發(fā)布時(shí)間：2017-08-23 01:32

  本文關(guān)鍵詞：遼寧省TS行政單位內(nèi)部控制問題研究

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【摘要】：近年來,隨著財(cái)政改革的逐漸深入,行政管理的日益加強(qiáng),對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作不斷提出更新更高的要求,國家逐步建立起針對(duì)預(yù)算、收入、支出等工作的管理制度。2012年11月,財(cái)政部公布了《行政單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(以下簡稱《規(guī)范》),并從2014年1月1日起全面執(zhí)行。然而,從實(shí)施效果的角度來看,各級(jí)行政單位內(nèi)部控制工作的效果并不盡如人意。特別是在基層單位,內(nèi)部控制意識(shí)薄弱,內(nèi)部控制制度缺失,內(nèi)部控制程序不規(guī)范,國有資產(chǎn)流失等問題發(fā)生概率高,存在范圍廣。這難免為貪污腐敗留下可乘之機(jī),為國有資產(chǎn)流失埋下隱患,為行政單位財(cái)務(wù)管理落后找到借口,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展造成阻礙。所以,僅僅頒布《規(guī)范》是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,加強(qiáng)行政單位內(nèi)部控制執(zhí)行力度才是維護(hù)行政部門經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的必要保障。本論文以遼寧省某基層行政單位TS局為研究對(duì)象,以公共受托責(zé)任、新公共管理理論、信息不對(duì)稱等理論為依據(jù),對(duì)其內(nèi)部控制工作展開研究。全文主體共分為五個(gè)部分：第一部分為緒論,介紹本文的研究背景與意義、研究內(nèi)容與思路和研究方法；第二部分為行政單位內(nèi)部控制相關(guān)理論概述,介紹基本概念、行政單位內(nèi)部控制特點(diǎn)和相關(guān)理論基礎(chǔ)；第三部分為TS行政單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其問題分析,主要包括TS行政單位概況、其內(nèi)部控制現(xiàn)狀和問題；第四部分為TS行政單位內(nèi)部控制問題原因分析；第五部分為加強(qiáng)TS行政單位內(nèi)部控制的對(duì)策建議。筆者希望通過解決某一特定基層行政單位內(nèi)部控制問題,以此拋磚引玉為其他行政單位提供可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),希望本文能引起其他行政單位對(duì)內(nèi)部控制工作的重視,不斷完善內(nèi)部管理體系,從而達(dá)到堵塞經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)漏洞,杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延,節(jié)約財(cái)政專項(xiàng)資金,保護(hù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的目的。
【關(guān)鍵詞】：行政單位 公共管理 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F810.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-12
• 0.1 研究背景與意義10-11
• 0.2 研究內(nèi)容與思路11
• 0.3 研究方法11-12
• 1 行政單位內(nèi)部控制相關(guān)理論概述12-17
• 1.1 概念界定12-13
• 1.1.1 行政單位12
• 1.1.2 行政單位內(nèi)部控制12-13
• 1.2 行政單位內(nèi)部控制特點(diǎn)13-14
• 1.3 理論基礎(chǔ)14-17
• 1.3.1 公共受托責(zé)任14
• 1.3.2 新公共管理理論14-15
• 1.3.3 信息不對(duì)稱15-17
• 2 TS行政單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其問題分析17-29
• 2.1 TS行政單位概況17-19
• 2.2 TS行政單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀19-25
• 2.2.1 控制環(huán)境19-20
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估20-23
• 2.2.3 控制活動(dòng)23-24
• 2.2.4 信息與溝通24-25
• 2.2.5 監(jiān)督25
• 2.3 TS行政單位內(nèi)部控制存在問題25-29
• 2.3.1 內(nèi)部控制無章可循25-27
• 2.3.2 執(zhí)行決策程序不嚴(yán)格27-28
• 2.3.3 資產(chǎn)的采購與管理存在疏漏28-29
• 3 TS行政單位內(nèi)部控制問題原因分析29-33
• 3.1 主要領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱29
• 3.2 缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)29-31
• 3.3 信息溝通機(jī)制不健全31-32
• 3.4 缺乏有效內(nèi)部監(jiān)督32-33
• 4 加強(qiáng)TS行政單位內(nèi)部控制的對(duì)策建議33-39
• 4.1 強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)33-35
• 4.1.1 開展內(nèi)部控制教育宣傳工作33-34
• 4.1.2 建立內(nèi)部控制制度體系34-35
• 4.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制活動(dòng)35-37
• 4.2.1 加強(qiáng)管理控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)35-36
• 4.2.2 促進(jìn)行政內(nèi)部控制與經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制相結(jié)合36-37
• 4.3 完善信息溝通機(jī)制37-38
• 4.4 建設(shè)獨(dú)立內(nèi)部監(jiān)督部門38-39
• 結(jié)束語39-40
• 參考文獻(xiàn)40-43
• 致謝43

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3 本報(bào)記者 惠贊瑾　于o，

本文編號(hào)：722259