本文關(guān)鍵詞：HC有線網(wǎng)絡(luò)雙向網(wǎng)改成本內(nèi)部控制問題研究

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【摘要】：在“三網(wǎng)融合”的背景下，廣電有線網(wǎng)絡(luò)企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇同存�！叭W(wǎng)融合”是電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)分別在各自的發(fā)展和演進過程中，，網(wǎng)絡(luò)功能和業(yè)務(wù)范圍的趨同，都可以為用戶提供打電話、上網(wǎng)和看電視等多種服務(wù)，這是現(xiàn)代信息技術(shù)融合發(fā)展的必然趨勢。但從有線網(wǎng)絡(luò)具體情況來看，目前我國有線電視網(wǎng)的雙向互動率僅為38％（其中高速雙向率僅占16％），業(yè)務(wù)單一，網(wǎng)絡(luò)功能差距太遠。因此，雙向網(wǎng)絡(luò)改造既是廣電有線網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)對“三網(wǎng)融合”的一項重要舉措，更是有線電視網(wǎng)絡(luò)自身發(fā)展的基本硬件要求。 雙向網(wǎng)絡(luò)改造成本控制應(yīng)以內(nèi)部控制原理為理論基礎(chǔ)。內(nèi)部控制是隨全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展而逐步發(fā)展和完善起來的。典型的COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)包含內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險評估、內(nèi)控活動、信息與溝通、監(jiān)督五要素組成。COSO內(nèi)控框架的提出標(biāo)志著內(nèi)部控制理論發(fā)展到新的階段。雙向網(wǎng)絡(luò)改造既具有項目成本控制的一般特性，又具有“工程子項目數(shù)量多、投資總金額大、項目流程長”的個性特點。內(nèi)部控制基本理論和和企業(yè)具體情況的有效結(jié)合才能更好地完善和優(yōu)化內(nèi)部控制、增強公司風(fēng)險防范能力。 針對HC有線網(wǎng)絡(luò)的實際情況，文章系統(tǒng)地提出了五個方面的改進方案。包括從文化、組織、制度入手解決的內(nèi)控環(huán)境成本控制，從流程、合理、平衡角度提出的風(fēng)險識別成本控制，從立項、實施到竣工全過程開展的成本控制，信息與溝通的成本控制，事前、事中、事后審計監(jiān)督等。 HC有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改進方案的提出，對整個有線電網(wǎng)絡(luò)雙向網(wǎng)絡(luò)改造成本內(nèi)部控制具有重要的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：有線網(wǎng)絡(luò) 雙向網(wǎng)改 成本控制
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-10
• 插圖索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 選題背景12-13
• 1.1.1 內(nèi)部控制發(fā)展的階段12
• 1.1.2 國家已出臺工程項目內(nèi)部控制規(guī)范12
• 1.1.3 有線企業(yè)雙向網(wǎng)改內(nèi)部控制需求12-13
• 1.2 雙向網(wǎng)改成本內(nèi)部控制的重要意義13-17
• 1.2.1 適應(yīng)市場化運營發(fā)展的需要13-14
• 1.2.2 適應(yīng)主體多元化競爭的需要14
• 1.2.3 提高經(jīng)濟效益的需要14-17
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述17-20
• 1.3.1 國內(nèi)研究狀況17-19
• 1.3.2 國外研究狀況19-20
• 1.4 本文研究的框架20-21
• 第2章 相關(guān)理論分析21-28
• 2.1 內(nèi)部控制發(fā)展歷史21-22
• 2.1.1 國外內(nèi)部控制史21-22
• 2.1.2 國內(nèi)內(nèi)部控制史22
• 2.2 COSO 內(nèi)部控制框架組成要素22-25
• 2.2.1 內(nèi)控環(huán)境23-24
• 2.2.2 風(fēng)險評估24
• 2.2.3 內(nèi)控識別24
• 2.2.4 信息和溝通24
• 2.2.5 監(jiān)督24-25
• 2.3 工程成本內(nèi)部控制的理論及特殊性25-26
• 2.4 雙向網(wǎng)絡(luò)改造工程內(nèi)部控制特殊性26-28
• 2.4.1 理論佐證更具意義26
• 2.4.2 更要放眼未來26
• 2.4.3 人員涉及更廣26-27
• 2.4.4 組織機構(gòu)更為龐大27-28
• 第3章 HC 有線雙向網(wǎng)改成本內(nèi)控現(xiàn)狀28-38
• 3.1 HC 有線網(wǎng)絡(luò)公司簡介28
• 3.2 HC 有線雙向網(wǎng)改工程的特點介紹28-29
• 3.2.1 工程子項目數(shù)量多28-29
• 3.2.2 工程投資總金額大29
• 3.2.3 工程項目流程長29
• 3.3 雙向網(wǎng)改成本內(nèi)部控制問題及分析29-38
• 3.3.1 內(nèi)控環(huán)境方面存在的問題及分析30-32
• 3.3.2 風(fēng)險識別方面存在的問題及分析32
• 3.3.3 內(nèi)控活動方面存在的問題及分析32-35
• 3.3.4 信息與溝通方面存在的問題及分析35
• 3.3.5 監(jiān)督方面存在的問題及分析35-38
• 第4章 HC 有線雙向網(wǎng)改成本內(nèi)控改進方案38-51
• 4.1 基于內(nèi)控環(huán)境的成本內(nèi)控改進方案38-40
• 4.1.1 從文化入手的改進方案38
• 4.1.2 從組織上的改進方案38-39
• 4.1.3 制度上的改進方案39-40
• 4.2 基于風(fēng)險識別的成本內(nèi)控改進方案40-45
• 4.2.1 流程上的改進方案40-43
• 4.2.2 合理化的改進方案43-44
• 4.2.3 平衡化改進方案44-45
• 4.3 基于內(nèi)控活動的成本內(nèi)控改進方案45-48
• 4.3.1 立項時的改進方案45-46
• 4.3.2 實施時的改進方案46-47
• 4.3.3 竣工時的改進方案47-48
• 4.4 基于信息與溝通的成本內(nèi)控改進方案48-49
• 4.5 基于監(jiān)督的成本內(nèi)控改進方案49-51
• 4.5.1 事前審計49
• 4.5.2 事中審計49-50
• 4.5.3 事后審計50-51
• 結(jié)論與展望51-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

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