本文關(guān)鍵詞：基于成本視角的移動(dòng)通信工程服務(wù)分包管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)TD-SCDMA/LTE-TDD制式移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過(guò)近年的高速建設(shè),TD-SCDMA己實(shí)現(xiàn)所有地市及縣中心城區(qū)的覆蓋,LTE-TDD超過(guò)300個(gè)城市覆蓋,2014年底中國(guó)移動(dòng)TD-LTE基站數(shù)量已超過(guò)70萬(wàn)個(gè),預(yù)計(jì)2015年底基站數(shù)量將超過(guò)100萬(wàn)個(gè),實(shí)現(xiàn)城市、重點(diǎn)村鎮(zhèn)的連續(xù)覆蓋。在通信網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模建設(shè)的同時(shí)卻是通信設(shè)備和工程服務(wù)價(jià)格的不斷下降,通信制造商和通信工程服務(wù)企業(yè)全面進(jìn)行“微利”時(shí)代。通信工程項(xiàng)目分包對(duì)通信工程服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著重要意義,通過(guò)分包降低項(xiàng)目成本和分?jǐn)傢?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本人綜合前人在業(yè)務(wù)分包和成本管理方面研究成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作,將項(xiàng)目分包模式和項(xiàng)目成本管理結(jié)合起來(lái),從項(xiàng)目成本管理角度對(duì)項(xiàng)目分包模式管理進(jìn)行分析,將項(xiàng)目分包成本效益進(jìn)行歸納和分析,提出成本管控的原則和措施。構(gòu)建項(xiàng)目分包成本管控體系,從分包原因、分包流程、分包成本、分包評(píng)價(jià)、關(guān)鍵管控措施五個(gè)方面,全面反映移動(dòng)通信工程服務(wù)分包成本管理內(nèi)容。在分包評(píng)價(jià)對(duì)成本和效益進(jìn)行定性、定量分析,采用定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法進(jìn)行比較分析,為分包策略提供數(shù)據(jù)依據(jù)。本論文分為六部分,首先對(duì)移動(dòng)通信工程服務(wù)的發(fā)展、特征、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行了探討和分析,然后從當(dāng)前通信工程服務(wù)分包需求和現(xiàn)狀分析入手,對(duì)項(xiàng)目分包成本和收益組成、成本核算進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上,對(duì)分包成本模型、分包評(píng)價(jià)和分包管理深入研究。最后以實(shí)際的案例對(duì)移動(dòng)通信工程服務(wù)分包進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)不足并提出后續(xù)研究方向的思考。希望能對(duì)D公司在項(xiàng)目分包模式的推廣提供理論指導(dǎo)和實(shí)際效果驗(yàn)證,為移動(dòng)通信工程服務(wù)商提供分包成本管理參考。
【關(guān)鍵詞】：通信工程服務(wù) 分包管理 成本管理 成本決策 效益分析
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10
• 1.2 相關(guān)研究進(jìn)展10-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線12-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容與組織結(jié)構(gòu)12-13
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線13-16
• 第二章 通信工程服務(wù)發(fā)展及分包分析16-28
• 2.1 移動(dòng)通信發(fā)展介紹16
• 2.2 移動(dòng)通信工程服務(wù)定義及特點(diǎn)16-20
• 2.3 移動(dòng)通信工程服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)20-23
• 2.4 移動(dòng)通信工程服務(wù)分包分析23-27
• 2.4.1 移動(dòng)通信工程服務(wù)分包需求23-24
• 2.4.2 分包概念及分包流程24-25
• 2.4.3 分包模式及各方關(guān)系25-27
• 2.5 小結(jié)27-28
• 第三章 基于成本效益分析的移動(dòng)通信工程服務(wù)分包決策模型28-48
• 3.1 分包決策基本思想28-31
• 3.1.1 業(yè)務(wù)分包理論和決策模型28-29
• 3.1.2 分包成本管理及方法29-31
• 3.1.3 移動(dòng)通信工程服務(wù)分包研究思路31
• 3.2 移動(dòng)通信工程服務(wù)分包策略及運(yùn)作31-34
• 3.2.1 分包決策因素分析31-33
• 3.2.2 核心業(yè)務(wù)識(shí)別33-34
• 3.3 移動(dòng)通信工程服務(wù)業(yè)務(wù)工作量核算34-37
• 3.3.1 非核心工作量核算35-36
• 3.3.2 核心工作量核算36-37
• 3.4 移動(dòng)通信工程服務(wù)分包成本分析37-43
• 3.4.1 工程服務(wù)成本構(gòu)成37-39
• 3.4.2 分包成本定性分析39-42
• 3.4.3 分包收益定性分析42-43
• 3.5 移動(dòng)通信工程服務(wù)分包決策模型43-46
• 3.5.1 分包成本預(yù)算及管理43-45
• 3.5.2 分包收益核算方法45-46
• 3.5.3 分包收益決策模型46
• 3.6 小結(jié)46-48
• 第四章 移動(dòng)通信工程服務(wù)分包項(xiàng)目關(guān)鍵管控措施48-64
• 4.1 分包項(xiàng)目管理概述48
• 4.2 移動(dòng)通信工程服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意度管理48-56
• 4.2.1 滿(mǎn)意度評(píng)估方法與因素49-54
• 4.2.2 滿(mǎn)意度過(guò)程管理54-56
• 4.3 移動(dòng)通信工程服務(wù)績(jī)效管理56-59
• 4.3.1 績(jī)效考核56-58
• 4.3.2 激勵(lì)制度58-59
• 4.4 移動(dòng)通信工程服務(wù)支付管理59-63
• 4.4.1 支付原則60
• 4.4.2 支付要素60-61
• 4.4.3 支付流程61-63
• 4.5 小結(jié)63-64
• 第五章 D公司分包項(xiàng)目案例分析64-80
• 5.1 D公司項(xiàng)目分包策略64-66
• 5.1.1 分級(jí)供應(yīng)商認(rèn)證制度64-65
• 5.1.2 分包執(zhí)行方式65-66
• 5.2 D公司業(yè)務(wù)核心化工作量核算66-69
• 5.2.1 業(yè)務(wù)核心化分析66
• 5.2.2 業(yè)務(wù)工作量核算66-69
• 5.3 分包項(xiàng)目實(shí)施與管理69-76
• 5.3.1 分包采購(gòu)方案69-71
• 5.3.2 分包采購(gòu)組織和流程71-73
• 5.3.3 D公司客戶(hù)滿(mǎn)意度專(zhuān)項(xiàng)管理73-76
• 5.4 D公司分包評(píng)價(jià)及決策模型驗(yàn)證76-79
• 5.4.1 D公司分包評(píng)價(jià)76-77
• 5.4.2 分包成本和收益模型驗(yàn)證77-79
• 5.5 小結(jié)79-80
• 第六章 結(jié)論與展望80-84
• 6.1 結(jié)論及創(chuàng)新點(diǎn)80-81
• 6.1.1 結(jié)論80-81
• 6.1.2 創(chuàng)新點(diǎn)81
• 6.2 展望81-84
• 參考文獻(xiàn)84-86
• 致謝86-88
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果88

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

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2 楊丹輝;賈偉;;企業(yè)外包決策模型研究[J];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào);2007年03期

3 白慶華,劉鐵軍;運(yùn)用“自制/外購(gòu)”決策矩陣對(duì)企業(yè)外包進(jìn)行決策分析[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2005年09期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 艾田華;中國(guó)電信設(shè)備制造企業(yè)的外包戰(zhàn)略[D];北京郵電大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：基于成本視角的移動(dòng)通信工程服務(wù)分包管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：425280