狀21
• 4.2 LT公司薪酬體系現(xiàn)狀21-24
• 4.2.1 基本工資構(gòu)成22-23
• 4.2.2 員工津貼的構(gòu)成23
• 4.2.3 績效獎勵構(gòu)成23
• 4.2.4 員工福利23-24
• 4.3 物質(zhì)激勵與精神激勵情況24
• 4.4 績效考核制度現(xiàn)狀24-26
• 第五章 LT公司激勵機制存在的問題及其原因分析26-31
• 5.1 薪酬體系尚不合理26-27
• 5.1.1 薪酬體系設計存在缺陷26
• 5.1.2 現(xiàn)有薪酬體系中缺乏非貨幣性薪酬26
• 5.1.3 缺乏中長期的薪酬激勵機制26-27
• 5.2 物質(zhì)激勵和精神激勵缺乏有效結(jié)合27
• 5.3 績效考核體系不夠健全27-30
• 5.3.1 考核目的較為模糊27-28
• 5.3.2 有效的人力資源管理機制尚未真正形成28
• 5.3.3 現(xiàn)有考核內(nèi)容和考核指標設置不科學28-29
• 5.3.4 人力資源部門沒有發(fā)揮其應有的作用29-30
• 5.3.5 績效指導與溝通不夠30
• 5.4 缺少對個人職業(yè)生涯的規(guī)劃30-31
• 第六章 LT公司激勵機制的改進和完善31-46
• 6.1 重新構(gòu)建薪酬體系31-37
• 6.1.1 設計的基本原則31-32
• 6.1.2 調(diào)整后的薪酬體系32-37
• 6.2 完善精神激勵內(nèi)容37-39
• 6.2.1 適當放權(quán)以滿足員工成就感和責任感37
• 6.2.2 促進員工個人的自我管控37-38
• 6.2.3 加強情感激勵38
• 6.2.4 企業(yè)精神的奉行38
• 6.2.5 創(chuàng)建學習型組織38-39
• 6.3 進一步健全公司績效考核機制39-43
• 6.3.1 構(gòu)建績效體系的方向39
• 6.3.2 構(gòu)建的步驟39-40
• 6.3.3 考核內(nèi)容40-43
• 6.4 進一步細化個人職業(yè)生涯規(guī)劃43-46
• 第七章 激勵機制實施條件和保障措施46-50
• 7.1 創(chuàng)造激勵機制實施的條件46-47
• 7.1.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念46
• 7.1.2 形成全員參與的民主管理機制46-47
• 7.2 新激勵機制的保障措施47-50
• 7.2.1 進一步健全激勵機制運行效果評價制度47-48
• 7.2.2 培育特色鮮明的企業(yè)文化48-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

【共引文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 周宗發(fā);從電力企業(yè)職工素質(zhì)狀況看企業(yè)職工教育培訓工作[J];安徽電力職工大學學報;2001年02期

2 李文勝;;縣級供電企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)淺探[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學院學報;2006年04期

3 朱振華;徐俊峰;;以績效為導向的培訓管理創(chuàng)新——基于安徽省電力公司培訓中心的實證分析[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學院學報;2008年03期

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8 張俊霞;;企業(yè)內(nèi)部控制制度理性思考[J];安徽農(nóng)業(yè)科學;2006年08期

9 楊s，

本文編號：593006