A公司軟件開發(fā)人員績(jī)效考核體系研究
本文關(guān)鍵詞:A公司軟件開發(fā)人員績(jī)效考核體系研究
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【摘要】:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。所有公司中,具備著相當(dāng)大的創(chuàng)新能力以及做事效率高的員工就是企業(yè)的寶貴的財(cái)富,因而許多企業(yè)在管理過程中都高度重視以人為本,也就是說對(duì)于人力資源的建設(shè)問題保持高度的重視?(jī)效考核作為人力資源管理的重要組成部分,指的是置于事先規(guī)定好目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的背景下,運(yùn)用多種有效手段,合理、客觀評(píng)價(jià)各級(jí)員工業(yè)績(jī)狀況。有效地績(jī)效評(píng)價(jià)既有助于充分激發(fā)各級(jí)員工工作積極性、能動(dòng)性,又對(duì)提升企業(yè)業(yè)績(jī)與員工滿意度具有重要意義。 課題以A軟件公司為例,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、統(tǒng)計(jì)法、訪談法等方法對(duì)A公司軟件開發(fā)人員績(jī)效考核問題展開了研究。其一,對(duì)課題研究相關(guān)情況進(jìn)行歸納說明,主要包含有選題背景和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法、主要內(nèi)容、框架以及研究特色之處。其二,主要對(duì)績(jī)效考核體系概念進(jìn)行了概括總結(jié),主要包含有績(jī)效考核體系的涵義、內(nèi)容、目的以及考核程序。其三,對(duì)A公司軟件開發(fā)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀予以說明,介紹了A軟件公司概況、開發(fā)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在的問題。其四,對(duì)A軟件公司績(jī)效考核存在的問題成因分析,從A軟件公司績(jī)效考核存在的主要問題有考核周期設(shè)置、考核指標(biāo)的設(shè)置、考核主體、考核權(quán)重設(shè)置、反饋制度和考核結(jié)果運(yùn)用問題逐一對(duì)這些問題分析其產(chǎn)生的原因。其五,A公司軟件開發(fā)人員績(jī)效考核體系的重構(gòu),首先介紹開發(fā)人員績(jī)效考核體系重構(gòu)原則,對(duì)原有的考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化再造,并利用層次分析法科學(xué)地確定考核權(quán)重,最后分別從考核結(jié)果運(yùn)用、考核主體、考核周期、考核反饋等方面對(duì)A軟件公司的考核體系進(jìn)行重構(gòu)。其六,對(duì)A公司軟件開發(fā)人員績(jī)效考核改進(jìn)方案的保障措施,認(rèn)為應(yīng)該重視保障機(jī)構(gòu),考前的培訓(xùn)和考后的溝通,加強(qiáng)考核制度的保障和資金保障。最后,對(duì)全文進(jìn)行總結(jié),并對(duì)今后研究予以展望。
【關(guān)鍵詞】:軟件公司 開發(fā)人員 績(jī)效考核
【學(xué)位授予單位】:安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F272.92;F49
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 第一章 緒論8-14
- 一、課題選題背景和意義8-9
- 二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-10
- 三、擬采用的研究方法10-12
- 四、課題研究的主要內(nèi)容和框架12-13
- 五、研究特色之處13-14
- 第二章 績(jī)效考核理論概述14-17
- 一、績(jī)效考核體系的概念14
- 二、績(jī)效考核的內(nèi)容14-15
- 三、績(jī)效考核的目的15
- 四、績(jī)效考核的程序15-17
- 第三章 A公司軟件開發(fā)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀17-23
- 一、A軟件公司概況17-18
- (一) A軟件公司簡(jiǎn)介17
- (二) 公司人員組織結(jié)構(gòu)17-18
- 二、A公司軟件開發(fā)人員考核現(xiàn)狀18-20
- (一) A公司軟件開發(fā)人員基本情況18
- (二) A公司軟件開發(fā)人員考核情況18-20
- 三、存在的問題20-23
- (一) 考核指標(biāo)及評(píng)分依據(jù)問題20-21
- (二) 考核權(quán)重設(shè)置問題21
- (三) 考核主體的選擇問題21
- (四) 考核反饋機(jī)制問題21-22
- (五) 考核結(jié)果運(yùn)用不足22
- (六) 考核周期設(shè)置問題22-23
- 第四章 A公司軟件開發(fā)人員考核問題成因分析23-26
- 一、考核指標(biāo)籠統(tǒng)23
- 二、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理23-24
- 三、考核主體單一24
- 四、缺乏必要的績(jī)效反饋溝通環(huán)節(jié)24
- 五、對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用的認(rèn)識(shí)不足24-25
- 六、考核周期設(shè)置不合理25-26
- 第五章 A公司軟件開發(fā)人員績(jī)效考核體系重構(gòu)26-36
- 一、A公司軟件開發(fā)人員績(jī)效考核體系重構(gòu)原則26
- 二、考核指標(biāo)再設(shè)計(jì)26-29
- 三、考核指標(biāo)權(quán)重劃分及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)29-32
- 四、建立不同類型的考核主體32-33
- 五、建立面談考核反饋機(jī)制33
- 六、加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用33-34
- 七、建立以項(xiàng)目考核為基礎(chǔ)的考核周期34-36
- 第六章 A公司軟件開發(fā)人員績(jī)效考核改進(jìn)方案的保障措施36-39
- 一、建立考核保障機(jī)構(gòu)36
- 二、強(qiáng)化考前培訓(xùn)和考后溝通36-37
- 三、加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估制度保障37
- 四、加強(qiáng)資金保障37-38
- 五、提高績(jī)效評(píng)估結(jié)果的激勵(lì)性38-39
- 第七章 結(jié)論和展望39-40
- 參考文獻(xiàn)40-43
- 附錄A43-49
- 附表B49-52
- 附表C52-57
- 致謝57
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):561327
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