發(fā)布時間：2017-05-02 08:04

  本文關(guān)鍵詞：中國聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略策劃，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,信息通信技術(shù)繼續(xù)在全球范圍引領(lǐng)創(chuàng)新浪潮,中國聯(lián)通面臨著良好的發(fā)展機遇。隨著國家“寬帶中國”戰(zhàn)略、促進“信息消費”、推進4G運營等一系列政策的深入實施,以及大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)新技術(shù)的普及應用,產(chǎn)業(yè)面臨更為廣闊的發(fā)展空間。同時,中國聯(lián)通也面臨著巨大的挑戰(zhàn),4G牌照差異化發(fā)放后,中國聯(lián)通在3G時代的資源獨享優(yōu)勢逐步減弱,移動業(yè)務(wù)市場新一輪“失衡”特征更趨明顯,OTT業(yè)務(wù)異質(zhì)替代、虛擬運營商牌照發(fā)送等,也將影響市場競爭格局。面對復雜的形勢,戰(zhàn)略管理在企業(yè)中起到的作用越來越重要,本文結(jié)合對中國聯(lián)通外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力的分析,提出相應的愿景和戰(zhàn)略選擇,并提出了具體的戰(zhàn)略實施,為中國聯(lián)通的決策者提供一定的參考和建議。本文在分析國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,運用PEST分析、SWOT分析、五力競爭模型等工具,對中國聯(lián)通的內(nèi)外部因素進行評價分析得出:外部因素的機遇在于數(shù)字化革命及移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的興起、國家政策方面,挑戰(zhàn)在行業(yè)競爭加劇、互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務(wù)異質(zhì)替代等方面;內(nèi)部因素的優(yōu)勢在于3G+4G牌照(WCDMA+FDD)、北方固定寬帶網(wǎng),劣勢在于組織龐大、經(jīng)營效率低、網(wǎng)絡(luò)覆蓋等急需提高。因此,中國聯(lián)通應該針對自身的優(yōu)劣勢,制定相應的公司戰(zhàn)略并進行戰(zhàn)略實施,使公司的發(fā)展運行更上一個新臺階。
【關(guān)鍵詞】：中國聯(lián)通 戰(zhàn)略管理 內(nèi)外部因素 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F626;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 導論8-15
• 1.1 選題的背景和意義8-10
• 1.1.1 選題的背景8-9
• 1.1.2 選題的意義9-10
• 1.2 理論依據(jù)和方法10-14
• 1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略10
• 1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次10-12
• 1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的主要分析方法12-14
• 1.3 研究方法和內(nèi)容14-15
• 1.3.1 數(shù)據(jù)調(diào)研和材料收集14
• 1.3.2 數(shù)據(jù)材料的分析整理14
• 1.3.3 研究的內(nèi)容14-15
• 第二章 中國聯(lián)通外部環(huán)境分析15-28
• 2.1 總體環(huán)境分析15-20
• 2.1.1 政治政策環(huán)境分析15-16
• 2.1.2 技術(shù)環(huán)境分析16-17
• 2.1.3 社會環(huán)境分析17-19
• 2.1.4 經(jīng)濟環(huán)境分析19-20
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析20-25
• 2.2.1 用戶日趨飽和，行業(yè)發(fā)展整體趨緩20-22
• 2.2.2 流量需求旺盛，，行業(yè)轉(zhuǎn)型步伐加快22-25
• 2.3 競爭環(huán)境分析25-27
• 2.4 外部環(huán)境分析小結(jié)27-28
• 2.4.1 外部機會分析27
• 2.4.2 外部威脅分析27-28
• 第三章 中國聯(lián)通內(nèi)部環(huán)境分析28-32
• 3.1 資源狀況分析28
• 3.2 企業(yè)能力分析28-30
• 3.3 企業(yè)核心競爭力分析30-31
• 3.4 內(nèi)部環(huán)境分析小結(jié)31-32
• 第四章 中國聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略選擇32-36
• 4.1 中國聯(lián)通SWOT分析表32-33
• 4.2 公司愿景33-34
• 4.3 公司戰(zhàn)略選擇34
• 4.4 公司戰(zhàn)略目標34-36
• 第五章 中國聯(lián)通的戰(zhàn)略實施步驟36-40
• 5.1 推動移動業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)移動市場領(lǐng)先36-37
• 5.2 推進家庭融合業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)寬帶市場領(lǐng)先37-38
• 5.3 推進熱點領(lǐng)域?qū)I(yè)化運營，實現(xiàn)行業(yè)應用領(lǐng)先38-40
• 第六章 中國聯(lián)通戰(zhàn)略實施保障體系40-45
• 6.1 建立一體化市場經(jīng)營體系40-41
• 6.2 提升企業(yè)品牌價值41
• 6.3 打造卓越服務(wù)能力41-42
• 6.4 培育高效創(chuàng)新能力42
• 6.5 增強網(wǎng)絡(luò)和信息化支撐能力42-43
• 6.6 實施卓越人才工程43-44
• 6.7 從嚴治企，加強企業(yè)黨建和作風建設(shè)44-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻46-47
• 致謝47-48

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 蔡勇;;基于競爭戰(zhàn)略視角下解析新電信[J];企業(yè)導報;2012年22期

2 張立欣;;中國移動品牌差異化營銷策略[J];西安航空技術(shù)高等專科學校學報;2010年06期

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 田宇;中國電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];東北大學;2010年

  本文關(guān)鍵詞：中國聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略策劃，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：340556