本文關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下TZ通信公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近些年，伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的日新月異，我國(guó)的電信行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來(lái)，形成了主體多元化，競(jìng)爭(zhēng)激烈化的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新格局。電信企業(yè)在行業(yè)改革、市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，，應(yīng)該積極的應(yīng)對(duì)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境變化，為企業(yè)的發(fā)展謀求一條適宜之路。 任何企業(yè)的發(fā)展都要探索一條適合自己發(fā)展的道路，而這種道路的探索就要運(yùn)用企業(yè)管理理論對(duì)自身所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分析，探討內(nèi)部環(huán)境中存在的問(wèn)題，內(nèi)部管理中占據(jù)的優(yōu)勢(shì)，探討外部環(huán)境中存在的問(wèn)題，分析外部環(huán)境中占有優(yōu)勢(shì)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展愿景來(lái)制定科學(xué)的、有發(fā)展?jié)摿Φ�、能夠�(qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。要文就是本著這個(gè)思路，對(duì)TZ通信公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定的。本文將重點(diǎn)工作放在了TZ通信公司自身情況的分析上，運(yùn)用波特五力模型和SWOT矩陣分析方法來(lái)確定了TZ通信公司發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合制定出來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，再次對(duì)戰(zhàn)略中的相關(guān)要素進(jìn)行分析，TZ通信公司應(yīng)從哪些方面入手，才能順利的實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)深入的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)TZ通信公司的組織結(jié)構(gòu)和人才資源管理是影響發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重大阻礙，因此，應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和人才資源管理入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與自身實(shí)際情況，制定了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障性措施，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟一條適合自身發(fā)展的、可持續(xù)發(fā)展的道路。
【關(guān)鍵詞】：TZ通信公司 發(fā)展戰(zhàn)略 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F626;F272
【目錄】：

• 摘要6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-13
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容及方法11-13
• 1.2.1 研究方法11
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容11-13
• 2 基本理論綜述13-18
• 2.1 戰(zhàn)略管理的步驟13
• 2.2 五力分析模型13-14
• 2.3 SWOT 分析方法14
• 2.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論14-15
• 2.5 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略15
• 2.6 目標(biāo)市場(chǎng)理論15-16
• 2.7 品牌策略16-18
• 3 TZ 通信公司概述18-20
• 3.1 TZ 公司發(fā)展概述及組織架構(gòu)18-20
• 4 TZ 通信公司外部環(huán)境分析20-25
• 4.1 宏觀環(huán)境 PEST 分析20-21
• 4.1.1 政治和法律環(huán)境分析20
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析20
• 4.1.3 社會(huì)/人口因素分析20
• 4.1.4 技術(shù)因素分析20-21
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析21-23
• 4.2.1 業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析21
• 4.2.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析21-22
• 4.2.3 行業(yè)壁壘22
• 4.2.4 消費(fèi)者分析22-23
• 4.3 國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析23-24
• 4.3.1 平臺(tái)+服務(wù)模式23
• 4.3.2 終端+應(yīng)用模式23
• 4.3.3 軟件+門(mén)戶模式23-24
• 4.4 外部環(huán)境分析總結(jié)24-25
• 5 TZ 通信公司內(nèi)部環(huán)境分析25-30
• 5.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析25-26
• 5.2 企業(yè)綜合能力分析26-29
• 5.2.1 人力資源分析26
• 5.2.2 財(cái)務(wù)狀況分析26-27
• 5.2.3 管理水平分析27
• 5.2.4 技術(shù)水平分析27-28
• 5.2.5 服務(wù)能力分析28
• 5.2.6 企業(yè)文化分析28
• 5.2.7 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析28-29
• 5.3 TZ 通信公司 SWOT 分析總結(jié)29-30
• 6 TZ 通信公司戰(zhàn)略選擇與制定30-38
• 6.1 戰(zhàn)略選擇依據(jù)30-31
• 6.2 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向及重點(diǎn)31-34
• 6.2.1 公司總體戰(zhàn)略31-33
• 6.2.2 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及重點(diǎn)方向33-34
• 6.3 企業(yè)五年內(nèi)戰(zhàn)略目標(biāo)制定及發(fā)展途徑34-38
• 6.3.1 總體思路34-35
• 6.3.2 發(fā)展部署35-38
• 7 TZ 通信公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施38-43
• 7.1 調(diào)整公司資源配置及規(guī)劃38
• 7.2 公司組織機(jī)構(gòu)變革38-40
• 7.2.1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整38-39
• 7.2.2 構(gòu)建新的服務(wù)流程39-40
• 7.3 公司戰(zhàn)略實(shí)施控制40-43
• 7.3.1 各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制40-41
• 7.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施的保障41-43
• 8 研究結(jié)論43-46
• 8.1 主要研究觀點(diǎn)43-45
• 8.2 研究局限及下一步研究方向45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 后記48-49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：545591