目前,社會正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期,事業(yè)單位需要從全面實施預算績效管理入手,有效解決一些地方和一些領(lǐng)域財政資金碎片化、資金分配固化、資金低效等在績效管理工作中存在的問題,將有限的資金用到該用的地方,使資金利用率得到提高,逐步實現(xiàn)事業(yè)單位財政資金聚力增效。在此過程中,事業(yè)單位要以結(jié)果為導向,并對成本效益和責任約束進行強化,以便更加全面地推行預算績效管理工作,使自身預算管理水平得到提高,相關(guān)政策也可以得到更加全面有效的落實。

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【文章目錄】：
一、事業(yè)單位在預算績效管理工作中存在的問題
    （一）預算績效管理機制不完善
    （二）預算績效的執(zhí)行效果不理想
    （三）績效評價結(jié)果未得到高效的應用
二、事業(yè)單位加強預算績效管理工作的對策
    （一）完善預算績效管理基礎(chǔ)體系
    （二）完善全過程預算績效管理鏈條
    （三）加強預算績效評價結(jié)果的運用
三、結(jié)語



本文編號：3827747