本文關(guān)鍵詞：A公司財務(wù)集中管理模式研究

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【摘要】：隨著移動通信業(yè)務(wù)和市場的飛速發(fā)展，通信行業(yè)競爭格局發(fā)生改變，A公司所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，對外面臨日益激烈的競爭環(huán)境，對內(nèi)經(jīng)歷了高速的發(fā)展，所以企業(yè)的財務(wù)集中管理被賦予了更高的要求。A公司按照集團公司“加強集中化管理，發(fā)揮規(guī)模運作優(yōu)勢”的要求，根據(jù)經(jīng)營管理的需要，推行“省公司層面的財務(wù)集中管理”，實行會計核算的統(tǒng)一化、標準化、規(guī)范化，資金收支集中處理，實現(xiàn)會計核算和資金結(jié)算對企業(yè)經(jīng)營的高效支撐，，全面發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。 財務(wù)集中管理利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，主要通過會計集中核算和資金集中結(jié)算這兩種基本方式來實現(xiàn)，通過建立集團與下屬單位之間完善的財務(wù)核算體系和信息共享機制，實行動態(tài)、集中的財務(wù)管理模式。通過財務(wù)集中管理可以提高企業(yè)的資本運營能力和市場競爭力，整合財務(wù)內(nèi)部資源，防范決策風險，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮其積極的作用，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 本文的重點是根據(jù)A公司的特點和實際發(fā)展情況，以財務(wù)集中管理理論為核心，圍繞財務(wù)集中管理優(yōu)化的原則和目標，在對A公司財務(wù)集中管理現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，提出A公司財務(wù)集中管理存在的問題，并主要從提升A公司的經(jīng)營服務(wù)支撐能力、經(jīng)營決策支撐能力、集中監(jiān)管意識和能力、會計核算質(zhì)量、資金風險防控能力這五個方面提出了相應的優(yōu)化措施，從增強A公司核心競爭力和促進企業(yè)長遠發(fā)展的角度，使財務(wù)集中管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用。本文通過對A公司財務(wù)集中管理模式進行優(yōu)化和探索，對A公司以及其他移動通信企業(yè)財務(wù)集中管理模式的升級和轉(zhuǎn)型具有重要的借鑒意義和參考價值。
【學位授予單位】：新疆財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F275;F626

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本文編號：1222202