【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展為新興商業(yè)模式提供了成長空間和多樣化的落地嘗試。商業(yè)環(huán)境的高度不確定性促使互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)尋求與顧客、合作伙伴的廣泛連接,建立良好的合作關(guān)系和信任關(guān)系以形成具備主體多元性、功能冗余性的價值網(wǎng)絡,通過與各價值節(jié)點進行資源共享和優(yōu)勢互補,實現(xiàn)價值的共同創(chuàng)造。依托新技術(shù)群的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式受到業(yè)界和學術(shù)界的廣泛關(guān)注,然而,目前對于互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式的相關(guān)研究未能很好地揭示其內(nèi)在價值機理,未能很好地闡述清楚商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢獲取之間的關(guān)系,網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下平臺型商業(yè)模式運行的“黑箱”有待進一步探索。因此,本文從價值網(wǎng)絡的整體視角出發(fā),探討互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式的運行機理、創(chuàng)新路徑及動態(tài)演化機制,以期豐富和補充現(xiàn)有商業(yè)模式及其創(chuàng)新的理論研究,助力互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的商業(yè)模式設計和新優(yōu)勢創(chuàng)造。首先,在對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論基礎(chǔ)進行述評回顧的基礎(chǔ)上,分析了互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)價值網(wǎng)絡的形成過程,構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)價值網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)模型,進一步闡明了價值網(wǎng)絡對互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式設計的支撐原理。其次,基于互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式邏輯分析框架,提出了商業(yè)模式“3-4-9”構(gòu)成體系,從價值界面、價值單元、價值要素三個維度揭示互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式的運行機理,進一步提出了互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新模型,對互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式的演進路徑進行了探討。再次,基于價值網(wǎng)絡視角,以短視頻行業(yè)作為分析對象,對互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式進行探索性案例研究,運用互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式“3-4-9”構(gòu)成體系對其價值創(chuàng)造機理進行分析,探討短視頻平臺商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑。最后,利用系統(tǒng)動力學方法,建立了基于價值網(wǎng)絡的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)仿真模型,通過結(jié)構(gòu)分析與數(shù)據(jù)集分析,尋找影響其商業(yè)模式的關(guān)鍵因素,進一步得出互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵控制點,為互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有價值的參考。
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F49
【圖文】：

第 6 章 基于價值網(wǎng)絡的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)動力學分析6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式因果關(guān)系圖的構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)的現(xiàn)實運行規(guī)律，構(gòu)建因果關(guān)系圖，是構(gòu)建系統(tǒng)動力學模型的前提，通過理清并描述系統(tǒng)內(nèi)部核心變量之間的交互關(guān)系，進一步反映互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式的價值創(chuàng)造邏輯，以提高所建模型的有效性。根據(jù)前文對互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)邊界及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的分析，得出了互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)運行的因果關(guān)系圖，如圖 6-3 所示。

(2)價值網(wǎng)絡服務質(zhì)量→顧客價值&顧客體驗→價值網(wǎng)規(guī)模→價值網(wǎng)收入→互聯(lián)網(wǎng)平臺運營收入→互聯(lián)網(wǎng)平臺運營投入→互聯(lián)網(wǎng)平臺資源整合能力→價值網(wǎng)絡服務質(zhì)量；(3)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營投入→互聯(lián)網(wǎng)平臺資源整合能力→價值網(wǎng)絡服務質(zhì)量→顧客價值&顧客體驗→價值網(wǎng)規(guī)模→價值網(wǎng)收入→互聯(lián)網(wǎng)平臺運營收入；(4)互聯(lián)網(wǎng)平臺資源整合能力→價值網(wǎng)絡服務質(zhì)量→顧客價值&顧客體驗→價值網(wǎng)規(guī)模→價值網(wǎng)收入→互聯(lián)網(wǎng)平臺運營收入→互聯(lián)網(wǎng)平臺運營投入→互聯(lián)網(wǎng)平臺資源整合能力；(5)短視頻市場需求→平臺參與主體成員的價值定位能力→互聯(lián)網(wǎng)平臺資源整合能力→價值網(wǎng)絡服務質(zhì)量→顧客價值&顧客體驗→短視頻市場需求。6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)動態(tài)流圖的構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)流圖如圖 6-4 所示。

圖 6-5 系統(tǒng)流圖方程式輸入6.2.5 互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)動力學模型有效性檢驗為驗證所構(gòu)造的系統(tǒng)動力學模型是否與現(xiàn)實系統(tǒng)相吻合，是否能夠有效反映真實情況下系統(tǒng)的屬性特征及其運行規(guī)律，需要進行模型的有效性檢驗，以此判斷利用此系統(tǒng)模型能否對所要解決的問題進行正確的理解與認識。本文采用四種方法對互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)動力學模型的有效性進行檢驗：直觀檢驗，歷史檢驗，運行檢驗，行為檢驗。(1)直觀檢驗。通過對相關(guān)文獻、數(shù)據(jù)資料、行業(yè)調(diào)研報告等進一步的研究與對比，在系統(tǒng)動力學建模過程中對因果關(guān)系的邏輯性、核心變量定義的準確性以及它們之間的相互作用關(guān)系進行反復推敲，對模型方程設定的合理性和量綱一致性進行檢驗，力求數(shù)據(jù)來源的真實性；通過對所建模型結(jié)構(gòu)和變量的反復調(diào)整，盡可能使建立的模型與實際情況相吻合，確保邏輯關(guān)系的嚴謹清晰，從而能夠運用此模型探

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本文編號：2763581