本文選題：成本預(yù)算　切入點(diǎn)：全程控制　出處：《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文是在產(chǎn)業(yè)協(xié)作趨勢(shì)不斷增強(qiáng),生產(chǎn)社會(huì)化、專業(yè)化分工不斷提高,現(xiàn)代物流業(yè)日趨發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中重要的基礎(chǔ)性行業(yè),而郵政企業(yè)在信息流、資金流、物流發(fā)展方面具備得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)背景下創(chuàng)作完成,目的是引導(dǎo)郵政企業(yè)不斷優(yōu)化發(fā)展、運(yùn)營(yíng)成本,提升有限的成本資源的配置效率,提高成本預(yù)算的管理水平,促進(jìn)郵政企業(yè)資產(chǎn)保值增值,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。在研究?jī)?nèi)容方面,提出了成本預(yù)算全程控制模式構(gòu)建的整體思路。在成本預(yù)算的編制方面,從全面預(yù)算的角度出發(fā),充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)、各層級(jí)的積極性,考慮企業(yè)收入與成本支出配比、成本支出與資金支出想配比的原則,以預(yù)算編制信息系統(tǒng)為手段,明確預(yù)算主體、預(yù)算科目、預(yù)算基礎(chǔ)信息、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算流程等,保證預(yù)算編制的科學(xué)性。并通過(guò)建立健全成本預(yù)算編制決策管理機(jī)構(gòu)、確定編制原則、統(tǒng)一成本配置標(biāo)準(zhǔn)等,確定成本預(yù)算編制保障措施。在成本預(yù)算的分析監(jiān)控方面,實(shí)施關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)過(guò)程預(yù)警,強(qiáng)化監(jiān)控分析和實(shí)時(shí)分類控制,從事前、事中、事后深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算進(jìn)度的分析監(jiān)控。并通過(guò)細(xì)化成本進(jìn)度管控流程、明確執(zhí)行措施等手段,保證成本預(yù)算分析監(jiān)控的有效性和科學(xué)性。在成本預(yù)算的評(píng)價(jià)考核上,針對(duì)預(yù)算年度的企業(yè)活動(dòng)涉及的成本費(fèi)用支出進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)設(shè)定一些關(guān)鍵性的成本費(fèi)用標(biāo)桿指標(biāo)和財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)各單位成本預(yù)算進(jìn)度進(jìn)行橫向和縱向的評(píng)定考核,指出了“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”標(biāo)桿管理的主要內(nèi)容,郵政企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理目的是加強(qiáng)精細(xì)管理能力,提高企業(yè)成本管控水平。本文通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、個(gè)案研究與實(shí)際調(diào)查分析,以及定量分析等方法:通過(guò)一定的理論積累和深入的實(shí)踐調(diào)查,客觀地分析企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問(wèn)題及根源,通過(guò)實(shí)地研究,結(jié)合有關(guān)理論,構(gòu)建一個(gè)符合黑龍江省郵政公司實(shí)際的成本預(yù)算全程控制模式,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供一些可行的建議。
[Abstract]:In this paper, the trend of industrial cooperation is increasing, production socialization, specialization and division of labor are improving, the modern logistics industry is becoming an important basic industry in the national economic system, and postal enterprises in the flow of information, capital flow, Logistics development has unique advantages under the background of creative completion, the purpose is to guide postal enterprises to continue to optimize development, operating costs, improve the allocation of limited cost resources efficiency, improve the cost budget management level, In the aspect of research content, this paper puts forward the whole idea of constructing the whole control mode of cost budget. In the aspect of compiling cost budget, it starts from the angle of overall budget. Fully mobilize the enthusiasm of all departments and levels of the enterprise, consider the principle of matching the income and cost expenditure of the enterprise, the cost expenditure and the capital expenditure, and use the budget preparation information system as a means to define the budget subject and budget subjects, Budget basic information, budget standards, budget procedures, etc., to ensure the scientific nature of budget preparation, and to establish and improve the decision-making and management organs for cost budgeting, to determine the compilation principles, and to unify the cost allocation standards, etc. Determine the cost budget preparation safeguard measures. In the cost budget analysis monitoring, implement the key performance index process early warning, strengthen the monitoring analysis and real-time classification control, engage in the whole process of the enterprise operation and management before, in the process, after the event, deeply participate in the whole process, To realize the analysis and monitoring of the cost budget progress, and to ensure the effectiveness and scientific nature of the cost budget analysis and monitoring by means of detailed cost schedule control process, clear implementation measures, etc. In the evaluation and assessment of the cost budget, This paper evaluates the cost and expenditure involved in the enterprise activities in budget year, and evaluates the progress of each unit cost budget horizontally and longitudinally by setting some key cost and cost benchmark indicators and comprehensive financial evaluation indicators. This paper points out the main contents of the benchmarking management of "setting up, contrasting, meeting the standard and creating the standard". The purpose of implementing the financial benchmarking management in postal enterprises is to strengthen the fine management ability and improve the cost control level of the enterprises. Case study and actual investigation and analysis, as well as quantitative analysis and other methods: through certain theoretical accumulation and in-depth practical investigation, objective analysis of enterprise cost budget management problems and root causes, through field research, combined with relevant theory, In order to provide some feasible suggestions for the management and development of enterprises, this paper constructs a cost budget control mode which is in line with the actual situation of Heilongjiang Post Company.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F616.6

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本文編號(hào)：1647442