<正>基建項目往往投資金額較多,建設規(guī)模較大,施工周期較長,管理難度較高。加強行政事業(yè)單位基建工作財會監(jiān)督,提高基建資金使用效益,讓基建工作財會監(jiān)督見實效,是實施基建項目內(nèi)部控制、保證基建項目全過程各環(huán)節(jié)合法合規(guī)、適應政府會計綜合報告的迫切需要,也是行政事業(yè)單位管理能力現(xiàn)代化的重要部分,是構建節(jié)約型社會和廉潔型政府的需要。本文結合基建工作立項、可行性研究、初步設計、概算審批、預算編制、合同簽訂、預算執(zhí)行和竣工決算等環(huán)節(jié),重點從業(yè)財融合角度,對行政事業(yè)單位加強基建工作內(nèi)部財會監(jiān)督進行分析。

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【文章目錄】：
一、基建工作財會監(jiān)督現(xiàn)狀
    （一）基建項目財會監(jiān)督意識薄弱
    （二）基建工作缺乏財會監(jiān)督機制
    （三）基建項目管理責任分工不清
二、如何加強基建工作的內(nèi)部財會監(jiān)督
    （一）嚴格依法依規(guī)
    （二）強化內(nèi)部控制建設
    （三）切實推進業(yè)財融合
    （四）建立績效評價長效機制



本文編號：3854971