本文關(guān)鍵詞：優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司中層管理者勝任力測(cè)評(píng)研究

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【摘要】：優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司是成立時(shí)間非常短的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在視頻領(lǐng)域享有較高的知名度,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)里的一只不容忽視的力量。優(yōu)酷土豆擁有的用戶群數(shù)量之眾,已經(jīng)達(dá)到月度用戶規(guī)模突破4億的程度,意味著已有三分之一的中國(guó)人成為優(yōu)酷土豆的用戶,正因如此,才有著非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但如何保證這種競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源是非要重要的一塊,可以說,人力資源是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的先決條件。但互聯(lián)網(wǎng)公司存在的問題也是顯而易見的,如成立時(shí)間較短、從業(yè)人員年齡較小,缺乏科學(xué)的選人用人機(jī)制等。企業(yè)中層管理人員在決策和執(zhí)行層之間的橋梁,對(duì)企業(yè)的重要作用,可以說是在調(diào)度系統(tǒng)決定企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。論文從員工招聘方法入手,首先從前人的研究成果及現(xiàn)狀入手,以各種招聘手段的選擇為脈絡(luò),以評(píng)價(jià)中心在優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司的招聘應(yīng)用為研究對(duì)象,具體分析了目前的招聘所存在的問題。然后從理論基礎(chǔ)出發(fā)探討了基于勝任力模型構(gòu)建評(píng)價(jià)中心技術(shù)的理論依據(jù),研究了如何基于中層管理者勝任力模型構(gòu)建評(píng)價(jià)中心技術(shù)的測(cè)評(píng)方案及實(shí)施這種評(píng)價(jià)中心技術(shù)的效果如何。評(píng)價(jià)中心技術(shù)的測(cè)評(píng)方案包括構(gòu)建思路、崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建、待測(cè)指標(biāo)的甄選、整合情境工具、待測(cè)指標(biāo)權(quán)重的確定、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法的設(shè)計(jì);評(píng)價(jià)中心技術(shù)的實(shí)施原則包括實(shí)施前的準(zhǔn)備,具體實(shí)施過程的管理,最終評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋及分析。旨在通過對(duì)優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司中層管理者勝任力測(cè)評(píng)研究,找到該公司在選人用人等方面存在的有關(guān)問題,并試圖通過實(shí)驗(yàn)解決此類問題。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F49

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本文編號(hào)：1212471