【摘要】：在“全民創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”時代背景和“互聯(lián)網+”經濟形態(tài)的雙重推動下,互聯(lián)網作為我國的新興行業(yè),近年來在我國快速發(fā)展�；ヂ�(lián)網企業(yè)以創(chuàng)新和技術作為企業(yè)的發(fā)展動力,人才儲備是競爭的重要籌碼�；ヂ�(lián)網企業(yè)試圖用高薪吸引和留住人才,然而,人才流動率始終居高不下。福利是企業(yè)薪酬管理體系中的重要組成部分,它在吸引和留住人才方面發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)普惠制的福利體系發(fā)揮的福利效益越來越低,無法滿足互聯(lián)網企業(yè)“知識型員工”的福利需求。互聯(lián)網企業(yè)結合行業(yè)特征、員工特性、企業(yè)特點設計科學、合理的彈性福利制度勢在必行。本文首先從彈性福利的相關理論研究出發(fā),對彈性福利的概念、特點、優(yōu)勢等進行全面的梳理。然后以M互聯(lián)網企業(yè)為分析對象,通過實地考察、訪談、問卷調查等方式了解M企業(yè)的福利現(xiàn)狀、員工福利滿意度,進而分析福利存在的問題。最后根據(jù)M企業(yè)的行業(yè)特點和員工需求,設計彈性福利方案并提出保障措施。通過研究,本文關于彈性福利的結論主要如下:第一,企業(yè)引入彈性福利制度的主要目的是提高福利的激勵性,發(fā)揮福利效益,在吸引和留住人才上發(fā)揮作用,提高企業(yè)的人才競爭力。第二,福利內容的設計應該與員工的特征和行業(yè)的特性緊密結合�；ヂ�(lián)網企業(yè)“知識型員工”的個性化需求尤為突出,福利內容要注意多樣化和層次化并重。另外,互聯(lián)網企業(yè)工作強度大、負荷重,健康保障類福利應該得到重視,體現(xiàn)企業(yè)福利的差異化。第三,要使福利發(fā)揮作用,福利內容要具備激勵性和長期性。激勵性可以提高員工的積極性,長期性能保證員工的穩(wěn)定性。第四,彈性福利的設計過程全員參與,實施過程借助數(shù)據(jù)云平臺,能提高員工的福利感知度,加深福利體驗值。彈性福利制度近年來得到越來越多企業(yè)的關注與應用,互聯(lián)網企業(yè)為了吸引和留住人才,實施彈性福利制度是必然之舉。但是目前關于互聯(lián)網企業(yè)彈性福利制度的案例研究非常少,甚至幾乎沒有。希望本文的研究能為互聯(lián)網行業(yè)引入彈性福利制度提供借鑒參考。
【圖文】：

上的員工３４人，占總人數(shù)比２９．６５％。Ｍ企業(yè)員工的平均年齡２７．８３歲，員工團逡逑隊趨于年輕化。年輕員工帶來新思維、新理念，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)逡逑展動力。員工年齡結構分布如圖３－１所不。逡逑１５逡逑

雖然大多數(shù)員工對Ｍ企業(yè)目前的基本福利水平表示滿意，但是真正滿意逡逑的比例不高，訪談中員工提出了自己對福利的訴求，與現(xiàn)有的福利出入較大。Ｍ逡逑企業(yè)員工的福利滿意度調查結果如圖３－２所示。逡逑１１．０４％邐７．３６％逡逑７．９８％邐＿逡逑■非常滿意，福利項目齊全，需求可以全部得到滿足逡逑■基本滿意，但是個別項目不滿足我的需求逡逑■不滿意，能滿足我的擗求，大部分福利項目我不潘要逡逑－不滿意，我箱要的福利項目幾乎沒有提供逡逑圖３－２邋Ｍ企業(yè)員工福利滿意度調查結果逡逑在員工福利滿意度調查中，，員工對Ｍ企業(yè)目前福利水平的激勵效果發(fā)表了逡逑看法：僅有９．２％的員工認為福利激勵效果明顯，６１．９６％的員工認為效果一般，逡逑２２．７％的員工認為效果很差，甚至有６．１３％的員工表示不清楚福利的激勵效果。逡逑員工對福利激勵作用的評價結果如表３－２所示。逡逑邐表３－２邋Ｍ企業(yè)員工福利激勵效果反繢表邐逡逑選項邐小計邐比例逡逑效果明顯
【學位授予單位】：福建農林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F49

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本文編號：2682839