為在激烈的市場競爭中保持適應(yīng)性和創(chuàng)新性,組織需要激勵員工進(jìn)言獻(xiàn)策。較之對同事的諫言,進(jìn)諫上司能夠更直接地影響整個團隊或者組織。從被信任者的視角出發(fā),基于資源限制理論和社會交換理論分析了主管可信度對下屬進(jìn)諫上司的影響,注意聚焦、主管情感承諾的中介作用,以及影響力的調(diào)節(jié)作用。以某電信企業(yè)的205對下屬-主管配對為樣本,研究發(fā)現(xiàn):主管可信度對下屬進(jìn)諫上司有積極影響;下屬的注意聚焦和對主管的情感承諾在主管可信度與進(jìn)諫上司之間起中介作用;下屬的影響力對主管可信度與注意聚焦之間的關(guān)系有負(fù)向調(diào)節(jié)作用,即下屬的影響力越大,主管可信度對注意聚焦的影響就越小。最后,討論了研究的理論貢獻(xiàn)與管理啟示,并提出了未來研究方向。

【文章頁數(shù)】：6 頁


本文編號：3848209