本文關(guān)鍵詞：利銀公司基于IT應(yīng)用的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究

  更多相關(guān)文章： 銀行業(yè)IT服務(wù) IT服務(wù)企業(yè) 企業(yè)轉(zhuǎn)型

【摘要】：歷經(jīng)20余年的金融業(yè)改革、創(chuàng)新,中國(guó)加入WTO后金融業(yè)對(duì)外開放,海外金融巨頭搶灘中國(guó)市場(chǎng),為此銀行業(yè)把自身業(yè)務(wù)和IT建設(shè)作為重中之重。銀行業(yè)的信息化建設(shè)又為服務(wù)于銀行業(yè)的IT服務(wù)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),作為十年來(lái)專注于銀行業(yè)IT服務(wù)的上海利銀電子科技有限公司,如何在這激蕩的大潮中正視自我、看清現(xiàn)實(shí)、著眼未來(lái)、謀求發(fā)展? 隨著國(guó)內(nèi)銀行業(yè)IT投資的持續(xù)增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)IT服務(wù)企業(yè)的發(fā)展明顯增速,作為高度信息化的行業(yè)之一,信息技術(shù)早已成為銀行業(yè)核心能力中不可或缺的一部分,信息化發(fā)展迅猛,顧客需要變得越來(lái)越復(fù)雜,使得IT服務(wù)企業(yè)不能再像過(guò)去那樣,僅僅靠提供產(chǎn)品,又不能滿足客戶的需求,要發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力成為IT服務(wù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 利銀公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,面對(duì)IT服務(wù)行業(yè)的巨頭如林,以及銀行業(yè)數(shù)據(jù)中心的市場(chǎng)有限,如若要突出重圍,必須進(jìn)行基于IT應(yīng)用的企業(yè)轉(zhuǎn)型,走出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、建立新的供應(yīng)鏈、創(chuàng)新服務(wù)模式。同時(shí),也保持傳統(tǒng)的資本優(yōu)勢(shì)與客戶資源,拓展產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)向內(nèi)涵式和外延式發(fā)展。 本文在對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型理論及文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的同時(shí),結(jié)合銀行業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),首先從IT行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),看到本企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)、新IT應(yīng)用、轉(zhuǎn)型策略等進(jìn)行綜合分析。找到本企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒的方法,創(chuàng)建基于IT應(yīng)用的核心競(jìng)爭(zhēng)力,更好的結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn),設(shè)計(jì)本企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的可行性和實(shí)施計(jì)劃,進(jìn)行創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)型,有效的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力,使本企業(yè)走上健康、快速、持久的發(fā)展之路。
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 姜勇;修國(guó)義;;企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)及其影響因素分析[J];科技與管理;2007年02期

2 唐健雄;王國(guó)順;周勇;;動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因與阻力研究[J];礦冶工程;2008年01期

3 李志元;;全球金融危機(jī)下的中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年06期

，

本文編號(hào)：1269946