近年來,社會在迅猛發(fā)展,績效預(yù)算也在不斷改革深化,其中,預(yù)算管理活動的開展,在保障行政事業(yè)單位各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上,有效控制了成本投入,避免了各項(xiàng)工作的盲目性,提高了單位公共服務(wù)水平,促進(jìn)了行政事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展�；诖�,本文以績效預(yù)算管理作為基礎(chǔ),對我國當(dāng)前績效預(yù)算管理的應(yīng)用展開探析,闡述了應(yīng)用過程中存在的問題,并針對性提出解決措施,以供參考。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效預(yù)算管理概述
二、績效預(yù)算管理在當(dāng)前應(yīng)用中存在的問題
    (一)績效預(yù)算的基礎(chǔ)管理工作薄弱
    (二)績效預(yù)算管理的評價(jià)體系不夠完善
    (三)績效預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不夠嚴(yán)格
三、當(dāng)前績效預(yù)算管理應(yīng)用的改進(jìn)措施
    (一)重視績效預(yù)算的基礎(chǔ)管理工作
    (二)完善績效預(yù)算評價(jià)體系
    (三)實(shí)施績效預(yù)算審計(jì)，提高績效預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度
四、結(jié)束語



本文編號：3851682