發(fā)布時間：2020-06-27 21:23

【摘要】：豐趣公司是一家基于移動互聯(lián)網的游戲開發(fā)公司,隨著市場競爭的加劇,招聘合適的人才越來越困難。一些中大型公司通過提高待遇等各種方式挖人,造成豐趣公司人員的穩(wěn)定性變差。豐趣公司同時發(fā)現,一些重要員工報怨薪酬激勵方案不合理,抱怨公司待遇同外面相比有一定的差距。針對上述問題,我們對豐趣公司關鍵員工的激勵方案進行梳理、重建,使關鍵員工能發(fā)揮出其最大的能動性,防止他們流失,進而再去吸引更好的關鍵人才。論文首先闡明了研究的背景與意義,提出了研究的內容和方法。接著闡述了相關的理論基礎。然后對關鍵員工進行了定義,分析了豐趣公司關鍵員工激勵的現有狀況、存在問題及其原因分析。為了解決上述問題,我們制定了激勵要達到的目標、要遵循的原則。論文接著對獎金池激勵方案的內容、步驟進行總體描述,是將無上下限限制的現代EVA紅利計劃與平衡計分卡相結合,面向公司關鍵員工,設立紅利獎金池,將當年的紅利獎金分期發(fā)放。為了調動管理層的主觀能動性,實行管理層自主決策。然后闡述了激勵方案的具體分析和操作,包括:獎金的計算,采用更準確、更真實的EVA財務考核指標,采用激勵效果成本比率更好的現代EVA紅利計劃,采用更全面、更長期的BSC綜合考核指標;獎金池的構建,采用促進長期業(yè)績發(fā)展的紅利獎金池方案,取消紅利上下限制使激勵在全區(qū)間有效;獎金的發(fā)放,采用紅利面向關鍵員工來優(yōu)化激勵方案對公司員工的滲透度;關鍵員工的精神層面,采用自主決策來調動管理層的主觀能動性。最后,為了激勵方案的順利推進實施,我們提供了多方位的保障,并對其進行持續(xù)的評估和改進。另外,我們還提及了激勵方案存在的一些局限性。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F49

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本文編號：2732120