"打賞"作為一種新興商業(yè)模式受到不少平臺青睞,但其中核心要素的互動關(guān)系尚缺乏深入的理論闡釋和基于實證數(shù)據(jù)的檢驗。為了彌合這一研究缺口,本文以微信平臺的打賞模式為研究對象,建立實證模型考察自媒體影響力、用戶生成內(nèi)容（UGC）質(zhì)量與打賞人數(shù)的互動影響關(guān)系。研究表明:首先,在靜態(tài)關(guān)系中,UGC質(zhì)量與自媒體影響力對打賞人數(shù)均有顯著正向影響;其次,在動態(tài)關(guān)系中,雖然自媒體影響力對打賞人數(shù)具有正向滯后影響,且打賞人數(shù)對自媒體影響力有正向反饋作用,但UGC質(zhì)量對打賞人數(shù)具有負向滯后影響,打賞人數(shù)對UGC質(zhì)量無顯著反饋作用。本文首次基于實證模型深入解析了打賞商業(yè)模式中核心要素的動態(tài)互動機制,拓展了不確定條件下的金錢激勵效果研究,對打賞商業(yè)模式的實施與可持續(xù)發(fā)展具有重要的實踐價值。 

【文章來源】：管理評論. 2019,31(09)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：15 頁

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3467532