【摘要】：內(nèi)部控制是當(dāng)前公司治理十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分,也是公司持續(xù)經(jīng)營得以順利進行的基礎(chǔ),完善公司有關(guān)的內(nèi)部控制制度是公司一切管理活動的基礎(chǔ)。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的不成熟致使內(nèi)部控制在公司的運用中出現(xiàn)一些弊端和漏洞,公司內(nèi)部控制制度實施的好壞直接影響著公司每項工作質(zhì)量的好壞。如果企業(yè)的管理者缺乏對內(nèi)部控制體系建設(shè)、運轉(zhuǎn)的認識和重視,再加上企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善,公司在運轉(zhuǎn)的過程中就避免不了出現(xiàn)各種各樣的問題。本文對藍色光標(biāo)內(nèi)部控制問題的分析研究,對公司與社會經(jīng)濟的平穩(wěn)正常運轉(zhuǎn)有著積極的作用。本論文以藍色光標(biāo)為研究對象,以COSO理論、公平理論、委托代理理論等為基礎(chǔ),運用文獻研究法、調(diào)查訪問法、對案例公司藍色光標(biāo)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行研究,揭示出該公司內(nèi)部控制中存在的問題并對這些問題進行深入的分析。最終根據(jù)其問題提出相應(yīng)的改善措施。論文的第一章主要對論文研究內(nèi)容的背景、目的與意義等方面進行了闡述。第二章對國內(nèi)外內(nèi)部控制理論的發(fā)展階段、研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論做了概括。第三章對公關(guān)行業(yè)的現(xiàn)狀及藍色光標(biāo)的概況做了分析,在此基礎(chǔ)上對藍色光標(biāo)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行了深入的研究。第四章根據(jù)第三章內(nèi)容,針對藍色光標(biāo)內(nèi)部控制存在的問題分析其原因。第五章承第三第四章的內(nèi)容對藍色光標(biāo)內(nèi)部控制存在的問題提出優(yōu)化措施,以提高內(nèi)部控制在藍色光標(biāo)實施的效率,為完善公司內(nèi)部控制提供借鑒意義,保障公司實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標(biāo),不斷增強藍色光標(biāo)在公關(guān)行業(yè)的競爭實力。最后一章是對全文的總結(jié)和概括。本篇論文的創(chuàng)新點在于系首次針對藍色光標(biāo)公司內(nèi)部控體系研究的論文,具有很強的針對性,同時本文對藍色光標(biāo)和國內(nèi)公關(guān)公司建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制體系也有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：北京印刷學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F275;F49

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本文編號：2764235