【摘要】：公司治理結(jié)構(gòu)是公司內(nèi)外部資源配置有效性的制度安排,是所有者在經(jīng)營管理層面一系列監(jiān)督、激勵(lì)、控制與協(xié)調(diào)制度的總和,綜合反映出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向與關(guān)聯(lián)方的利益關(guān)系。在新時(shí)代下,加速治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是民營企業(yè)的重要工作之一,也是案例公司在“完成蛻變、走出中原、輻射全國”的戰(zhàn)略下的重點(diǎn)任務(wù)。本文采用公司金融理論中的主要理論觀點(diǎn),設(shè)定了特征、過程、路徑分析框架,對轉(zhuǎn)型可能存在的問題與轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行研究歸納,為案例分析提供了理論指導(dǎo)。案例企業(yè)的分析表明,雖然創(chuàng)始人作為執(zhí)行董事總經(jīng)理為公司唯一的所有權(quán)人,但是“虛股問題”導(dǎo)致公司的所有權(quán)有一定的瑕疵。而案例企業(yè)作為創(chuàng)始人家族內(nèi)外部成員的利益聯(lián)合體,因其家族式的治理結(jié)構(gòu)而出現(xiàn)問題,表現(xiàn)在管理層面存的在卸責(zé)現(xiàn)象、用人之時(shí)存人事扭曲的行為以及利益分配不清、員工缺乏激勵(lì)等治理問題。因而,公司必須考慮治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型而制定相應(yīng)的策略。首先,公司需要考慮治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn),如失去控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵人員流出風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控失效問題,這對轉(zhuǎn)型方案造成了重要的影響。其次,本文對治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提出了相應(yīng)的策略,采用了處置家族內(nèi)部股權(quán)、引入戰(zhàn)略性投資與員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃三大策略體系,最終幫助案例企業(yè)實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。最后,本文研究了公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的保障措施,包括完善公司章程、引入獨(dú)立董事、知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股與改善家族成員管理模式,對成功進(jìn)行家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型奠定了制度基礎(chǔ)。本文具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。本文逐步分析類似中小型家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的問題,梳理了公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型必要性,轉(zhuǎn)型過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及針對性的策略。并對轉(zhuǎn)型方案進(jìn)行了討論,為類似的研究提供了案例分析視角,也為制定相應(yīng)的策略厘定了分析流程。
【圖文】：

文章的技術(shù)路線

圖 2-1 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的典型演進(jìn)過程二是在擴(kuò)張期-核心家族成員進(jìn)入-核心家庭成員合伙控制勾勒出的第二次演變中業(yè)出現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化、市場分散化以及人員規(guī)模的增長。在此階段中，，創(chuàng)始人已經(jīng)難理好企業(yè)內(nèi)外部人的利益關(guān)系，將引入核心家族成員而合伙控制企業(yè)。一般而言，人傾向于引入子女來向代際傳承過渡，也可能通過旁系親屬合作來進(jìn)一步加強(qiáng)家族業(yè)的控制力。雖然部分權(quán)利分散到外部人手中，但是主要權(quán)利所有者集中在核心家
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F49;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2619834