本文關(guān)鍵詞：“樂游”新傳媒項目的策劃與分析

  更多相關(guān)文章： 旅游領(lǐng)域 新媒體 分眾廣告 戰(zhàn)略分析 創(chuàng)新模式

【摘要】：在旅游行業(yè)為游客提供更智能化的服務(wù)伴侶,為旅行社的工作提供更便利的監(jiān)管辦法,為廣告行業(yè)拓展新的傳播領(lǐng)域,為廣告客戶提供更加精準(zhǔn)的投放渠道,“樂游”新傳媒吊牌機,一個新的媒體產(chǎn)品應(yīng)運而生是需要接受諸多方面的考驗,通過運用MBA“戰(zhàn)略管理”、“營銷管理”、“財務(wù)管理”等課程中學(xué)習(xí)到的研究、分析方法,針對此選題中所研究的項目背景、產(chǎn)品與服務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的市場策略、項目的企業(yè)組織、勞動定員、項目實施、財務(wù)狀況等問題做出系統(tǒng)的研究及分析。本課題在商業(yè)模式分析中提出了多方受益模式、速度模式等創(chuàng)新思路和觀點：多方受益的商業(yè)模式整合了政府、運營商、軟硬件的技術(shù)研發(fā)平臺、旅行社等諸多資源,同時匯聚了運營商云平臺、物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)及自主研發(fā)的后臺廣告發(fā)布系統(tǒng)、地理位置信息系統(tǒng)等多方面的科技成果,這種創(chuàng)新的理念及運作模式正是當(dāng)下市場上迫切需要的創(chuàng)新模式,尤其是在廣告行業(yè)。為分眾廣告的精準(zhǔn)投放開辟了新的道路,填補了旅游領(lǐng)域廣告精準(zhǔn)投放的空白,充分整合并利用諸多方面的優(yōu)質(zhì)資源,體現(xiàn)了整個物聯(lián)網(wǎng)的平臺價值,通過多方面的分析和考量,為此項目在可行性研究和整個商業(yè)計劃提供了諸多可靠的戰(zhàn)略性建議。
【關(guān)鍵詞】：旅游領(lǐng)域 新媒體 分眾廣告 戰(zhàn)略分析 創(chuàng)新模式
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F49;F592
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-8
• 引言8-9
• 1 選題背景及意義9-10
• 1.1 相關(guān)戰(zhàn)略理論回顧9-10
• 1.2 選題背景及意義10
• 2 “樂游”新傳媒項目基本情況介紹10-16
• 2.1 “樂游”新傳媒項目背景分析10-12
• 2.1.1 項目名稱10-11
• 2.1.2 項目擬建地區(qū)地點11
• 2.1.3 承擔(dān)可行性研究工作單位11
• 2.1.4 項目的提出背景11
• 2.1.5 項目發(fā)起人11-12
• 2.1.6 項目的發(fā)起緣由及投資必要性12
• 2.2 “樂游”新傳媒產(chǎn)品說明與服務(wù)分析12-16
• 2.2.1 技術(shù)前提12
• 2.2.2 產(chǎn)品功能詳釋12-16
• 3 “樂游”新傳媒發(fā)展戰(zhàn)略分析16-30
• 3.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析16-21
• 3.1.1 傳媒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析16
• 3.1.2 廣告行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析16-20
• 3.1.3 “樂游”新傳媒潛在廣告客戶來源及細(xì)分20-21
• 3.2 “樂游”新傳媒運用市場分析21-27
• 3.2.1 全國旅游市場分析22
• 3.2.2 杭州市旅游市場分析22-26
• 3.2.3 旅行社經(jīng)營狀況及接團(tuán)情況26-27
• 3.3 “樂游”新傳媒發(fā)展戰(zhàn)略分析27-30
• 3.3.1 項目整體戰(zhàn)略建議27-28
• 3.3.2 波特五力模型分析28
• 3.3.3 競爭戰(zhàn)略swot分析28-30
• 4 “樂游”新傳媒產(chǎn)品與市場策略分析30-33
• 4.1 產(chǎn)品生產(chǎn)策略30
• 4.2 營銷策略30
• 4.3 “樂游”新媒體吊牌機定價策略分析30-32
• 4.3.1 吊牌機定價策略31
• 4.3.2 廣告位定價策略31-32
• 4.4 市場推廣策略32
• 4.5 公共關(guān)系的制定策略32
• 4.6 盈利模式分析32-33
• 5 “樂游”新傳媒項目的企業(yè)組織、勞動定員建議33-34
• 5.1 企業(yè)組織形式與勞動定員33-34
• 5.2 年總工資和員工年平均公司估算34
• 6 “樂游”新傳媒項目實施計劃34-36
• 6.1 項目實施各階段34-35
• 6.2 項目實施進(jìn)度表35-36
• 7 “樂游”新傳媒項目實施的財務(wù)預(yù)測分析36-45
• 7.1 財務(wù)管理戰(zhàn)略分析36-37
• 7.2 財務(wù)預(yù)算表37-45
• 7.2.1 樂游新媒體的人資計劃預(yù)算表38-39
• 7.2.2 樂游新媒體2013年費用預(yù)測39-40
• 7.2.3 樂游新媒體2013年利潤表預(yù)測40-41
• 7.2.4 樂游新媒體2014年費用預(yù)測41-43
• 7.2.5 樂游新媒體2014年利潤表預(yù)測43-45
• 8 結(jié)論45-46
• 致謝46-47
• 參考文獻(xiàn)47-48

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 張寧;王竹一;;另一種榮耀:分眾聚眾強勢整合樓宇電視大一統(tǒng)——分眾傳媒、聚眾傳媒合并新聞發(fā)布會見證實錄[J];大市場(廣告導(dǎo)報);2006年02期

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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本文編號：535533