大數(shù)據(jù)技術(shù)推動社會變革的同時,也給預算績效管理帶來了新的機遇。運用大數(shù)據(jù)思維構(gòu)建財政績效信息管理平臺,充分發(fā)掘預算績效數(shù)據(jù)的潛在價值,是推動政府治理能力現(xiàn)代化的必然選擇,也是我國今后預算管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。本文在對大數(shù)據(jù)的特征以及大數(shù)據(jù)對預算績效管理的影響等研究基礎(chǔ)上,分析財政績效管理現(xiàn)狀,創(chuàng)新預算績效管理思路,為提升政府預算績效管理水平提供借鑒。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 大數(shù)據(jù)與預算績效管理
    1.1 大數(shù)據(jù)
    1.2 預算績效管理及績效評價
    1.3 預算績效管理大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)
2 大數(shù)據(jù)對預算績效管理的影響
    2.1 豐富的績效數(shù)據(jù)來源
    2.2 多元的績效評價主體
    2.3 高效的績效評價過程
    2.4 權(quán)威的績效評價結(jié)果
    2.5 及時的績效評價反饋
3 大數(shù)據(jù)時代預算績效管理創(chuàng)新的思路
    3.1 樹立大數(shù)據(jù)預算績效管理理念
    3.2 加強績效大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)
    3.3 構(gòu)建科學的預算績效指標框架
        (1)定性分析與定量分析的結(jié)合。
        (2)關(guān)鍵指標與輔助指標的結(jié)合。
        (3)共性指標與個性指標的結(jié)合。
        (4)長期指標與短期指標的結(jié)合。
    3.4 培養(yǎng)大數(shù)據(jù)績效評價復合型人才
    3.5 建立嚴格安全的數(shù)據(jù)管理體系



本文編號：3943509