本文關(guān)鍵詞：IT企業(yè)知識(shí)型新員工激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：IT產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，它是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要力量。知識(shí)型新員工是IT企業(yè)中特殊的群體，受成長環(huán)境的影響，他們?cè)诼殬I(yè)特征和心理特征上明顯有別于其他員工群體。知識(shí)型新員工是IT企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，，他們的工作狀態(tài)直接影響著企業(yè)的技術(shù)地位和市場(chǎng)份額。然而，IT企業(yè)知識(shí)型新員工普遍存在著一系列激勵(lì)問題，如何針對(duì)這些員工構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，成為擺在IT企業(yè)面前的重大課題。 在綜合分析國內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，本文設(shè)計(jì)了科學(xué)的調(diào)查問卷，并對(duì)IT企業(yè)知識(shí)型新員工的激勵(lì)問題進(jìn)行實(shí)證分析。通過描述性統(tǒng)計(jì)分析，本文對(duì)各激勵(lì)因素按照IT企業(yè)知識(shí)型新員工的實(shí)際感受程度進(jìn)行排序，發(fā)現(xiàn)滿意度排在前三的是：工作勝任、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作。通過因子分析，本文從19個(gè)激勵(lì)因素中提取了四個(gè)激勵(lì)因素，即成長激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、工作激勵(lì)和薪酬激勵(lì)，并且成長激勵(lì)對(duì)IT企業(yè)知識(shí)型新員工的被激勵(lì)狀態(tài)貢獻(xiàn)最大。通過方差分析，本文發(fā)現(xiàn)不同學(xué)歷的IT企業(yè)知識(shí)型新員工對(duì)各激勵(lì)因素的感受程度和被激勵(lì)狀態(tài)存在顯著差異；不同企業(yè)類型的員工對(duì)成長激勵(lì)因素和工作激勵(lì)因素的實(shí)際感受程度上存在明顯差異。通過回歸分析，本文構(gòu)建了各激勵(lì)因素與被激勵(lì)狀態(tài)的回歸模型。 在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，本文提出了IT企業(yè)知識(shí)型新員工激勵(lì)模型，并從成長激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、工作激勵(lì)、薪酬激勵(lì)和行為約束五個(gè)方面構(gòu)建了激勵(lì)機(jī)制。在成長激勵(lì)方面，企業(yè)需要做的是加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)、建立內(nèi)部知識(shí)共享機(jī)制、量身設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。在環(huán)境激勵(lì)方面，企業(yè)需要做的是建設(shè)以人為本的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷。在工作激勵(lì)方面，企業(yè)需要做的是實(shí)行工作輪換和允許員工彈性工作。在薪酬激勵(lì)方面，企業(yè)需要做的是設(shè)計(jì)合理的薪酬體系和提供自選式福利計(jì)劃。在行為約束方面，企業(yè)需要做的是合理批評(píng)員工不當(dāng)行為。為了保證該激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施，本文提出了定期進(jìn)行激勵(lì)調(diào)研、建立多種溝通渠道、扶持非正式組織等配套措施。
【關(guān)鍵詞】：IT 知識(shí)型新員工 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：中國政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-19
• 一、研究背景與意義11-13
• （一）知識(shí)型新員工在 IT 企業(yè)中的狀況11
• （二）IT 產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用11-12
• （三）激勵(lì)知識(shí)型新員工激勵(lì)對(duì) IT 企業(yè)的意義12-13
• 二、國內(nèi)外研究綜述13-17
• （一）國外研究綜述13-15
• （二）國內(nèi)研究綜述15-17
• 三、研究方法、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新點(diǎn)17-19
• （一）研究方法17
• （二）結(jié)構(gòu)安排17-18
• （三）本文創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 第二章 IT 企業(yè)知識(shí)型新員工激勵(lì)基本問題19-27
• 一、IT 企業(yè)及其特征19-20
• 二、知識(shí)型新員工及其特征20-23
• （一）知識(shí)型員工的界定20-21
• （二）IT 企業(yè)知識(shí)型新員工的定義及特征21-23
• 三、經(jīng)典激勵(lì)理論回顧23-27
• （一）內(nèi)容型激勵(lì)理論23-24
• （二）過程型激勵(lì)理論24-25
• （三）行為改造型激勵(lì)理論25
• （四）綜合型激勵(lì)理論25-26
• （五）人力資本理論26-27
• 第三章 IT 企業(yè)知識(shí)型新員工激勵(lì)因素問卷設(shè)計(jì)27-31
• 一、問卷設(shè)計(jì)27-28
• （一）激勵(lì)因素選取27-28
• （二）問卷設(shè)計(jì)及說明28
• 二、問卷發(fā)放及篩選28-29
• 三、樣本情況分析29-31
• 第四章 IT 企業(yè)知識(shí)型新員工激勵(lì)因素實(shí)證分析31-46
• 一、描述性統(tǒng)計(jì)分析31-32
• 二、信度和效度分析32-33
• 三、因子分析33-37
• 四、方差分析37-41
• 五、回歸分析41-42
• 六、存在的問題及原因分析42-46
• （一）IT 企業(yè)在知識(shí)型新員工激勵(lì)中存在的問題42-44
• （二）IT 企業(yè)知識(shí)型新員工激勵(lì)問題的原因分析44-46
• 第五章 IT 企業(yè)知識(shí)型新員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建46-57
• 一、IT 企業(yè)知識(shí)型新員工激勵(lì)機(jī)制概述46
• 二、IT 企業(yè)知識(shí)型新員工激勵(lì)模型46-48
• 三、IT 企業(yè)知識(shí)型新員工激勵(lì)機(jī)制48-55
• （一）成長激勵(lì)49-51
• （二）環(huán)境激勵(lì)51-52
• （三）工作激勵(lì)52-53
• （四）薪酬激勵(lì)53-54
• （五）行為約束54-55
• 四、IT 企業(yè)知識(shí)型新員工激勵(lì)機(jī)制的配套措施55-57
• （一）定期進(jìn)行激勵(lì)調(diào)研55
• （二）建立多種溝通渠道55
• （三）扶持非正式組織55-57
• 第六章 結(jié)論與展望57-59
• 一、研究結(jié)論57
• 二、研究展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 附錄：調(diào)查問卷62-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 楊東濤;曹國年;朱武生;;知識(shí)型新員工離職的原因和機(jī)制研究[J];江蘇社會(huì)科學(xué);2008年05期

2 李從容;宋曉陽;段興民;;知識(shí)型新員工組織社會(huì)化對(duì)組織承諾影響的追蹤研究[J];經(jīng)濟(jì)管理;2011年07期

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5 李秋艷;李富田;李廷翰;;知識(shí)型新員工心理契約破壞研究新視角[J];科技管理研究;2009年09期

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7 雷巧玲;趙更申;段興民;;不同文化導(dǎo)向下心理授權(quán)對(duì)組織承諾影響的實(shí)證研究：基于知識(shí)型員工的觀點(diǎn)[J];南開管理評(píng)論;2006年06期

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本文編號(hào)：470678