本文關(guān)鍵詞：中國移動(dòng)山西公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定

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【摘要】：進(jìn)入3G時(shí)代的我國通信行業(yè),市場競爭更加激烈,市場局勢更為復(fù)雜。如何利用和發(fā)揮企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,制定出行之有效而又適應(yīng)市場形式變化的企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,是擺在山西移動(dòng)面前的重要問題。 本文首先對戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論作了總體介紹,其次對山西移動(dòng)的外部宏觀環(huán)境(PEST)、行業(yè)環(huán)境(五力模型)和山西電信市場的狀況進(jìn)行了分析并運(yùn)用SWOT綜合分析法對山西移動(dòng)的內(nèi)部優(yōu)劣勢及所面臨的外部機(jī)會(huì)威脅進(jìn)行了綜合分析；然后根據(jù)上述的環(huán)境分析的結(jié)果制定出適合山西移動(dòng)未來發(fā)展的相應(yīng)的戰(zhàn)略,包括未來發(fā)展的思路(第三代通信技術(shù)、三網(wǎng)融合、品牌建設(shè)、服務(wù)提升)和相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略)；最后根據(jù)戰(zhàn)略控制的要求對內(nèi)部控制和信息系統(tǒng)控制的需要針對山西移動(dòng)的現(xiàn)狀與不足做出相應(yīng)的調(diào)整。
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1290004