本文針對國有集團企業(yè)混合所有制改革中國有與民營資本的產權配置與資源優(yōu)勢互補問題進行分析,認為國有集團企業(yè)實施混合所有制改革應當以資本優(yōu)化配置為導向進行,通過引入非國有資本實現(xiàn)國有與民營資本的產權優(yōu)化配置,形成有效制衡的公司治理結構與機制,提高企業(yè)的市場競爭力。在分析中國聯(lián)通混合所有制改革模式的基礎上,總結中國聯(lián)通混合所有制改革在混改實施層次、股權多元化、董事會制衡機制、國有民營業(yè)務合作、實施員工持股計劃五個方面的創(chuàng)新特征,為在重點領域的國有集團企業(yè)深化混合所有制改革提供創(chuàng)新性示范。

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【文章目錄】：
一、引言
二、混合所有制改革的關鍵問題分析
    (一) 國有資本授權經營體系與混合所有制改革
    (二) 重點領域國有集團企業(yè)混合所有制改革的產權優(yōu)化配置
    (三) 以資源優(yōu)勢互補為導向引入非國有資本實現(xiàn)資本優(yōu)化配置
三、中國聯(lián)通混合所有制改革創(chuàng)新模式
    (一) 完善國有資本授權經營體系, 兼容集團層面混改
    (二) 形成兩種形式的股權多元化, 發(fā)揮國有資本杠桿效應
    (三) 民營戰(zhàn)略投資者進入董事會, 提高科學決策能力
    (四) 促進國有民營業(yè)務合作創(chuàng)新, 提升企業(yè)競爭能力
    (五) 實施員工持股計劃, 形成有效激勵機制
四、結論與啟示



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