本文關鍵詞：A公司業(yè)財融合項目規(guī)劃與實施

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【摘要】：近幾年來,A公司的經營環(huán)境不斷地發(fā)生深刻變化:一是國內移動普及率已經飽和,依靠新增客戶拉動收入增長已難以維系;二是受移動互聯(lián)網替代的影響,語音及短彩信等盈利能力較強的傳統(tǒng)業(yè)務增長乏力,甚至面臨下行的壓力;三是產業(yè)鏈價值分配格局重構,市場競爭已打破傳統(tǒng)的行業(yè)界限,以OTT為代表的跨行業(yè)競爭愈演愈烈。四是隨著營改增的進行,A公司的利潤大幅度下滑,僅靠營銷成本的壓縮勉強維持利潤小幅度下滑;五是其他運營商在3G制式、全業(yè)務的優(yōu)勢明顯,同時其他運營商在4G的投入上也加大力度,A公司4G的先發(fā)優(yōu)勢已經被無限縮小,A公司面臨嚴峻的競爭形勢;六是國資委對營銷成本的壓降,造成A公司營銷資源的緊張,傳統(tǒng)通過成本拉動收入的做法已不可持續(xù);七是A公司正處于轉型發(fā)展和多網協(xié)調戰(zhàn)略深化階段,資源配制壓力居高難下,資產及人工類感性成本持續(xù)增長;八是隨著A公司業(yè)務和商務模式的創(chuàng)新和發(fā)展,風險管理面臨著全新挑戰(zhàn)。在增收節(jié)支、風險管控難度日益加大的背景下,原有的粗線條管理方式已不再適應發(fā)展需要,A公司需要以精益化管理為抓手,搭建低成本高效率的運營體系。同時作為財務部門,為了促進財務和業(yè)務的精益化管理協(xié)調,財務工作需要進一步向業(yè)務各線各縱深伸延,全方位了解業(yè)務需求,對業(yè)財信息進行整合,同時將價值管理相關要求融入業(yè)務管理中,為業(yè)務運營的閉環(huán)管理在價值提升、風險管控等方面提供專業(yè)化、常態(tài)化的全流程支撐。在此背景下,A公司提出了業(yè)財融合項目。圍繞著如何進行業(yè)財融合這一問題,本文從項目管理的理論出發(fā),明確了項目管理的所包括的內涵以及其相關特點,同時對項目管理各個環(huán)節(jié)進行了闡述。同時運用項目管理去梳理業(yè)財融合管理項目,通過項目管理與業(yè)財融合的有機結合來展示項目管理在財務管理中的應用。本文通過對業(yè)財融合項目的立項思路和原則以及相關管理工作的計劃安排等來闡述業(yè)財融合項目在A公司實施的各個方面,同時對其中營銷案策劃、ICT項目、網絡費用開支項目的業(yè)財融合實施情況進行分析,闡述項目存在的問題和潛在分析,并提出具體的防控措施。本文的研究成果有助于后續(xù)的企業(yè)在如何提升資源有效性,提高公司管理的精細化,推進財務管理進一步延伸提供了借鑒,為現(xiàn)代企業(yè)集團在集中化后如何深入推進財務管理,保持公司的可持續(xù)發(fā)展提供指導,為項目的順利進行找出了可參考的措施。
【關鍵詞】：項目管理 項目整體管理 業(yè)財融合
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 引言8-15
• 1.1 項目背景8-11
• 1.2 研究意義11-14
• 1.3 研究方法與研究內容14-15
• 第二章 論文理論研究基礎15-20
• 2.1 項目管理概述15-17
• 2.2 項目管理的過程17-18
• 2.3 項目階段劃分18-20
• 第三章 A公司業(yè)財融合的項目規(guī)劃20-40
• 3.1 業(yè)財融合理論20-24
• 3.2 整體規(guī)劃24-25
• 3.3 具體實施方案規(guī)劃25-40
• 第四章 A公司業(yè)財融合項目實施40-55
• 4.1 營銷案業(yè)財融合管理的實施40-47
• 4.2 ICT項目業(yè)財融合管理的實施47-52
• 4.3 網絡相關費用項目業(yè)財融合管理的實施52-54
• 4.4 項目初步實施過程中的影響因素54-55
• 第五章 項目風險分析與控制55-57
• 5.1 項目實施風險分析55
• 5.2 項目風險控制措施55-57
• 第六章 總結57-58
• 參考文獻58-59
• 致謝59

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本文編號：528770